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公司年度奖励方案

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-02 07:25:11
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公司年度奖励方案

年度奖励评选方案1.0总则:1.1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围,弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风,促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围,推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法:1.2遵循“公平、公正、公开”的原则2.0奖项设置(6项):2.1优秀团队:年度优秀的子公司(部门);2.2优秀管理者:年度优秀的部门主管(总监、副总监);2.3优秀新人:截止到12月31日止入司满6个月的优秀员工;2.4优秀员工:正式员
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导读年度奖励评选方案1.0总则:1.1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围,弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风,促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围,推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法:1.2遵循“公平、公正、公开”的原则2.0奖项设置(6项):2.1优秀团队:年度优秀的子公司(部门);2.2优秀管理者:年度优秀的部门主管(总监、副总监);2.3优秀新人:截止到12月31日止入司满6个月的优秀员工;2.4优秀员工:正式员
年度奖励评选方案

1.0  总则:

1.1  为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围,弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风,促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围,推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法:

1.2  遵循“公平、公正、公开”的原则

2.0  奖项设置(6项):

2.1  优秀团队:年度优秀的子公司(部门);

2.2  优秀管理者:年度优秀的部门主管(总监、副总监);

2.3  优秀新人:截止到12月31日止入司满6个月的优秀员工;

2.4  优秀员工:正式员工;

2.5  敬业奖:正式员工。

3.0  参选条件及评选标准:

3.1  优秀团队:截止到12月31日为止,满运营6个月以上的子公司(部门);

3.2  优秀管理者:截止到12月31日为止,所有在职的部门主管(总监、副总监、子公司经理、副经理);

3.3  优秀新人:截止到12月31日为止,入司6个月以上的员工;

3.5  优秀员工:截止到12月31日工作的正式的员工;

3.6  敬业奖:截止到12月31日为止,入司满1年以上,且工作表现突出,维护公司的信誉,为公司的发展作出特殊贡献的员工。

3.7  评价标准及参选条件:

奖  项工作年限名  额目标考核工作标准
优秀团队6个月

子公司/集团各1个部门年度KPI 指标完成情况良好、年度预算不超标

    团队作风严谨、工作事项安排合理、人员精神面貌饱满,工作目标清晰
优秀管理者

1年3名

部门年度KPI 指标完成情况良好、年度预算不超标 

    工作作风严谨、人员精神面貌饱满,工作目标清晰、制度执行到位,部门关键岗位人员稳定,部门管理工作能有效开展

优秀新人6个月

子公司/集团各1名    专业能力强,目标清晰、精神面貌饱满,部门工作带头人

优秀员工正式员工子公司/集团各2名    一切以公司利益为重,严于律己,工作作风踏实、业务、专业能力强,具备奉献精神
敬业奖

1年工作表现突出,积极主动,在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作

4.0  评选程序: 

4.1  行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组(元月25日前);

4.2  集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”(元月26日前);

4.3  行政人事中心收集整理各部门表格,向评审小组提交“候选名单(元月27日前);

4.4  评审小组根据“候选名单”评审(2011年元月29日)。

5.0  此方案经批准之日起实行,以前与之相悖的以本方案为主。 

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公司年度奖励方案

年度奖励评选方案1.0总则:1.1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围,弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风,促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围,推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法:1.2遵循“公平、公正、公开”的原则2.0奖项设置(6项):2.1优秀团队:年度优秀的子公司(部门);2.2优秀管理者:年度优秀的部门主管(总监、副总监);2.3优秀新人:截止到12月31日止入司满6个月的优秀员工;2.4优秀员工:正式员
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