招聘管理细则

第一 条 目的

为规范招聘管理 工作，科学、合理地进行人力资源甄选、配置和储备，依据集团 《招 聘管理办法 》，制定本细则。

第三 条 原则

1、以人力资源规划和阶段性人力需求为招聘依据；

2、应聘人员条件与职位任职资格要求相符；

3、公开、公平、公正，全面考察，择优录取。

第四 条 招聘对象基本条 件

1、身体健康，具备 民事行为能力；

2、认可公司企业文 化，承诺遵守公司规章制度；

3、自愿接受公司对 其应聘资格、资料的审查；

4、无违法犯罪记录。

第二 章 各单 位职责

第五 条 人力资源处：负 责根据人力资源规划和阶段性人力需求状况，制定员工招聘计 划并具体实施。

1、负责社会招聘、校园招聘、内部竞聘及试用期的管理工作。

2、负责办理与员工招聘相关的其它事项。

3、负责建立人才信 息库并维护，为公司建立人才储备。

4、办理新员工入职 的相关事宜。

5、建立面试评委组 ，组织评委组成员参加应聘人员的面试。

第六 条 各用人单位职责 ：参与本单位的社会招聘、校园招聘及内部竞聘工作；负责组 织实施本单位非 主 管岗位的内部竞聘工作。

第三章 招聘 计划制定

第七 条 招聘计划分为年 度计划和临时计划。

1、12 月份制订下年度对外招聘实施计划，包括：当年度工作检讨、校园招聘需求分析

（含人数、专业等）、招I渠道、相关待遇等；外部招聘实施计划需总经理批准后执行。

2、 7月份制订校园招聘实施方案，包括：上年度 工作检讨，需求分析，招聘院校与招

聘方式及开展时间；校园招聘实施方案需总经理批准后经集团总裁室核准后执行。

3、 各一级单位有用人需求的，须提前 30日填写《招聘需求审批表》（见附件一）按审 批权限审批后（参照入职审批权限执行），人力资源处负责制定招聘计划。

第四章外部招聘作业

第 外部招聘实施分为：信息发布、简历筛选、面试、相关背景调查 /健康体检、

审批、发布录取通知书六个阶段，具体见《招聘计划制定与实施流程》（见附牛二）。

第九条招聘信息发布

1当用人单位有用人需求时，人力资源处首先根据拟招聘岗位任职资格和用人需求在

人才信息库中挑选，有合格的人选则直接进入简历筛选阶段，不再发布招聘信息。

2、人才信息库中没有合格的人员，由人力资源处依据招聘计划及需求岗位的任职资格 确定招聘信息发布的内容、范围、渠道、截止时间等。

第十条简历筛选

1人力资源处根据发布的信息及需求岗位的任职资格，对应聘人员简历资料（附件三：

《应聘登记（手工）表》）进行分类和初步筛选，筛选通过后人力资源处负责安排候选人员 进行面试。

2、将满足公司需求的其他人员简历资料存入人才信息库。

第十一条甄选

1招聘基层序列普通操作人员及校园招聘，可依实际需要以面试方式进行甄选，见附

件四：《对外招聘面试评价表》；

（1） 、面式时应聘人员需携带的 证件或资料有：

身份证、毕业证、学位证或相关学历、学位证明、职称/职业/执业资格证书（原件）； 个人简历等其他相关材料（原件）；

（2） 、人力资源处根据招聘职位 的级别和任职资格要求组织评委进行面试，评委要求 3-5 人，具体规定为：

（4）、面试评委为应聘人员推荐人的，或与应聘人员有直系血亲、直系姻亲、旁系亲属关 系的，须主动回避，否则面试结果无效。

2、招聘专业序列、主管序列人员，甄选方式为面试加笔试，笔试内容为专业理论知识。

笔试试卷由用人单位拟定，人力资源处负责组织考试，由人力资源处或原命题人员进行批阅

3、 招聘具有专业技能岗位人员，应加试技能测试，技能测试不合格的不予录取。专业 技术人员是否加试技能，按用人单位实际需求确定。

4、 笔试（及技能）、面式考试成绩均以60分为最低录取线，笔试（及技能）、面式与总

成绩，任一项不 合格，不予录用，人力资源处负责甄选成绩统计，见 《甄选成绩统计表》 （附件五）；

第十二条背景调查

外聘厂处级及以上主管，须做背景调查；根据需要可增加“性向测试 ”；在应聘人员通

过复试后，人力资源处负责对应聘人员相关背景（工作经历、资质、职业素质、遵纪守法等 情况）进行调查工作，调查结果记录在《背景调查登记表》（附件六）上。

第十三条健康体检

应聘人员通过复试后由人力资源处负责安排健康体检（附件七： 《招工体检表》）。

第十四条 入企审批和录用 通知

1面试、笔试等通过且通过健康体检的应聘人员，由人力资源处按 入企审批权限（见

附件八）填写《入企审批表》（附件九）。审比完成后视需要向应聘人员发出 《录取通知书》 （见附件十）；校园招聘毕业生可在体检前先行办理入企审批。

2、 发《新进人员准备工作联系单》（附件十一）至用人部门事务管理人员，准备新进人 员报到所需基本工作、生活之条件；

3、 对成绩合格但未 录用人员亦予通知，说明如有合适机会即按顺序替补。

第十五条 入企手续办理

1冒名顶替新进人员，不予录用；

2、 新进人员填录《员工信息登记表》（附件十二），签X劳动合同及其附件，发放 《新 进员工入企确认书》（附件十三）；

3、 用人部门须指定专人接收新进人员，引导新进人员领取办公用品、工具、生活备品，

确认办公、生活设施等；

4、 新进人员上述手续完成后，三个工作日内将《新进员工入企确认书》返回人力资源

处，员工管理师确认其报到手续全部完毕后收回；

5、 人力资源处将《新进员工入企确认书》、《入d审批表》、《应睡记表》、《员3信息

登记表》、《甄谶绩单》、《招2体检表》、《对外招聘面试表》原件等文件存入员工档案，劳 动合同及附件集中管理。

第五章校园招聘管理

第十六条 招聘学生基本要 求

1保障人才储备，量需而招，适量而止，避免人才浪费；以大专生和本科生为重点，

连续招聘，不断档、不过度招聘，设计合理的人才梯队储备；

2、招聘对象用途明 确，专业必须对口（不对口专业按普通工人招聘 ）；

3、 通用专业各科成绩均不得低于 60分，专业课程不得有补考经历;

4、 同等情况下，曾获国家奖学金者优先考虑；

5、 在校期间无任何处分。

第十七条实施要点

第十相关规定 1大学生各种待遇参照集团公司标准执行。

2、 档案由公司统一管理。

3、 已与公司签订三方就业协议的未毕业在校生，如需到公司实习者，按以下管理:

（1） 、由学校提出，成批进入公 司实习的，应与校方签订实习协议；

（2） 、实习期间，公司可给予实 习生活补助12.5元/天。

第六章招聘费用管控

第十九条招聘费用包括:

1、 在各种媒体上发布招聘信息的费用和宣传资料费用;

2、 猎头公司费用； 3、场地费用;

4、 人才测评费用；

5、 面试人员的差旅费用；

6、 招待费；

7、 实习生活补助费；

8其他费用。

第二十条 年招聘费用预算按照实际招聘计划确定，具体方式为:

1面试和报到阶段可报销费用类别如下:

2、招聘费用报销流程见附件十四。

第七章内部竞聘管理

第二十二条内部竞聘主办部门

1根据公司《异动管理细则》中规定的非主管岗位缺员需组织竞聘的由用人部门主办, 人力资源处协助办理；

2、主管岗位缺员且按照公司《异动管理细则》中规定需组织竞聘的，由人力资源处主 办，用人部门协助办理。

第二十三条 内部竞聘作业，按以下步骤 进行：

1人力资源处根据《招聘需求审批表》审批结果，组织竞聘。

2、发布竞聘公告，须包括：招聘岗位及岗位职责、招聘范围、任职资格要求、竞聘流

程、录用办法、竞聘报名表（附件十五）等；任职资格要求应按照岗位说明书或公司《主管 任用管理细则》 之规定在公告中明确。

3、 竞聘说明：

（1） 、收集简历后应首先进行资格审查，合格者方能参加竞聘。

（2） 、生产单位科室级、基层管理级主管竞聘必须首先进行安全考试，合格者方能参加 竞聘。竞聘过程中，由安全生产处协同人力资源处共同组织竞聘人员的安全考试。

4、 面试规则

（1） 、面试评价的维度 主要包括：面试人员的专业知识深度、工作技能掌握程度、以往

业绩评价、能力 评价（管理能力、语言表达能力等）、管理思路等方 面进行，细项及分值权 重详见《内部竞聘面试评价表》（附件十六）。

（2） 、面试评分基准：面试采用百分制，以75分为基准，面试总分为各评委评分的平 均分。各阶段分数代表意义如下：

（4） 、面式：原则上专家面试评审委员会人员职位层级应高于面试人员；且资格审查合

格应聘者不得少于2人，少于2人的由用人单位择优（需符合岗位任职资格要求）推荐后按 照公司《异动管理细则》办理异动。

（5） 、参加科室级主管竞聘，面 试评委由部门主管经理担任组长，面试小组人员 3-5人, 包括用人单位主管副总、用人单位一级主管（或指定人员）、企划或人力资源处、 相关联工序一级主管、设备处/安全生产处/技术质量处一级主管，特殊情况可邀请公司外聘

专家作为评委，其中用人单位的面试评委不得多于2人。

6）、基层管理级主管、专业人 员面试由用人单位一级主管担任组长，面试小组人员

3-5 人，应包括本单位一、二级主管、企划处或人力资源处一、二级主管、设备处 / 技术质 量处/ 安全生产处一、二级主管、相关联工序一、二级主管。

（7）、人力资源处负责审查评委 与应聘人员关系，如为应聘人员推荐人的，或与面试人 员有直系血亲、 直 系姻亲、旁系亲属关系的，须主动回避，否则面试结果无效。

4、面试程序

（1）、抽取顺序，同时 宣布竞聘程序及录用方法。以现场抽签决定各人面试顺序。

（2）、自述：按照抽取 的顺序进行，主要讲述个人基本情况、工作经历、工作思路、管 理思路等。

（3）、现场提问：由评 委对竞聘者就有关问题进行提问。

5、根据用人单位意 见确定是否进行笔试。需笔试的由用人单位指定专人拟定试题，并 负责监考、阅卷 等 事宜。

6、主管序列、专业 序列岗位竞聘需进行通用知识加试，并计入竞聘总成绩。其它岗位 可不进行通用知 识 加试。

7、竞聘人员总成绩 汇总方式：

（1）需进行面试和通用知识考试的，总成绩中面试成绩占 70%，综合知识占 30%。 （2）需进行笔试和面试的，总成绩中面试成绩占 70%，笔试成绩 占 30%。

（3）需进行笔试、面试、综合知识加试的，总成绩中面试成绩占 40%，笔试成绩 占

30%，综合知识成绩占 30%。

8、竞聘结束后，竞 聘组织单位发布竞聘成绩公示，公示期为三日。公示结束且无异议 后，按《主管任 用 管理细则》任用并按公司《异动管理细则》办理异动。

9、竞聘申诉：竞聘 人员如对竞聘的程序和结果有异议，可在公示期内反馈人力资源处，

人力资源处在七 日 内对竞聘的过程和结果进行审查，如确实存在问题，必须重新进行竞聘。

第八章 员工基 本信息资 料管理

第二 十四条 员工基本信息 管理

1、员工基本信息为企业机密，亦属员工个人隐私，仅由人力资源处管理、保存，员工 个人可查询本人 资 料，上级可查阅管辖下属资料；

2、 员工个人信息以员工入企后填录的《员工信息登记表》为准；

3、 员工入企后的管 理信息，包括考勤、异动、绩效考核、奖惩、培训（进修、考察 ）、 薪资、评聘、任免、职称评定、职业资格认定、工伤等，由人力资源处录入；

4、 属个人易变的信 息，应告知员工在发生变动时，须在一个月内将已变动信息上报；

人力资源处定期组织员工对变更的信息进行重新填报，并在系统中录入，见 《员工基本资料

信息变更通知表》（附件十七）。

第二十五条员工档案管理

公司统一建立员工档案库，留存员工基本信息资料中各类纸质文件、证照等材料，主要 包括：

1属个人基本属性信息的文件、证明等原件或复印件，包括身份证、学历与学位证等；

2、 属个人以前工作 经历的文件、证明等原件，包括最后服务单位离职证明书原件、失

业证明等无其他劳动关系证明原件，已获得的职称、职业资格等执业证书复印件；

3、 涉及知识产权、著作权等归属同意书的复印件或原件。

第九章新进人员试用期管理

第二十六条试用期限

1劳动合同签订期 限在3年以下的，试用期为1个月，试用期考核不合格予以辞退。

2、劳动合同签订期限在3年及以上的，试用期为3个月，试用期考核不合格予以辞退。

第二十七条试用期培训

试用期内需完成入企培训、岗前培训，依公司《培训管理细则 》（另订）办理。

第二十试用期考核

试用期结束前5个工作日完成试用期考核，依公司《绩效管理细则》办理。

第二十九条试用期转正管理

1、新进人员在试用期间同时具备以下情况，给予转正：

（1） 试用期考核成绩 为乙等及以上者；

（2） 入企培训、岗前 培训通过者；

(3)具备所在岗位要求的任职能力，或达到入企约定的试用期工作标准

2、 因入企培训、岗 前培训未全部通过，可终止试用，解除劳动合同。

3、 试用期间，未达 到劳动合同约定的试用期间应达到的事项，说明原因后终止试用， 解除劳动合同。

4、 试用期转正按《试用期转正审批表》(附件十八)呈核审批。

5、 执行见习期管理 的员工，劳动合同规定的试用期满，先行按本条款办理试用期转正, 薪资等仍继续执行见习期管理相关规定。