公司总经理年度经营管理目标责任书

（2020年度）

被考核人：                                

考 核 人：             

公司签章：                                    

考核时间： 2                   

签订目期：          年   月   日           

公司副总经理经营管理目标责任书

甲方：山

乙方：副总经理      （含      公司）

根据2020年山东公司经营发展目标，经总公司研究决定，对公司 （乙方）实行目标责任制考核管理，由公司董事长、财务中心代理执行。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了2020年度公司副总经理经营管理目标，为确保公司目标实现及乙方权益，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。

一、本责任书有效期限：20年1月1日至20  年12月31日止。

二、考核对象：副总经理

主要职责：

1. 负责   有限公司全面经营管理工作，对公司年度销售任务、项目生产任务、管理目标、责任事故负总责；

2. 负责逐级分解公司经营管理任务到各系统、各部门并有效组织落实完成。

三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及国内同行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合山公司2019年经营目标完成情况制定了《2020年经营管理目标》。

四 、考核指标与说明

1、考核指标

（1）关键考核指标（80分）

（1）主营业务考核数据，以各月度、季度合并财务报表为依据；按季度分析，年底由财务中心集中汇总，审核。

（2）综合管理、责任事故考核数据，由董事长办公室按季度对各分公司日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门配合提供。

（3）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。

五、考核评价及奖惩标准

（1）个人年度考核奖金标准：        元（税后）。

（2）董事长委托董事长办公室、财务中心进行考核，年终由董事长办公室、财务中心对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，董事长办公室依据考核得分，按照《分公司总经理经营管理考核制度》的奖惩标准提报奖惩。

（3）奖励标准：

年终考核总分90（含）-100分：按公司副总经理个人年终考核奖金标准的100%兑现发放；

年终考核总分80（含）-90分：按公司副总经理个人年终考核奖金标准的50%兑现发放；

年终考核总分80分以下：取消发放公司副总经理个人年终考核奖金。

六、年终考核奖金发放

2020年1月中旬由董事长办公室、财务中心依据本《公司副总经理经营管理目标责任书》汇总公司2020年度考核数据并进行整体评分，形成公司考核评价报告，呈董事长批准后依据总公司《考核管理制度》核算考核奖金，一次性发放。

七、责任书变更解除、终止、责任处罚及法律责任

1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当书面协商调整；乙方在任期内对形势变化所引起的责任内容变更须书面申请并经甲方同意。

2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下甲方可单方解除：

（1）乙方违反公司重大经营管理方针和目标规划时；

（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；

（3）发现乙方有违法犯罪行为时。

3、终止：责任书变更或解除时须重新签订新的责任书，原责任书自动终止。

4、责任处罚和法律责任：

乙方在考核期间出现以下重大失误，经总公司会议决议，有权取消一切考核奖励，并给予半年降职降薪为普通中层干部的处罚，如不服从公司决定的，给予辞退处理：

A、决策失误，造成公司重大经济损失的；

B、管理不善，造成公司员工或分包单位死亡1人或以上的；

C、监管不力，发生重大群体事件造成恶劣社会影响的；

D、因其他工作失误造成重大资产损失的。

E、人为操控考核指标或在考核期间存在渎职、贪污、行贿、受贿等违法行为的，给予开除，情节严重的移送司法机关处理，并追究其法律及经济责任。

八、附则

本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

考核人：                       被考核人：

代理考核人：                         

 年    月   日