35kv输电线路施工组织措施及施工方案(完整版)

一、工程概况及特点

1.概况：

该工程从110kV天池变电站出发，经过35kV罗安线4#转角π杆，最终形成了110kV天池变至35kV大堰变35kV线路（简称35kV池大线），线路长度为7.6km。跨越交叉有220V、380V12次、通信线及光缆2次、35kV电力线路1次、10kV配电线路4次、铁路1次、公路及乡村道6次、渠、沟、湖堰2次。

2.工程承包范围：

该工程承包范围为新建35kV池大线，从110kV天池变电站35kV池大线穿墙导管开始，至35kV罗安线4#转角杆，与罗安线最终形成池大线。导线采用JL/G1A-150/25（根数26/7），地线采用GJX-35(1×7-7.8-1270-A)，电缆采用ZC-YJV-26/35kV -1*185(不锈钢带铠装)，线路全长7.75km。共有杆塔30基，其中新立砼杆28基，2基杆塔利旧。保留原35kV罗安线1#-4#杆之间杆塔、线路，4#杆处与原线路可靠断开。新建线路铁塔不油漆，其余铁附件均应进行防腐、油漆处理，喷刷新线路名称，杆号及相序（喷刷标准以运行部门要求为准，包括35kV罗安线全部杆塔）。工程包括电杆组立、杆坑、拉线坑、开挖、砌筑、回填、汽车、人力运输材料、导线架设、附件及接地安装、对代购物资进行安装、回收旧线路中的电杆、横担、导线、接地线、拉线、金具及铁附件等。

3.工程特点：

该工程的特点为线路长度较短，但跨越交叉较多，需要进行多项施工工序，包括电杆组立、杆坑、拉线坑、开挖、砌筑、回填、汽车、人力运输材料、导线架设、附件及接地安装等。同时，需要对代购物资进行安装，回收旧线路中的电杆、横担、导线、接地线、拉线、金具及铁附件等。需要注意的是，铁塔不油漆，其余铁附件均应进行防腐、油漆处理，喷刷新线路名称，杆号及相序，喷刷标准以运行部门要求为准。

二、施工现场组织

1.工程项目部组织机构及人员分工：

工程项目部组织机构包括项目经理、总工程师、质量控制员、安全员、材料员、机械员、劳务员等，人员分工明确。

2.拟投入主要施工设备和试验、检验仪器设备：

拟投入的主要施工设备包括起重机、挖掘机、装载机、压路机、混凝土搅拌机等，试验、检验仪器设备包括电气试验仪器、测量仪器、安全检测仪器等。

3.施工现场项目部布置：

施工现场项目部的布置应符合安全、文明施工要求，设有必要的办公室、生活区、材料堆放区、机械维修区、施工现场管理区等。同时，要进行严格的施工现场管理，确保施工安全、质量和进度。

三、施工方案

1.施工准备：

施工前要进行充分的施工准备工作，包括材料准备、施工设备准备、人员培训、施工方案制定等。

2.施工人员进场的培训教育：

施工人员进场前需要进行培训教育，包括安全教育、施工技术培训等，确保施工人员具备必要的技术和安全知识。

3.主要施工技术准备：

主要施工技术准备包括杆塔基础施工、导线架设、附件安装、接地安装等。

4.主要工序和特殊工序的施工方法：

主要工序包括电杆组立、杆坑、拉线坑、开挖、砌筑、回填、汽车、人力运输材料、导线架设、附件及接地安装等，特殊工序包括对代购物资进行安装、回收旧线路中的电杆、横担、导线、接地线、拉线、金具及铁附件等。

5.技术要求：

施工过程中需要符合相关技术要求，包括导线、地线、电缆的规格、型号、材质等，以及杆塔基础施工、导线架设、附件安装、接地安装等的技术要求。

四、施工综合进度及保证工期措施

1.投入的劳动力：

施工过程中需要投入足够的劳动力，确保施工进度。

2.综合进度计划：

制定综合进度计划，包括各项工序的时间安排、资源投入、施工进度等。

3.施工资源计划：

制定施工资源计划，包括人员、设备、材料等的投入计划，确保施工需要的资源得到充分保障。

4.施工进度计划分析：

对施工进度计划进行分析，及时发现问题并进行调整，确保施工进度符合要求。

五、质量目标、质量保证体系技术组织措施

1.质量方针目标：

制定质量方针目标，确保施工过程中的质量符合要求。

2.质量管理有关人员主要质量管理职责：

明确质量管理有关人员的主要质量管理职责，确保质量管理工作得到有效实施。

3.质量管理的措施：

制定质量管理措施，包括质量检查、质量记录、质量整改等，确保施工过程中的质量得到有效控制。

4.质量保证技术措施：

制定质量保证技术措施，包括材料的选用、施工技术的控制等，确保施工过程中的质量得到有效保障。

5.质量监督、检查大纲：

制定质量监督、检查大纲，对施工过程中的质量进行监督、检查，及时发现问题并进行处理。

六、安全目标、安全保证体系及技术措施

1.安全管理目标：

制定安全管理目标，确保施工过程中的安全得到有效保障。

2.各部门人员的安全职责及安全管理：

明确各部门人员的安全职责及安全管理，确保安全管理工作得到有效实施。

3.安全管理制度：

制定安全管理制度，包括安全检查、安全记录、安全整改等，确保施工过程中的安全得到有效控制。

七、环境保护和文明施工

1.环境保护：

在施工过程中，要注意环境保护，采取必要的措施，确保施工对环境的影响得到最小化。

2.加强施工管理、严格保护环境：

加强施工管理，严格保护环境，确保施工过程中对环境的影响得到最小化。

3.文明施工的目标、组织机构和实施方案：

制定文明施工的目标、组织机构和实施方案，确保施工过程中的文明施工得到有效实施。

八、计划统计和信息管理

1.计划、统计报表的编制与传递：

制定计划、统计报表的编制与传递流程，确保计划、统计报表的准确性和及时性。

2.信息管理：

对施工过程中的信息进行管理，包括施工记录、质量记录、安全记录等，确保施工过程中的信息得到有效管理。

进行检查和维护，确保运输安全和顺畅。

3）基础施工：采用预制底盘、拉盘的水泥杆基础施工方法，确保基础牢固可靠。

4）杆塔组立：根据图纸要求，按照施工技术资料进行组立，保证杆塔的垂直度和水平度。

5）架线施工：采用JL/G1A-150/25钢芯铝绞线和GJX-35(1×7-7.8-1270-A-YB/T183-2000)型稀土锌铝合金镀层钢绞线，采用BP型悬式瓷质绝导线悬垂绝缘子串和U70BP型悬式瓷质绝缘子，保证线路的电气性能和安全可靠性。

6）特殊工序施工：根据施工技术资料要求，进行特殊工序的施工，如耐张跳线串的安装等。

5、安全措施

1）制定安全生产责任制和安全生产管理制度，明确责任和任务。

2）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。

3）配备必要的安全防护设施和器材，如安全带、安全网等。

4）严格执行安全操作规程，如高处作业、电气作业等。

5）定期进行安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全隐患。

6）加强与当地和社区的沟通和协调，做好安全宣传和应急预案。

3) 线路复测：在复测过程中，需要核实施工段线路的方向、档距、塔位标高以及局部地段面，并对丢失的塔位中心桩进行补钉并做好标记。复测结果应该记录备案，并及时与设计部门联系解决问题。

4) 土石方工程：土方工程采用人力和机械开挖基坑的施工方法，并根据规程要求进行放边坡措施。

5) 基础工程：分坑采用经纬仪分坑。对于能够开挖成形的基坑，采用“坑壁”代替基础底板模板方式进行开挖，以尽可能减少开挖量。对于陡峭山崖、地质条件差的杆位，不允许爆破施工，需要采用人工开挖。现浇台阶式基础采用普通钢模板组合、机械搅拌、机械振捣、一次成型、净水养护的施工方法。回填采用人工回填、分层夯实的方法。回填后，塔位应平整，并形成自然坡度，以利排水和恢复植被。

6) 杆塔组立：杆塔组立一般采用吊车整体组立，特殊地段杆塔组立采用“跌落式抱杆整体组立”的施工方案。

7) 导地线架设：导地线放线采用机械牵引，耐张段紧线的施工方法。施工组织采取流水作业方式。

8) 交叉跨越施工：在架线施工前，重要跨越由项目部技术负责人对现场交叉跨越情况作详细调查，编制跨越措施，并经总工批准后执行。跨越施工时，需要提前与有关部门办理手续。本工程一般跨越架搭设方式为公路两侧搭设双排架并封顶。跨越架的搭设应在良好的天气进行。在公路两侧各搭设双排跨越架，构架按1.5米间距布置，紧贴地面设扫地杆，横杆间距为1米。立杆横杆错开搭接，搭接长度不小于1.5米。架杆必须绑扎牢固可靠。在公路每一侧的两排跨越架两端及每隔6根立杆设立剪刀撑支杆，支杆埋深不小于0.3米。在每排跨越架上加设外伸羊角。然后用φ16尼龙绳封顶，将所有跨越架连接起来，绳索要密集，斜向交叉成网状，整个绳索网张紧，其绳网弧垂最低点离路面不得小于6.5米。施工过程中指定专人昼夜看守跨越架。跨越架搭设完毕后，采用常规架线工艺展放导地线。导引绳经φ16尼龙绳引渡通过跨越架，然后用导引绳牵引导地线。导引绳、导地线通过跨越架应带张力拉紧通过。导地线展放过程中，操作平稳，防止出现大的振动，引起对跨越架的冲击。导地线展放时，线轴支牢稳定，导线从下方出线，刹车装置性能良好。跨越施工要求导地线放一相紧一相挂一相，不得将导线全部展放完毕再紧线。紧线后跨越档两端塔应随即附件。整个放紧线附。

本工程完成后，需要拆除跨越架。导线与地面及其他被跨越物之间的最小距离详见附表十。导线和地线不允许接头跨越铁路、高速公路、35kV线路和一级公路。详见附表九的技术要求。

施工综合进度及保证工期措施方面，投入的劳动力参见附表三的劳动力计划表。综合进度计划详见附表四的计划开、竣工日期和施工进度网络图。根据工期计划，完成全部基础量后进行中间验评工作，然后进入杆塔组立工序。验评在杆塔组立完毕后进行，然后进入架线施工阶段。随着架线施工的完成，工程自检也在进行，接着进入工程总体验收交工阶段。

施工资源计划方面，土石方开挖、基础原材料、杆塔材的小运，导线引绳展放需要普通的劳动力较多，而浇制钢杆基础、组立杆塔、紧线、挂线、附件等工序作业需要较多的专业人员。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同。因此，在施工期间，需要合理调配施工力量及人员组成结构，根据实际进度和计划进度的偏差进行合理调配，避免资源的过剩和短缺，最终保证人力资源能够满足施工进度的需要。土石方开挖、基础施工与组塔施工交叉施工是人员使用高峰时期，项目部计划投入劳动力约30人。材料供应计划如下：基础水泥及三盘5日-10日，杆塔10日-15日，导线40日-45日，金具及绝缘子45日。

施工进度计划分析方面，可能面临气候影响、青苗赔偿和材料供应不及时等问题。如果中间验收与工程监理能够分批进行，可以缩短工期，节约投入。因此，乙方在进行完分项工程部分批量的施工后，应马上向工程监理提出中间验收要求，而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。

质量目标、质量保证体系技术组织措施方面，质量方针为贯彻国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。质量目标为以GB/T质量体系为标准，竣工投产的每个单项工程达优良标准，争创优质工程。一次验收合格率为95%，优良率为85%。

2、质量管理职责分工：

项目经理负责实施公司的质量方针和目标，组织工程质量管理和检验工作，审批本工程的质量计划，对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。

项目技术负责人负责保证设备、技术工艺、技术资料的质量，全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，检查、督促质量计划和施工技术措施的实施，配合甲方、设计部门、监理单位组织的质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作。

质安部负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价，推进和开展质量管理、质量检验工作，对移交工程的符合性和服务质量负责，编制适应本工程的质量计划和质量管理细则，结合本工程的特点，有针对性地开展质量竟赛活动，继续开展QC小组活动，杜绝质量通病，对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。

施工队负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写，配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。

3、质量管理措施：

按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。全体施工人员为施工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检验合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。整个工程实行全过程质量控制，施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实施有效控制。工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。分部工程实行“三级验收签证制”。

9）实行“关键过程，特殊过程控制”管理，并由监理工程师检查签证。基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场并签证。

10）编制、审批、审核、管理质量管理、设计修改、原材料材质证明等资料，并控制工序质量，以保证工程质量始终处于受控状态。执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查记录必须真实，不得搞回忆录。

11）进行下一部分工程施工前，必须经过中间检查和监理部门的确认，确保该部分工程施工完成后质量合格。

12）所有施工方案、施工措施、施工工艺必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。

13）所有施工过程必须按照施工组织措施计划和规范要求进行施工安装，并及时形成施工记录并有效控制。

14）施工检查及评级记录必须由监理工程师签字认可。

4、质量保证技术措施

本工程质量薄弱环节包括基础施工和架线方面。现浇基础浇制采用机械搅拌及振捣，浇制后应按有关规定要求进行养护。防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。

5、质量监督、检查大纲

1）检查的标准和依据包括《电气装置安装工程35kv及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB-92）、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB-2006）、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB-2006）、设计图纸与资料、设计变更通知书和与厂家及有关方面签订的技术协议，以及施工单位编制的经批准的施工组织设计、施工技术措施及质量保证体系文件与施工单位提出经有关单位认可的联系单。

2）质监检查（或质量检验）应具备的技术条件包括本阶段工程施工基本完毕、该阶段工程经过三级质量检查验收并签证完毕、技术文件、施工技术记录、质量检验评定记录填写并签证完毕。

3）应提供质监（质检）检查的技术资料包括施工技术资料如施工组织设计、施工图会审记录、设计修改通知单、代用材料清单及签证、施工技术交底记录、未按设计施工的明细单及附图、施工缺陷处理的明细单及附图、工程遗留问题的记录及说明，以及合格证及试验资料如原材料和器材的化验单、试验单和合格证、工程使用的成品、半成品的合格证、试验报告、砼试件试验报告和工程试验报告。施工质量及评级记录。

害长远利益的事故。同时，负责组织制定本工程项目的安全施工方案、安

全技术措施和应急预案等文件，并监督实施。定期组织安全教育和培训。

确保全体员工掌握安全知识和技能，提高安全意识。

2）安全主管：负责本工程项目的安全管理工作，对施工现场进行安

全检查和监督，制定安全检查计划和整改措施，及时发现和处理安全隐

患。同时，负责组织开展安全培训和教育，加强安全宣传和教育，提高全

体员工的安全意识和技能。

3）施工员：负责施工现场的具体施工工作，对施工现场的安全负

直接责任。要认真执行安全管理制度和规定，严格遵守安全操作规程。

确保施工现场的安全生产。

4）作业人员：负责具体的作业工作，对自己的安全负直接责任。

要认真执行安全操作规程，严格遵守安全生产制度和规定，确保自己和他

人的安全。

3）安全管理措施

1）制定安全施工方案和安全技术措施，明确安全施工的要求和措施。

2）开展安全教育和培训，提高全体员工的安全意识和技能。

3）加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。

4）落实安全责任制，明确各级人员的安全职责和责任。

5）建立安全奖惩制度，激励和约束全体员工的安全行为。

6）加强安全宣传和教育，提高社会公众的安全意识和参与度。

为了确保公司的安全基础，我们必须及时研究和解决安全施工和文明施工中存在的问题，以避免对公司产生负面影响。

项目技术负责人负责领导本工程项目安全施工的技术工作。他们必须组织编制并审批本工程重要施工项目的安全技术措施，并根据现场情况及时修改、补充和完善这些措施。

在本工程项目中，项目部安全员负责安全检查和安全教育工作。他们必须组织开展安全施工宣传教育工作，审查本工程的安全施工措施和安全施工作业票，深入施工现场掌握安全施工动态，并协助解决问题。

施工队长负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作。他们必须检查落实本队施工项目开工前的安全施工条件，并做好临时工、民工的安全管理工作。对于重要施工项目，他们应亲临施工现场监督施工。

材料、机具管理员负责物资和危险品的保管、领退工作，并确保採购的物资符合使用要求。他们还负责施工机械的使用、管理、维修监督和管理工作，以及工地仓库和驻地防火工作。

施工队安全员协助队长组织安全施工和施工现场安全检查。他们必须检查施工现场安全规程、规定的执行情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施、正确使用安全防护用品、用具、正确使用起重设备和工具。

本工程的安全管理制度包括执行国家、XXX制定的安全规定和规程，以及本公司制定的一系列制度，如安全教育制度、施工安全技术措施编制、交底制度、安全工作例会、安全活动日制度、安全检查制度、施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度、临时工安全管理制度、施工爆破物品管理制度、施工器具安全管理制度、反惯性违章实施细则、施工现场用电安全管理制度和电力安全生产奖惩规定（试行）实施细则。这些制度确保了安全管理工作的严细和安全措施的有致性和针对性。

预测安全薄弱环节是预防安全事故的关键。我们必须采取预防措施，如加强安全教育、检查和落实安全措施，以确保施工安全。

1) 施工机械、工器具、材料和安全防护用具的采购质量关必须由合格厂家提供合格产品，并在使用前进行产品性能、质量的检验、试验、鉴定合格方可发放使用。同时，在使用中要做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录，以避免机械隐患给施工人员带来不安全的因素。

2) 为了防止普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控的问题，必须落实培训计划，对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识。同时，指定专人负责普通工的安全管理工作，并于普通工签订安全施工合同，明确责任。

3) 为了避免职工长期在外、野外工作艰苦繁重、易产生急躁求快心理，使个别职工忽视安全，极易出现惯性违章的问题，必须认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。通过安全日活动和班组会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树立“违章就是事故”的思想，并对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。同时，做好职工的后勤保障，解除职工的后顾之忧，开展一些行之有效的思想政治工作，建立安全工作责任制，具体落实到人。

4) 在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞，因此必须设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施。建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人，并不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控。

5) 对于较重要的交叉跨越施工，要现场调查、制定可靠的安全技术方案。跨越架的搭设要专人监护和紧线前的检查。对重要公路要做好交通管制工作，防止发生来往车辆撞击越线架和人的事故。在跨越电力线的停电工作中，严格实行停电工作票制度，并要求退出“自动重合闸”装置，以避免意外事故的发生。

6) 高空作业危险性较大，特别是附件安装，感应电可能造成伤害。因此，高空作业必须正确配带和使用安全带和两道防护绳，并设专人监护关键部位。在附件安装及导线调整处，工作前所有位置人员都应检查安全接地是否接好，以确保施工过程的安全控制。

1.在停电设备的各个电源端或停电设备的进出线处，必须使用合格的验电笔进行验电。为确保验电笔完好，应先在带电设备上进行试验，然后逐相验明确无电压。

2.在确认停电设备两端无电压后，应立即在停电设备的工作点两端导体上挂接地线。

3.验电工作应由两人进行，一人验电，一人监护。

4.所有可能送电到停电检修设备上或可能产生感应电压的线路（包括零线）都应挂接地线。对于同杆架设的多层电力线路，应先挂下层，后挂上层，先挂距人体较近的导线设备，后挂距人体较远的导线设备。

5.在挂接地线时，应先将导线的接地端接好，然后在导线上挂接地线。拆除时则相反。接地线的连接要可靠，不得缠绕，不得使用未接地的短路线。如果设备没有接地网引出线，可以采用临时接地棒接地。

6.在装、拆接地线时，应使用绝缘棒或绝缘手套，人体不得接触地线或未接地的导线。

7.严禁工作人员或其他人员随意移动已接好的接地线。如果需要移动，必须经过工作许可人或工作负责人同意，并在工作票或安全措施票上说明。

8.严禁使用传呼机进行停送电联系，严禁约时停送电。

在环境保护方面，施工可能会造成植被破坏、水土流失、对当地居民的干扰以及对环境的影响。为了加强施工管理、严格保护环境，应按照国家的相关法规和施工图的技术要求进行施工作业，以减小施工对环境的影响程度。在进行对植被破坏较大的杆位开挖时，应采取保坎、护坡、绿化等保护措施，防止水土流失或产生滑坡。对因施工影响到的农田、沟渠、道路、桥梁等设施，都应进行恢复工作。如果在土石方开挖过程中发现文物古迹，应及时采取措施加以保护，避免给国家造成严重损失。

为了实现文明施工的目标，应建设一流的施工队伍，创建双文明达标施工单位，并向业主提供100%优良级服务。文明施工的组织机构包括项目经理、施工负责人和各施工队长、队技术员。在实施方案中，施工组织设计应明确文明施工要求，并经技术负责人审核通过。施工用材料、设备等应堆放合理，各种物资应标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。

3、改写后的文章：

3.在施工过程中，所有使用的机械和设备都必须完好无损、标识清晰、清洁、安全，并且操作人员必须持有相关证书，熟悉机构性能和工作条件。

4.施工现场的临时建筑和设施应完整、布置得当、环境清洁，办公室、工具间、生活区等场所内部应整洁、布置整齐，并且应将有关职责、制度规定张贴在墙上。

5.施工设备和材料应整齐堆放、布置合理，施工人员必须统一配戴安全帽。施工结束时应及时清场，确保工作完成、材料用尽、场地清洁。

6.我们要广泛开展增产节约活动，向全体员工宣传勤俭办企业的理念，提倡艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，努力提高工作效率、降低物质消耗，杜绝铺张浪费。

7.我们应增强法制观念，遵守国家法律和地方规定，尊重地方风俗惯，与当地和群众保持良好关系。

8.在施工中，我们要广泛开展有实效、内容充实的劳动竞赛活动，如比安全、比质量、比进度、比团结、比遵守劳动纪律等，并且要有详细齐全的活动记录。

9.项目经理必须将文明施工放在与安全、质量、进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。

10.工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。

11.施工中，各种资料和技术资料应整理齐全、归档准确、查阅方便、保管妥善，如施工图纸、施工措施、安装纪录、验收材料等。

八、计划统计和信息管理

1.计划和统计报表的编制和传递：

1）根据工程概（预）算和施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。

2）根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。

3）施工统计报告必须严格执行统计法，根据实际工程进度，每月25日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位和监理单位，按工程进度进行资金结算。

4）指定专人按国家统计局和XXX的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。

5）在工程开工前报送开工报告，在工程开工后，每月30日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时及时报送竣工报告。

2.信息管理：

1）信息管理的目标是掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。

2）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。

3）收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。

本工程旨在建设安全可靠的输电工程，为了实现这一目标，我们将全面收集并转发施工信息，及时报道安全状况、工程质量和进度。我们的目标是让业主和监理满意放心。

为了实现信息管理的目标，我们将采取以下措施：第一，收集并及时转发图纸变更通知；第二，收集并及时转发业主有关资料；第三，了解资金信息，保证工程正常进行；第四，及时收集安装纪录表格；第五，及时收集安全、质量、技术各方面的信息。

在竣工验收合格后，项目部将负责组织汇总以下工程资料和竣工记录的移交：第一，工程开、竣工报告；第二，施工图会审记录及竣工图；第三，设计变更通知、材料代用清单；第四，材料、加工件出厂质量合格证及试验报告；第五，施工试验报告；第六，施工缺陷处理明细；第七，基础工程施工检查记录表；第八，杆塔工程施工检查记录表；第九，架线驰度施工记录表。