权变管理理论文献综述

作者：刘鹏

来源：《商情》2014年第30期

        【摘要】本文主要从权变管理理论的起源和形成、权变管理理论的代表人物及其主要思想两个方面梳理了权变管理理论的产生和发展历史，阐释了权变管理理论的贡献以及适应性，重新审视了权变管理理论的地位和作用。

        【关键词】权变管理理论，组织结构，领导方式

        一、前言

        时至今日，权变管理理论的光环已经暗淡了许多，但是其核心思想、理论框架依旧贯穿于管理理论。了解权变管理理论的产生的背景、发展历史，学习权变管理理论的代表人物及其主要思想，重新审视权变管理理论的地位和作用，对于今日我们学习好管理理论，有着至关重要的作用；同时，进一步认识和理解权变管理理论，加强组织结构和领导方式的建设、提升企业管理水平，有着重要的意义。

        二、权变管理理论的起源和形成

        权变管理理论（Contingency Management Theory）形成于二十世纪六十年代，到七、八十年代达到顶峰。1965年，琼·伍德沃德（Joan·Woodward）在出版的《工业组织》中，研究了组织结构与技术之间的权变观。1967年，保罗·劳伦斯（Paul R·Lawrence）和杰伊·洛希（Jay W·Lorch）在其发表在《管理科学季刊》（ASQ）上的《组织与环境》、《复杂组织的分化和整体化》等论文中研究了外部环境与组织结构的关系。1967年，弗雷德·费德勒（Fred·Fiedler）通过研究领导行为有效性与情景之间的关系，提出了经典的权变领导模型。1973年，弗雷德·卢桑斯（Fred·Luthans）发表了《权变管理理论：走出丛林之路》一文；1976年，他对当时广泛出现的各种权变管理理论研究进行了系统地整合，对各种权变管理理论观点和思想进行了规范化和系统化，出版了《管理导论：一种权变学说》，全面系统地介绍了权变管理理论 ，标志着权变管理理论的形成。

        三、权变管理理论的主要代表人物及其主要思想

        权变管理理论主要源于两大领域：组织结构研究和领导方式研究，学者们经过对这两大领域的大量案例和实证研究，形成了具有科学依据的一系列管理的权变观点。

        （一）组织结构研究

        1、琼·伍德沃德（Joan·Woodward）：其曾先后发表和出版的了《经营管理和工艺技术》（1958）、《工业组织：理论与实践》（1965）、《工业组织：行为和控制》（1970）等文章和著作，重点阐述了技术与组织结构的权变观：（1）、环境因素可以充分解释企业在组织结构和组织行为方面的差异，凡是成功的企业都具有与其技术特点相适应的组织结构；（2）、否认有某种最佳的管理方法存在，反对把管理中的原则当作普遍适用的原则看待。

        2、保罗·劳伦斯（Paul R·Lawrence）和杰伊·洛希（Jay W·Lorch）：在其论文《组织与环境》、《复杂组织的分化和整体化》等文章中提出：（1）、没有一成不变的、“最好的”组织设计；（2）、不但不同的工业部门和不同的企业，即使同一企业的不同发展阶段，也都应因地、因时制宜，采取与环境相适应的组织结构和管理，才能确保企业立于不败之地。

        （二）领导方式研究

        1、弗雷德·费德勒（Fred·Fiedler）：有效领导的权变模型。费德勒是公认的权变领导理论的创立者，他在1967年提出了第一个全面的领导权变模型——费德勒权变模型（Fiedler Contingency Model）——指出，有效地群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：领导者的风格以及领导者对情景的控制程度，开创了西方领导学理论的一个新阶段。

        2、赫西（Hersey）和布兰查德（Blancand）：情景领导理论。1969年，两人在延伸前人研究成果的基础上共同提出了情景领导理论（Situational Leadership Theory）。情境领导理论关注的是特定情境下的领导力的问题，从这个角度出发，要成为一名高效的领导者，领导者需将领导模式进行适当的变换，以适应不用的环境。

        （三）一般权变管理理论。美国行为科学家和管理学家弗雷德·卢桑斯（Fred·Luthans）在其代表著作《权变管理理论：走出丛林之路》（1973）以及《管理导论：一种权变学说》（1976）中，对当时广泛出现的各种权变管理理论研究进行了系统地整合，对各种权变管理理论观点和思想进行了规范化和系统化，提出了一个具有较强解释力的理论框架，全面系统地介绍了权变管理理论 ，标志着权变管理理论的形成。他的主要贡献是：（1）、对当时的主要管理学说进行了概述、分析和评价，从而使管理理论研究走出哈罗德·孔茨（Harold·Koontz）提出的“管理理论的丛林”，走向融合；（2）、提出了权变管理理论的概念框架和基本观点，指出权变管理理论就是通过具体地研究和建立环境变量与管理变量之间的权变关系，从而使管理活动能够更有效地实现组织目标的一系列管理思想和方法的理论体系；（3）、以上述权变概念框架为基础，分析了过程学派、行为学派、计量学派和系统学派所提出了一系列管理问题，体现了权变理论的较强解释力和综合性。

        四、总结

        权变管理理论对于企业组织管理理论依旧有着深远的影响：（1）企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响，因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应；（2）组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程，因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式；（3）管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中，因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

        参考文献：

        [1]Fred. Luthans. The Contingency Theory of Management： A Path-out of The Jungle [J]. Business Horizons.Jun1973， 16（3）：67 - 73.

        [2]邹文娜，胡晶晶.权变管理理论初探[J].科技与经济.2006（19）：107-109.