
一、运营部主任的直接领导下,负责所在店面的全面工作
二、所在店面的人事、行政、考勤、考核等日常管理工作
三、完成公司运营部下达的各项经济指标,并制定所在店面经济指标完成计划,并上报运营部主任
四、对店面内客服小组成员具有管理职能,帮助客户服务小组解决问题
五、考核、任免客服经理,淘汰不合格的工程经理,但需报运营部主任认可
六、协调客户服务小组间的关系,客户服务小组与客户间的关系,店面与市场间的关系
七、负责客户服务小组的绩效考核工作,淘汰和解散不达标的客户服务小组
八、负责客户服务小组和新入职人员流程再造培训和考核工作,并对新入职人员,进行入职评定
九、完成运营部下达的各项任务,积极参加公司活动
十、负责所在店面工程统计,工程档案管理
十一、负责收取工程款,并及时上交公司财务部,对于工程款项的错漏,具有过失责任
十二、及时将所在市场的各种信息反馈到公司总部,对于市场发放的各类通知,需在二日内通知到公司总部
十三、对店面内发生的客户投诉,具有第一解决权利,并及时上报运营部主任
十四、负责所在店面行政费用的使用权,及办公用品和资产的管理
十五、对所在店面承接的工程,具有监督和管理职能,负责电话调查客户施工中的问题,负责客户回访
十六、帮助客户填写《客户评价表》,并在二日内将工程档案移交绩效考核中心
十七、负责客户服务小组、设计师、施工队被投诉比例的统计和报表
十八、按时完成运营部主任临时安排的各项工作
