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1.资产负债管理实施办法

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-02 10:39:12
文档

1.资产负债管理实施办法

总行营业部2012年资产负债管理实施办法根据总行2012年资产负债管理方案及总行营业部经营实际,制定本实施办法。总行营业部资产负债管理坚持重点指标、其他指标监控的方式,在各项指标达标的前提下,努力实现经济利润最大化和等级行考核最优化的管理目标。一、本外币存贷比2012年,总行继续对分行实行时点、日均存贷比,总营本外币时点存贷比目标54.1%,日均存贷比目标54.1%±1%,超标部分按照规定的点差和权重进行利润惩罚。总营将通过信贷额度量化分配和支行名义存贷比两项管理措施,对存贷比指标
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导读总行营业部2012年资产负债管理实施办法根据总行2012年资产负债管理方案及总行营业部经营实际,制定本实施办法。总行营业部资产负债管理坚持重点指标、其他指标监控的方式,在各项指标达标的前提下,努力实现经济利润最大化和等级行考核最优化的管理目标。一、本外币存贷比2012年,总行继续对分行实行时点、日均存贷比,总营本外币时点存贷比目标54.1%,日均存贷比目标54.1%±1%,超标部分按照规定的点差和权重进行利润惩罚。总营将通过信贷额度量化分配和支行名义存贷比两项管理措施,对存贷比指标
总行营业部2012年资产负债管理实施办法

根据总行2012年资产负债管理方案及总行营业部经营实际,制定本实施办法。总行营业部资产负债管理坚持重点指标、其他指标监控的方式,在各项指标达标的前提下,努力实现经济利润最大化和等级行考核最优化的管理目标。

一、本外币存贷比

2012年,总行继续对分行实行时点、日均存贷比,总营本外币时点存贷比目标54.1%,日均存贷比目标54.1%±1%,超标部分按照规定的点差和权重进行利润惩罚。总营将通过信贷额度量化分配和支行名义存贷比两项管理措施,对存贷比指标进行重点。

(一)信贷额度分配

在总行下达的存贷比限额下,根据负债增长情况逐月核定全辖贷款额度,进行分配。信贷资源继续向产业金融、小企业贷款、个人经营贷等战略重点业务倾斜。

计划财务部负责将全辖信贷额度在各主线间进行一级分配,主线部门负责在本条线额度内进行二级分配。原则上,一级分配包括公司一般性贷款(不含小企业)、票据贴现、零售贷款、小企业贷款以及外币贸易融资五个条线。

1、一级分配

额度一级分配坚持量价挂钩原则,逐月核定,具体见计财部发至各主线部门的《月度信贷额度量化分配函》。量价挂钩基本公式如下:

(1)基础额度根据全辖信贷限额和该条线业务情况确定。

(2)X为与上月定价执行情况挂钩的浮动额度。

2、二级分配

主线部门负责在本条线额度内进行放款安排,根据客户定价水平、风险资本回报率、重点业务开展情况等因素量化评分,排队提款。其中,公司银行部在公司一般性贷款额度内,对产业金融贷款、北京市企贷款、房地产贷款等进行适度额度切分,并进行统一管理。各条线具体规则见《总行营业部信贷额度量化分配管理暂行办法》(信银营字〔2011〕763号 )。各条线应保持客户评分、提款情况公开透明。

(二)支行名义存贷比

分档设置支行增量存贷比标准,并以此作为达标行与超标行利润奖、惩的标准,但并不直接超标行的信贷投放。

1、指标口径

    存款、贷款计算口径与绩效考核口径一致。

考虑到个人经营贷、个人消费贷和小微型企业贷款业务处于起步阶段,为体现扶持导向,将上述三类业务产生的日均规模自支行存贷比核算中剔除。其中,小微型企业标准根据总行下发的最新小微企业贷款管理方案确定。

2、分档标准

按照2011年日均存贷比水平将支行分档,分别设置2012年名义增量存贷比标准。存量存贷比高的支行,增量存贷比低。分档如下:

(1)75%—2011年支行平均存贷比。

(2)55%—2012年总行日均存贷比限额。

(3)25%—若实现总行要求,总营必须达到的日均增量存贷比。

3、利润奖惩点差

在总行对超标分行的惩罚性点差(目前为166bps)基础上打折执行,并根据形势变化动态调整,调整路径为:

形势可控:奖惩点差50bps,折合经济利润37.5bps;

形势紧张:奖惩点差100bps,折合经济利润75bps;

形势严峻:奖惩点差150bps,    折合经济利润112.5bps。

目前按照50bps执行,如有调整,另行通知。

4、利润奖惩方式

利润奖惩按季公布,全年考核。计算公式如下:

利润奖惩=(贷款实际增量-贷款名义增量限额)×奖惩点差

其中,贷款名义增量限额=存款实际增量×名义增量存贷比

5、案例分析

某支行2011年-2012年资产负债情况如下表所示。

 

分析:

2012年存款负增长,确定为D档,名义增量存贷比25%。

经济利润扣减=(贷款实际增量-贷款名义增量限额)×37.5bps

            =[1-(-1)×25%]×37.5bps=46.9万元

二、重点资产负债指标监控

除存贷比外,总行下达的其他资产负债指标暂不分解下达至支行。由计划财务部对重点指标按月监控,定期通报,如出现严重超标情况,将启动相应管控措施。

(一)中长期贷款比(贷款期限结构,人民币、外币分别)

1、指标口径:

2、目标:人民币中长期贷款比67%,外币20%。

3、管控模式:中长期贷款超比例部分,执行120%的内部风险权重。由于总营人民币和外币中长期贷款比均处于超标状态,已按照总行要求调高新发生中长期贷款的内部风险权重,并在盈亏平衡点中加以体现,请各经营单位关注。

(二)自营存款波动率(存款稳定性要求,本外币合计)

1、指标口径:

2、目标:2%±0.5%

3、管控模式:超标比例乘以日均存款余额,作为存款调减量,在计算日均存贷比时对分母进行调整,按季度进行利益转移。

(三)承兑比(表内外业务结构匹配,人民币)

1、指标口径:

2、目标:逐月承兑比目标10%,对全额质押承兑业务给予100%剔除的优惠。

3、管控模式:超比例部分的内部风险权重设110%、120%、130%三档。设定承兑保证金比例、供应链承兑占全部承兑余额的比例两项参考因素,与全行平均水平比较,确定档位。

三、外币资产负债指标管理

2012年,总行将继续对分行实行外币流动性比例、外币存贷比和外币中长期贷款比管控。总营将严格按照总行外币管控措施执行,优先鼓励一般性外币存款业务,同时,外币信贷资源优先向收益高、符合总行期限要求的外币贷款倾斜(目前以6个月以内为主)。

(一)外币流动性指标

2012年外币流动性目标为75%,超标将外币资金运用。在流动性标杆下,总营外币资产运用优先考虑能够消化负债成本的业务,并积极争取弹性,力求外币业务盈利或减亏。

(二)外币存贷比

2012年外币存贷比目标为43.5%,超标情况下,新增贷款需报总行单笔单批。

(三)外币中长期贷款比

2012年外币中长期贷款比目标为20%。新增一年期(不含一年)以上的外币贷款投放需报总行单笔单批。对于超比例中长期贷款,提高风险权重至120%。

本办法由总行营业部计划财务部制定并负责解释、修订,自2012年1月1日起开始实施。

总行营业部

                                    二○一二年二月八日

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1.资产负债管理实施办法

总行营业部2012年资产负债管理实施办法根据总行2012年资产负债管理方案及总行营业部经营实际,制定本实施办法。总行营业部资产负债管理坚持重点指标、其他指标监控的方式,在各项指标达标的前提下,努力实现经济利润最大化和等级行考核最优化的管理目标。一、本外币存贷比2012年,总行继续对分行实行时点、日均存贷比,总营本外币时点存贷比目标54.1%,日均存贷比目标54.1%±1%,超标部分按照规定的点差和权重进行利润惩罚。总营将通过信贷额度量化分配和支行名义存贷比两项管理措施,对存贷比指标
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