一、年度考核方法与计算公式
| 职 等 | 年度考评分数计算方法 |
| A职等（间接人员） | 年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 |
| B、C、D职等 | 年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 |
| E职等 | 年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分 |
| 评定等级 | 年终奖金计算方法 |
| 合格、良好、优秀 | 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） |
| 不合格 | 无年终奖发放。 |
（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度
| 等 级 | 优秀（A） | 良好（B） | 合格（C） | 不合格（D） |
| 比重 | 20% | 40% | 30% | 10% |
| 下年度加薪幅度 | 15%—20% | 10%—15% | 0—10% | 0（淘汰） |
| 等 级 | 优秀（A） | 良好（B） | 合格（C） | 不合格（D） |
| 考核得分范围 | 90分以上 | 80—90分 | 70—80分 | 70分以下 |
| 下年度加薪幅度 | 15%—20% | 10%—15% | 0—10% | 0 |
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。
时间安排：2010年12月10日前完成综合考评。
2、年度考核方案
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
| 等级 | 优秀（A） | 良好（B） | 合格（C） | 不合格（D） |
| 比重 | 20% | 40% | 30% | 10% |
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
| 等级 | 优秀（A） | 良好（B） | 合格（C） | 不合格（D） |
| 比重 | 20% | 40% | 30% | 10% |
| 加薪幅度 | 15%—20% | 10%—15% | 0—10% | 0 |
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
B、C、D职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。
时间安排：2010年12月10日—20日完成综合考评。
2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 月平均考核平衡系数
月平均考核平衡系数
3.3 年度综合考评分数
年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
| 等级 | 优秀（A） | 良好（B） | 合格（C） | 不合格（D） |
| 比重 | 20% | 40% | 30% | 10% |
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
评定等级为不合格的无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
| 等级 | 优秀（A） | 良好（B） | 合格（C） | 不合格（D） |
| 比重 | 20% | 40% | 30% | 10% |
| 加薪幅度 | 15%—20% | 10%—15% | 0—10% | 0 |
年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
E职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：成立考核组委会，由组委会主导
时间安排：2010年12月20日—25日完成考核工作。
2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成
年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分
3、考评实施说明
3.1 月平均考核分数
月平均考核分数
3.2 年度述职报告
年度述职报告
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例：
| 等级 | 优秀（A） | 良好（B） | 合格（C） | 不合格（D） |
| 考核得分范围 | 90分以上 | 80—90分 | 70—80分 | 70分以下 |
5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）
不合格人员无年终奖发放。
5.2 下年度加薪运用
| 等级 | 优秀（A） | 良好（B） | 合格（C） | 不合格（D） |
| 加薪幅度 | 15%—20% | 10%—15% | 0—10% | 0 |
Copyright © 2019-2025 51dongshi.net 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
