财务主管月绩效考核表
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时间：2025-10-02 10:51:21
财务主管月绩效考核表
无锡捷康生活用品有限公司财务主管月绩效考核表（2015年月份）被考核人姓名陈海燕职位财务部主管部门财务部考核人姓名林如军职位总经理部门总经理室序号考核项目权重绩效目标值得分1销售核算管理25%根据公司经营情况，及时统计核算当月每天的销售数据，并做到准确无。（各项销售数据核算统计无误得滿分、延期扣10分、发现单项有差错，每项扣5分）口准确无误完成口延期完成口单项差错2应收应付往来款管理30%当月应收应付往来款有效控制得滿分，应收账款超标扣15分、应付款在周期内付款扣10分口有效控制口应收款超标口
导读无锡捷康生活用品有限公司财务主管月绩效考核表（2015年月份）被考核人姓名陈海燕职位财务部主管部门财务部考核人姓名林如军职位总经理部门总经理室序号考核项目权重绩效目标值得分1销售核算管理25%根据公司经营情况，及时统计核算当月每天的销售数据，并做到准确无。（各项销售数据核算统计无误得滿分、延期扣10分、发现单项有差错，每项扣5分）口准确无误完成口延期完成口单项差错2应收应付往来款管理30%当月应收应付往来款有效控制得滿分，应收账款超标扣15分、应付款在周期内付款扣10分口有效控制口应收款超标口
无锡捷康生活用品有限公司
财务主管月绩效考核表
（2015年 月份）
| 被考核人姓名 | 陈海燕 | 职位 | 财务部主管 | 部门 | 财务部 |
| 考核人姓名 | 林如军 | 职位 | 总经理 | 部门 | 总经理室 |
| 序号 | 考核项目 | 权重 | 绩效目标值 | 得分 |
| 1 | 销售核算管理 | 25% | 根据公司经营情况，及时统计核算当月每天的销售数据，并做到准确无。（各项销售数据核算统计无误得滿分、延期扣10分、发现单项有差错，每项扣5分） 口准确无误完成 口延期完成 口单项差错 | |
| 2 | 应收应付往来款管理 | 30% | 当月应收应付往来款有效控制得滿分，应收账款超标扣15分、应付款在周期内付款扣10分 口有效控制 口应收款超标 口违规付应付款 | |
| 3 | 费用及差旅费报销管理 | 25% | 1、费用报销把控不严、2、差旅费报销审核不清、3、没有总经理签字越权报销。违规第一和第二项，每项扣5分，违规第三项扣20分 口第一项 口第二项 口第三项 | |
| 4 | 报表管理 | 20% | 1、按公司要求，每月在规定的时间内准确无误把财务报表呈报总经理得滿分。2、拖延1天扣5分。3、延期超过5天的（含5天）扣10分。 4、报表字迹模糊不清、数字错误,0分。 口第一 口第二 口第三 口第四 | |
| 5 | | | | |
| 6 | | | | |
| 本月考核总得分 | |
说明：1、月绩效工资＝月绩效基数ｘ绩效考核得分百分比（滿分为100分）
2、考核人用“√”在考核内容单项明细小框内表示
财务主管月绩效考核表
无锡捷康生活用品有限公司财务主管月绩效考核表（2015年月份）被考核人姓名陈海燕职位财务部主管部门财务部考核人姓名林如军职位总经理部门总经理室序号考核项目权重绩效目标值得分1销售核算管理25%根据公司经营情况，及时统计核算当月每天的销售数据，并做到准确无。（各项销售数据核算统计无误得滿分、延期扣10分、发现单项有差错，每项扣5分）口准确无误完成口延期完成口单项差错2应收应付往来款管理30%当月应收应付往来款有效控制得滿分，应收账款超标扣15分、应付款在周期内付款扣10分口有效控制口应收款超标口
