采购部质量目标分解

2．按照对供方的评价准则，组织对供方的评价，选择合格的供方，并负责签订供方供货保证协议书。

3．建立并保存合格供方档案。

4．负责检查各类购进物资标识准确性和完整性。

2．A类采购物资必须在合格的供方中选择。

3．负责采购物资的质量档案传递。

4．及时办理不合格物资的更换或退货手续并作好记录。

5．每年度做一次供方供货质量的总结

和分析。

6．负责对小批量物资合同的签定。

7．负责对合格供方提出改进供货质量的建议。

对不合格的外购、外协物资处理率达100%。

2．采购的A类物资、外协件是否在合格供方中采购，每季度抽查一次。

3．采购来的物资、外协件质量保证书是否与实物相符，是否传递给有关部门，每季度抽查一次。

    2．对检验后合格的物资建立标识，不合格的物资隔离存放；

    3．负责半成品件标识的建立和转移手续。对所要发出的原材料、半成品件材质标识准确性负责。（超低碳不锈钢必须磁性检验）；

4．对库存物资的完整性负责，特别是焊接材料要保证干燥的环境，相对湿度小于百分之五十；

5．库存物资必须做到先进先出的原则；

6．严格执行领、退料手续；

    7．保存物资和外协件的质量档案；

8．每月对库存物资的质量检查一次，发现问题及时上报，并采取防腐措施。

2．对检验后合格或不合格的物资是否及时建立标识或隔离存放。每季度抽查一次；

3．每季度抽查1-2次半成品标识是否准确，帐、物、卡是否相符，查半成品转移填写是否及时、规范，待装的半成品件随时检查； 

4．查库存产品质量报告单是否按规定、按期检查库内物资、半成品的质量，按时填写上报库存物资、半成品质量报告单；

5．每季度检查一次库内物资是否做到先进先出的物资出库规律；

6．每半年抽查一次购进物资、外协件的质量档案是否齐全。