安保公司考核措施

(一)制度学习

安全制度规定是保安执勤的标准，只有对制度规定了如指掌才能够做到准确认真地执勤。因此，保安队伍必须要建立和健全保安学习安保制度。保安学习医院安保制度，计划每周一课时，每次60分钟。采取的方式为队长讲解、队员理解、熟练掌握、最终考试验收。具体学习内容为：医院安保制度规定、典型案例分析、现场模拟演练、应急方案预演等等。见附表：

保安队员进行军事训练，目的是让他们有过硬的基本技能，如整齐的队列、熟悉消防的实操、擒拿格斗、拳术等。其真正训练的目的是为了培训保安员雷厉风行、令行禁止的作风纪律。一支好的保安队伍，应善于处理突发应急事件的能力，使其具备跟一线医护人员保持一致的作风，具有强有力的震慑力。训练课目有早操、队列训练、拳术训练、体能训练、正规化执勤动作训练。每周训练计划详见下表：

做好医疗区、家属区的消防安全工作，对保证医院安全生产顺利进行具有极其重要的意义。医院的消防工作不仅仅对医院发展至关重要，而且对维护内部安全稳定有着举足轻重的作用。我们需要有一支消防知识过硬、消防技能强的保安队伍。因部分保安年龄偏大、消防知识欠缺，针对于此，采取以下措施：

1、有条件的情况下，请消防部门的人员或者退伍的消防战士来给保安队员进行消防知识培训。

2、采取传、帮、带的方式，保证保安队长先掌握，然后再给保安队员传授和训练消防知识。

3、每季度保证一次消防演练。

4、每年2次消防培训及消防演练（医院全体员工参加学习培训）。

5、训练内容和计划如下：

对保安加强经常性的思想教育，是提高保安队员素质的重要手段，也只有稳定的思想素质，才能保证保安队伍的健康发展，从而保持保安队伍拥有较强的战斗力。对保安的思想教育，不仅要做到经常性，而且要做到循序渐进，主要依靠以下几个系列的教育来实现：

由于保安员成份复杂、临时人员多，因此加强对保安的日常管理能够保证保安队伍的正规有序和作风过得硬，从而更好地为医院服务。结合我院现有保安的社会背景、家庭条件等情况，日常管理方面计划采取以下管理思路：

1、以人为本，以制度管人。医院的各项制度规定即是管理的最好工具，作为保安队员的管理者要充分利用这一工具，以制度管人，不以主观意愿去管理。

2、形成阶梯性管理，建立保安内部的阶梯层次，即：保安队长——队员。依照以上顺序进行逐层管理，形成每层向上层汇报工作、对上层负责的结构。

3、内务卫生、门卫值班室卫生，每周检查一次，内容由保安队长、副队长商定。

4、日常行为规范及生活纪律管理方面，参考安保相关制度规定进行。

5、奖惩方面，参照医院对保安绩效考核标准实施，对于保安队员个别表现突出的，应当优先考虑推荐到技术岗位，继续培养，为医院做出更大的贡献。

6、加强医疗区、家属区的日常巡查力度，对可疑人员询问；针对各类突发应急事件做好防范工作。

7、加强停车管理，各类车辆停放有序。

8、根据医疗区、家属区的实际状况，建立建全重点部位的日、夜间巡查巡更系统，每位保安巡查人员按照既定路线、时间、点位进行巡查。

9、根据医院安保岗位要求，保安人员24小时分三班轮岗执勤，每班有停车收费岗、家属区医疗区巡查岗、车场管理岗、家属区固定岗兼巡查岗、消防监控岗。

10、每班有一名队长或副队长带班，如遇突发事件，备勤人员能够迅速赶赴现场。

                                     西安电力中心医院