施工部门奖惩细则

为了客观、公正评价项目部主要管理人员的工作绩效，提高项目部争创奖项积极性，提高现场管理水平，防止施工事故、事件的发生，制订本细则。

本细则实施后，由项目管理中心和人力资源部对项目主要管理人员建立个人档案，进行累计积分考评，凡符合奖惩条件的，在奖惩的同时对项目部主要责任人作出加减记分；或者虽不符合奖惩条件，但可根据其行为的优劣、最终导致结果的好坏和对企业声誉产生的影响，项目管理中心会同人力资源部经评估后可作出加减分记录。 各项加减记分，作为对其本人职务升降、承担项目的大小、年终绩效考评的重要依据之一。

项目经理与项目主要管理人员的起始分均为100分，凡年度最终得分超过120或低于80分的人员，由项目管理中心提出嘉奖或处罚（包括调离岗位）的建议，经公司批准后上网公布。

本细则自公布之日起执行，每年6月、12月汇总公布各区域管理人员得分情况。

一．各种奖励和加分

三、 施工过程各项管理的处罚及扣分

1.事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

2.事件：导致或可能导致事故的情况。

3.观察项：虽未构成不符合，但有变成不符合的趋势、或可以做得更好的审核发现。 

4.一般不符合：是指列情况之一：

1 未满足要求的检查发现；

2 管理不符合的事件；

3 人身伤害/直接损失2万元以下的事故；

4 同一部门在一年内重复发现的“观察项”。

5.严重不符合：是指列情况之一：

1 严重违反法规、程序和惯例，公司被媒体爆光；

2 受到行政部门处罚及对企业声誉造成严重损害（死亡/直接损失2万元及以上）的事故；

3 一般不符合在规定的时间内未完成纠正和纠正措施未验证封闭的；

4 同一部门在一年内重复发现的一般不符合。