班组长竞聘试题(简答试题(通用))

因此，为了营造公平的环境，班组长应尽量比较班组员工的付出。在奖励员工时，一定要把获得奖励的原因彰显出来，公布先进员工取得绩效的过程。如果只是公布奖励的结果和奖金数量，很多人都会觉得不公平，觉得大家都应该分享。

⑵计划的有效期；

⑶行动的方向；

⑷控制的程序及方法。包括：什么事（活动），开始和结束时间，具体负责人及负责的内容，在什么地点实施这一活动。

⑵一定要可以衡量，能量化并能够验证；

⑶要切实可行。不要给班组员工设置无法实现的目标；

⑷尽量具有一定的难度。跳起来可以摘到的桃子可以激发员工的创造新、促进员工成长。

⑸目标之间要平衡，组织和个人都可能有很多目标，班组长要保证班组员工的多个目标是平衡的。

2如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。

⑵及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施；

3对事故责任者依法追究责任。

⑵跟进能暴露规划和实际行动之间的和差距，并迫使人们采取行动工作进展；

⑶如果情况发生变化以致人们不能按照预定计划开展工作，班组长的跟进可以确保执行人员及时得到新的指令，并根据环境的环境纪实采取相应的行动。

⑵谁来负责，什么时候完成，通过哪种方式/途径完成，需要哪些资源；

⑶下一次讨论什么时候进行，以什么方式讨论，哪些人参加。