4、江河水利污水处理施工管理工作报告

污水处理工程

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保定市格林水处理技术有限公司

目 录

第一章 总则    1

第二章 合同    2

1、合同    2

2、该工程造价清单（详见工程造价清单）    2

第三章 施工总体部署及技术方案    3

1、基本原则    3

1.1.图纸设计内容    3

1.2.国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；    3

2、工程概况    4

2.1.工程名称及相关单位    4

2.2.工程承包范围    4

3、项目特点    4

4、施工方案    5

4.1施工筹划    5

4.2施工控制    5

第四章 文件管理    6

1、资料管理目标和计划    6

2、相关措施    6

第五章 进度管理    7

1、计划目标    7

2、采取措施    7

第六章 质量管理    8

1、岗位职责    8

2、施工质量控制责任矩阵    8

第七章 安全管理    11

第八章 成本管理    17

第一章 总则

本施工管理概况反映了我公司拟对本工程施工管理的总的构思和部署。我们将按照本公司的管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，以图纸要求及甲方准则为依据，按照施工管理概况设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高效的建成。

第二章 合同

1、合同

双方本着以遵守有关法律法规公平公正的原则签订本合同，我方将严格按照合同要求的范围及工期进行施工，履行合同责任，高标准严要求优质高效保质保量完成合同项目。

2、该工程造价清单（详见工程造价清单）

第三章 施工总体部署及技术方案

1、基本原则

本施工组织设计的编制依据以下文件：

1.1.图纸设计内容

详见设计图纸

1.2.国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；

其主要规范文件是:

建设单位提供的环评报告及其他相关资料

《污水综合排放标准》（GB78-1996）

《农田灌溉水质标准》（GB5084-2005）

《城市污水再生利用城市杂用水水质》（GB/T120-2002）标准

《城市污水再生利用景观环境用水水质》（GB/T121-2002）标准

《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB118－2002）

《建筑给水排水设计规范》（GBJ15-88）

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

《室外排水设计规范》（GBJ14－87）

《城镇污水处理厂附属建筑和设备设计标准》（CJJ31-）

《室外排水设计规范》（GB50014-2006）

《建筑抗震设计规范》（GB5001-2001）

《建筑给水设计规范》（GB50015-2003）

《给水排水工程结构设计规范》（GB50069-2002）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

《低压配电设计规范》（GB50054-95）

《通用用电设备配电设计规范》（GB50055-93）

《工业与民用供配电系统设计规范》（GB50052-95）

其它相关的设计规范 国家及地方的现行规范、强制标准等

2、工程概况

2.1.工程名称及相关单位

工程名称 :     易县江湖水利渔业有限责任公司污水处理工程

工程地点:      河北省保定市易县

建设单位:      易县江河水利渔业有限责任公司

装饰设计单位:  保定市格林水处理技术有限公司

监理单位:      河南明珠工程管理有限责任公司 

2.2.工程承包范围

图纸及合同规定内容

3、项目特点

本工程为宾馆污水处理工程，工程所在地位于旅游风景区，背靠林区资源，因此更应注意环境保护及防火防灾。

针对本工程实际情况我方制定出一下方针：

㈠施工范围严禁垃圾裸露，做到不积压不扬尘，随时覆盖；

㈡有严格消防预案，做到明火作业有工棚，有专职监督人员。  

4、施工方案

4.1施工筹划

为了达到施工计划要求，完成出污水处理站竣工条件的要求，重要工号如一体化设备焊接制作、起重设备安装、设备就位、管路连接等工序同时筹划，紧密交叉进行。

4.2施工控制

工序的安装施工采用基本采取流水作业施工方案，即尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进、平行、立体交叉的施工方案。此外，还应重视采取各种有效措施来保证劳动合作的合理性和施工的协调性，以充分发挥各级人员的主管能动作用。采取这种方案施工，可投入较少的劳动力和物质资源，施工组织与管理比较简单，这样可将主要施工管力量投入到较大的区域。但采取这种方案施工时应注意好时间与空间，及时调配各种插入施工，避免工作的闲置、窝工和拖延工期

第四章 文件管理

1、资料管理目标和计划

严格执行资料报验规范，把好施工中各个环节，从施工报验到施工进行、隐检记录、施工日记、竣工报告等一应俱全，做到每个环节都有资料可查，每各分部分项都有明确记录。

2、相关措施

配备专职资料员，利用专业软件，所有资料及时报验，做到日清月结，不积压不瞒报。

第五章 进度管理

1、计划目标

详见计划表

2、采取措施

①做好施工配合与前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人专项落实，确保后勤保障工作的高质量高效率。

②对整个工程划分好合理的施工流水段，进行小流水作业。每一道工序为下一道工序创造好的工作面，后续工序尽可能做到提前，努力缩短每个分部工程的施工周期。

③采用长计划与短计划扣结合的多级网络计划进行施工进度的管理，并适时进行动态调整。通过节点控制目标的实施来保证个控制点工期日标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现，组成高效精干的项目班子，确保政令畅通．并按下列施工进度控制组织系统图进行生产调度和适时调整。

④狠抓质量的过程控制，每道工序力争一次合格．杜绝返工、返修造成的经济损失和工期浪费。

⑤各类需用机具设备按时进场，规范操作、  良好保养、备足配件，保证机具设备的正常运转。

⑥对参加施工的各施工队组，签订工期奖罚合同．  以确保施工人员稳定，施工连续。

⑦坚持每周生产例会制度，总结上周生产情况和布置下周生产任务，并针对所发生的问题采取改进措施。

⑧施工期间，应密切关注气象信息和天气预报，对可能因气候造成的工期延误提前做好应急准备。

⑨充分考虑市区道路在白天交通繁忙及本现场场地狭小的特点，应充分利用夜间进行材料运输，以杜绝停工待料的现象。

第六章 质量管理

1、岗位职责

对项目的质量管理工作负责，参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。责质量目标及质量责任制的考核工作。写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作。及时完成领导交办的其它工作。

2、施工质量控制责任矩阵

质量检验质量由质量检验工作流程控制，见下图：

质量检验质量保证流程图

工序检验由工序检验控制流程控制，见下图：

工序检验、控制流程图

                                                  对工序控制合格

    技术交底部   指导作业        控制点全数检查

      安全交底   工序完成

                                                      整工改序

                                               督促整改完成交接

                                填写整改通知书                

                             汇总分析

              确定频次

3、质量计划

达到优良工程标准。

第七章 安全管理

1、指导思想与实施目标

我公司将严格按照有关法律

法规及本安全组织设计施工，坚决实行以人为本，安全第一的基本安全生产法则，强调文明施工，绿色施工的健康环保施工理念。加强施工安全教育，做到人人懂安全，人人抓安全，紧抓安全隐患，防患于未然，从根源杜绝不安全事故发生，确保施工期间无任何不安全事故发生。

2、项目安全组织机构

2.1、项目安全组织体系

坚决执行《河北省建筑工程文明施工管理办法》，做好现场文明生产工作。项目安全保证体系见下图：

项目安全保证体系图

2.2、项目安全措施

2.2.1安全生产管理措施

成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按工程的特点设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育，加强员工安全意识。切实做好劳动安全保证措施，配备安全帽、安全带、安全网，完善用电保护装置和机械安全保护装置以及防火防爆器材：施工现场用电要采用三相五线制，必须达到三级配电二级保护的要求；所有的高低压线及设备均应禁止使用破损或绝缘性能差的电线；电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩：机械操作必须定人、定机，持证上岗；垂直运输机械必须安装接地、接零设施和超高限位器及力矩器，经安全员验收后方可使用。加强防火消防的管理，设置易燃易爆物品库房，指定专人管理易燃易爆物品；电焊工作业时，必须清理作业场地周边的易燃物品，消防工具和器具要设置齐全，并放置在适当的位置，指定专人负责管理并定期检查。施工人员进入现场必须佩戴安全帽；高空作业人员要系好安全带并妥善安放施工工具：设置“四口”防护设施，安装临时围栏和警示牌，防止意外事故发生；脚手架外侧加装钢管防护栏，其高度不小于1200mm，底部加装密兜网；外侧全高封闭围网；主楼靠近道路或相邻建筑物侧的外脚手架应进行竹片筏硬封闭，以预防高空落物造成的伤害。夜间施工要有良好的照明，行灯的电压不得超过36V。脚手架上的各类荷载总值，不得超过脚手架设计荷载计算总值。脚手架拆卸时，应由上而下进行，并事先划定安全区域，指定专人值守。夏季施工应做好防暑降温工作，并适当备好急救解暑药品；冬季施工应做好防滑、防冻工作，并备好草包、麻袋等物品。定期或不定期组织安全检查，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态。 做好现场日常保卫工作，设专人安全巡查值班，防止盗窃事故发生。

2.2.2文明施工措施

成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对全体施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周应进行二次文明施工检查。施工现场实行分片包干责任区制度，规定职责范围，班组长分别是操作责任区的负责人。项目部按照《文明施工中间检查记录表》自查评分，并在每月的生产会上总结评比。坚持日常清扫和定期清扫相结合的办法，控制和消灭蚊蝇滋生。现场设置经警，负责管理现场安全保卫工作。禁止无关人员进入施工现场；加强内部治安管理，维护良好的工作和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为的发生。

施工场地大门设置由市建管站统一监制的施工标志五牌一图，并妥善保护。

严格将施工活动在业主指定的范围内，现场实行封闭管理。安排专人对进出车辆进行冲洗，以保证施工大院和市区道路的洁净。一般情况下的施工，均安排在22：00之前进行，对施工噪音要有效控制，噪音大工序应尽量安排在白天进行，对施工规范中有连续性作业的要求而不得不在夜间施工的工序，应严格按市规定事先办好各种手续，再进行作业。

2.2.3成品保护措施

建立健全成品保护制度，指定专人负责并每天检查，同时订立奖罚条例，用以增强施工人员及专职人员的责任心。

高档装修材料、卫生洁具、管线配件等成品或半成品，在装卸及运输过程中应注意避免磕碰损坏，安装前注意妥善保管。

已完成施工的楼地面工程、墙柱饰面板、玻璃窗和其它装饰面，在其它工序前应采取妥善措施加以保护，易损坏的部位还要在其表面加上覆盖层，避免造成直接经济损失。

贯穿楼面、墙面的管道、孔洞，均必须事先预留或预埋，严禁随意打凿。

管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入造成管道堵塞；距楼地面2m以下的直立管均应包扎保护，防止碰撞受损；油漆粉刷前应对临近管道采用隔离防护措施，以免造成相互污染。

对所有分部分项工程中已完工的成品，均应予以妥善保护，由专人巡查，并按照处罚条例追究成品受损的事故责任人。

工程竣工但尚未交付使用期间，应将出入口临时封闭，且安排保卫人员值守和巡视，任何人在非必要时不得入内。

2.2.4雨季施工措施

勤听天气预报，掌握天气变化情况，合理安排工序，避免室外作业项目在雨天进行。预备足够的塑料薄膜、彩条布、雨棚布等，以便用于遮蔽工作面或养护使用。

尽早进行屋面防水施工和楼面施工，确保下层装修的房间不渗漏。

细木制作施工和粘贴施工必须严密注意雨水潮湿的影响。做好现场原材料、半成品的防冻、防潮工作，所有木材和高级装饰配饰件必须按规定存放于室内库房，保证其不受雨水潮湿影响而发生变形变质。

做好机具防雨工作，防止漏电发生，危及人身及现场安全。施工机具设备应有良好的接地、接零设施，在暴雨过后，应及时检查机具的性能。

合理布置现场排水系统，使之能及时将雨水排除到场外，保证现场不积水。

实行专人负责的岗位责任制和有效措施，防止施工过程中半成品受雨水及潮湿空气的侵袭。

2.2.5计量管理措施

强制检定的计量器具必须全部按时送检，并按规定进行周期检定的抽检。原材料的检测必须及时做好记录，并及时处理不符合检测要求的物资。由专人负责管理计量器具，并确保正确使用，精心维护，妥善保管。

2.2.6施工队伍管理措施 

各施工队进场之前与项目部签署有效的施工合同。

各施工队必须建立健全质量保证体系、安全管理体系、施工进度计划等

一系列管理责任制，所定措施应符合工地实际情况，并确定专职质量员、专职安全员、技术员等人员名单，上报项目部。

各施工队必须服从项目部的整体管理与协调，遵守工地管理制度，相互爱护成品和材料，做好成品保护工作，并设专人负责。

各施工队依据工程总体进度计划，结合自己承担的工程项目的特点，制订各自的施工月进度和周进度计划，计划中应有可靠的保证措施，经项目部审批后执行。

各施工队伍应制订所承担项目工程的质量目标和措施，做到谁施工谁保证工程质量优良。

各分项工程完成后，及时进行报验，经项目部检验后，上报业主方、监理方验收认可，并作为拨付工程款的依据。

严格执行样板开路和工序交接制度，样板经认可后方可进行大面积施工。

各施工队应接受项目部的安全生产培训和安全生产检查，对查出的安全隐患应及时进行整改。凡违反安全生产操作规程的，应给予严厉的处罚和教育，屡教不改的，将取消施工资格。

各施工队之间应顾全大局，树立文明施工的形象。

2.2.7 突发事件的应急处理措施

根据该工程有脚手架上的高空施工、电焊施工作业多、施工机具设备多且集中、有易燃、易爆的设备和溶剂、施工现场不通风、施工人员集中、施工单位多等特点，我们针对可能出现的停电停水、安全、消防、治安、公共卫生等突发事件做出如下应急处理措施：日常工作的应急处理措施施工现场设立24小时值班经警；施工现场设立24小时值班电话；项目经理确保24小时手机开机；    值班电话旁张贴应急部门和公司、项目部管理人员的联系电话；突发性停电在施工准备阶段，便先就近联系备用发电机，以备突发性停电时应急，使施工可继续进行。施工现场一旦停电，立即指令电工查找停电原因：是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电；是供电部门线路检修停电，还是例行停电日停电。如属于线路负荷过大跳闸停电，或是局部线路上元器件损坏而停电，则立即抢修，使之尽快恢复停电。

第八章 成本管理

1、控制目标

我方在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，达到不浪费、不窝工、不返工优质高效的完成施工任务计划。

2、控制措施

2.1、工、料、费用预测

首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情根据工期合理投入施工人员。

材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，避免浪费及二次搬运。

机械使用费。投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。

2.2、采取组织措施控制工程成本

首先，明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

采取技术措施控制工程成本 ，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

加强质量管理，控制返工率 ，在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

加强合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。