建筑工程公司施工部门绩效考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-02 07:37:28

建筑工程公司施工部门绩效考核表

建筑工程公司施工部门绩效考核表序号考核内容考核对象优良中低差1、工程投标技术标部分总工程师、分管副总经理、项目经理、项目技术负责人投标中标不影响中标被招标人扣分虽未影响中标但扣分较多未中标占一般过错未中标且不实用2、施工组织设计编制总工程师、分管副总经理、项目经理、项目技术负责人全面、先进能指导施工全面能指导施工有主要方面不全面需充实仅作为参考，与实际差距大不符合要求与实际3、大型设备吊装方案总工程师、分管副总经理、项目技术负责人安全、节约、实用、可靠安全、实用、可靠安全、实用、可靠大马拉小车

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导读建筑工程公司施工部门绩效考核表序号考核内容考核对象优良中低差1、工程投标技术标部分总工程师、分管副总经理、项目经理、项目技术负责人投标中标不影响中标被招标人扣分虽未影响中标但扣分较多未中标占一般过错未中标且不实用2、施工组织设计编制总工程师、分管副总经理、项目经理、项目技术负责人全面、先进能指导施工全面能指导施工有主要方面不全面需充实仅作为参考，与实际差距大不符合要求与实际3、大型设备吊装方案总工程师、分管副总经理、项目技术负责人安全、节约、实用、可靠安全、实用、可靠安全、实用、可靠大马拉小车

建筑工程公司施工部门绩效考核表

序号	考核内容	考核对象	优	良	中	低	差
1、	工程投标技术标部分	总工程师、分管副总经理、项目经理、项目技术负责人	投标中标	不影响中标被招标人扣分	虽未影响中标但扣分较多	未中标占一般过错	未中标且不实用
2、	施工组织设计编制	总工程师、分管副总经理、项目经理、项目技术负责人	全面、先进能指导施工	全面能指导施工	有主要方面不全面需充实	仅作为参考，与实际差距大	不符合要求与实际
3、	大型设备吊装方案	总工程师、分管副总经理、项目技术负责人	安全、节约、实用、可靠	安全、实用、可靠	安全、实用、可靠大马拉小车	能用，不理想	与实际情况不符
4、	施工现场布置	总工程师、分管副总经理、项目技术负责人	合理、节约、实用	合理、实用	基本合理需要改进	不合理需全部改进	不合理，又未改进
5、	合同工期	项目经理、项目管理人员、项目技术负责人	按合同工期完成或提前完成	虽然拖期但与甲方办理了顺延手续	虽然拖期未及时办理手续，事后进行补办	工期拖期未办理手续	工期拖期原因在乙方
6、	安全生产	项目经理	今年未发生安全事故	全年未发生重伤以上事故，轻伤不超过2人次，损失不超过500元	全年未发生重伤以上事故，轻伤不超过3人次，损失不超过1000元	全年无重伤以上事故，轻伤事故不超过5人次，损失不超过3000元	全年无重伤以上事故，轻伤事故5人次以上
7、	开工前安全技术交底	项目经理、项目技术人员、项目安全员	施工现场开工前进行全员安全技术交底、签字	施工现场开工前进行全员安全技术交底，手续不全	施工现场开工前安全技术交底、人员不全、手续不全	施工现场安全技术交底没进行	未考虑安全技术交底
8、	现场安全措施	项目经理、项目技术人员、项目安全员	根据工程特点制定的安全措施齐全、合理	安全措施制定的基本符合要求	有大项的安全措施有全面	安全措施与实际有大的出入	无措施
9、	安全防护用品使用	项目经理、项目材料员、项目安全员	现场安全防护用品齐全，能够按规定使用	安全防护用品齐全，一般能按规定使用	安全防护用品不齐全，使用不认真、全面	安全防护用品不齐全，现场人员使用不自觉	对现场安全工作不重视被甲方处罚
10、	安全检查及整改	项目经理、项目技术人员、项目安全员	施工现场每月整体检查一次，发现隐患限期整改	每月定期检查，专职安全员现场跟踪，发现问题能够整改	定期或不定期检查，整改问题不够及时	现场检查不按时，不认真，无整改措施	现场安全工作不检查、不整改
11、	工程质量	项目经理、项目管理人员、项目技术负责人	道道工序合格，工程总体合格，部分优良。达到业主满意，一次交验合格。	工程质量业主基本满意能够交工	工程质量无大的问题，小问题存在	工程质量有问题多次返工，整改后交工	工程质量存在大的问题，既影响交工又给公司造成损失
12、	按图纸规范要求施工	项目经理、项目技术人员	各工序都能按照图纸及规范严格施工	能够按图纸及规范施工	不严格按图纸及规范施工	图纸中出现问题不及时反映，不解决	不按图纸规范操作，野蛮施工
13、	图纸会审、技术交底	项目经理、项目技术人员	施工前进行图纸会审，发现设计问题及时反映解决，对施工人员进行技术交底	能够进行图纸会审、技术交底，发现问题及时解决	参加图纸会审、技术交底，不能发现问题	发现图纸设计问题不提出解决意见	图纸未会审，未技术交底
14、	现场变更	项目技术人员	能够及时签证	能够签证	办理签证但不及时	办理签证有漏项、错项	无甲方签证手续影响交工结算
15、	与业主的关系	项目经理、项目管理人员、项目技术负责人	融洽、工作配合理想	融洽、工作配合可以	关系一般，工作配合不理想	关系很一般，工作配合费劲	关系不好，工作无法配合
16、	与监理的关系	项目经理、项目管理人员、项目技术负责人	融洽、工作配合理想	融洽、工作配合可以	关系一般，工作配合不理想	关系很一般，工作配合费劲	关系不好，工作无法配合
17、	与总包方的关系	项目经理、项目管理人员、项目技术负责人	融洽、工作配合理想	融洽、工作配合可以	关系一般，工作配合不理想	关系很一般，工作配合费劲	关系不好，工作无法配合
18、	工程主材（甲方供应）	项目技术人员、项目材料人员、项目经理	领用、使用合理，不被甲方扣款	领用、使用负责个别小的问题能被甲方谅解	有少量丢失浪费现象，但未被甲方处罚	有少量丢失浪费现象，被甲方给予一定的处理	丢失浪费现象严重受到甲方严厉处罚
19、	工程主材、工程辅料（乙方自供）	项目技术人员、项目材料人员	数量合适、质量达标、手续全，不影响工程质量和工程交工	质量达标、手续全、数量有少量出入不影响工程质量和工程交工	质量达标、手续齐全、数量出入较多	质量、手续、数量都存在一定的问题	质量不合格，手续基本没有，数量剩余太多，影响工程交工

20、	施工人员	项目经理、项目管理人员	人员素质高，搭配合理适应工程施工需要	人员素质可以、搭配基本合理，无大的调整	人员素质可以、搭配基本合理，积极性不高	部分人员素质差，搭配不合理，甲方意见大	人员素质差，不适合工程施工需要
21、	施工机具	项目材料员、项目技术人员、项目管理人员	能够满足施工需要且节约、高效，设备无损坏	能够满足施工需要，设备无损坏不够节约高效	能够满足施工需要无核算超支费用	设备不能合理发挥作用影响工期、超支浪费	盲目使用丢失、损坏严重
22、	施工机械	项目材料员、项目技术人员、项目管理人员、项目安全员	能够满足施工需要且节约、高效，设备无损坏	能够满足施工需要，设备无损坏不够节约高效	能够满足施工需要无核算超支费用	设备不能合理发挥作用影响工期、超支浪费	盲目使用丢失、损坏严重
23、	工程款回收	项目经理	能够按合同约定回收	基本能够按合同回收	按合同回收有一定的出入	未按合同回收又不积极想办法解决	失去合同付款意义
24、	人工费及其他费用控制	项目经理、项目管理人员、项目技术负责人	各项费用按成本控制，目标不超支	各项费用按成本控制，目标基本不超支	各项费用按成本控制目标，人工、机械、材料费不超支	各项费用按成本控制目标超支较多	无目标、失控
25、	工程资料	项目经理、项目技术人员	施工准备、工程施工、工程交工、资料齐全，甲方很满意	三阶段资料齐全基本能够满足需要	主要资料齐全，不影响交工结算	资料不全又不及时补办	资料基本没有，影响工程交工、结算
26、	工程交工	项目经理、项目技术人员	符合质量要求，一次交工验收，甲方无意见	符合质量要求，一次交工验收，整改处不多	基本符合质量要求，一次交工验收后整改后交工	主要部位有质量问题交工前需整改	不符合质量要求，影响工程交工、结算
27、	工程预算	项目经理、项目技术人员	根据现有资料开工前编制完	根据现有资料工程开工后半月内编制完	根据现有资料工程完成30%时编制完	根据资料工程完成60%时编制完	工程无预算
28、	工程追加预算	项目经理、项目技术人员	根据工程追加资料及时编制	根据工程追加资料分阶段编制	根据工程追加资料交工前编制	工程追加资料保管不全，漏编	工程追加资料丢失较多，漏编较多
29、	工程结算	项目经理、项目技术人员、项目管理人员	工程交工后一月内编完（无漏项）	工程交工后两月内编完（无漏项）	工程交工后一月内编制完漏项较多	工程交工后两月内编制完，漏项误算多	没有参考价值
30、	工程质保期	项目经理、项目技术人员、项目管理人员	质保期内无任何乙方责任，工程回访甲方满意	保质期内无任何乙方责任，工程质保金、全额回收	保质期内基本无乙方责任，经协调质保金基本全额收回	质保期内有乙方少量问题，及时进行处理后甲方同意退质保金	质保期内存在乙方问题严重
31、	工程总成本控制	项目经理、项目技术负责人	直接费不超支有节约	直接费不超支	直接费有少额超支，能说原因	直接费有少额超支，不能说明原因	直接费严重超支

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建筑工程公司施工部门绩效考核表序号考核内容考核对象优良中低差1、工程投标技术标部分总工程师、分管副总经理、项目经理、项目技术负责人投标中标不影响中标被招标人扣分虽未影响中标但扣分较多未中标占一般过错未中标且不实用2、施工组织设计编制总工程师、分管副总经理、项目经理、项目技术负责人全面、先进能指导施工全面能指导施工有主要方面不全面需充实仅作为参考，与实际差距大不符合要求与实际3、大型设备吊装方案总工程师、分管副总经理、项目技术负责人安全、节约、实用、可靠安全、实用、可靠安全、实用、可靠大马拉小车

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