工程进度考核办法

     为有效控制项目各类工程建设施工进度，依据施工组织计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度.。本制度根据现场施工难度及Ⅳ类、Ⅴ类围岩制定。

组长:李春中、魏作全

副组长：朴占华、饶胜斌、张洪斌

组员：各科室主管

1、参评人员:由计划科长组织各队队长、技术负责人、工班负责人现场会签确认。

2、时间：每周六下午两点项目部集合，到各现场考评打分

3、根据本周的施工计划，接合现场的实际工程进度，来制定奖惩标准.

一、龙围进口

（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。超过周计划每延米奖励70元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款60元，不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。

 (2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。

（3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。未完成周计划的90%罚款300元。

二、龙围出口

（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。超过周计划每延米奖励30元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款25元，不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。超过周计划每延米奖励22元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款20元，不到整延米,按整延米来算。

 (2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。

（3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。未完成周计划的90%罚款300元。

三、两安进口

（1）、开挖支护：上台阶完成周计划奖励560元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励500元。超过周计划每延米奖励30元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款25元，不到整延米,按整延米来算。下台阶完成周计划奖励210元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励180元。超过周计划每延米奖励22元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款20元，不到整延米,按整延米来算。

 (2)、仰拱开挖支护：仰拱开挖支护完成周计划奖励270元，完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励250元。超过周计划每延米奖励52元，不到整延米,按整延米来算。未完成周计划的90%，每延米罚款48元，不到整延米,按整延米来算。

（3）、仰拱砼填充：每周按计划完成奖励700元。完成周计划的90%-95%之间奖励不进行奖罚，完成周计划的96%（含96%）-100%之间奖励600元。未完成周计划的90%罚款300元。

     四、架子队

     架子队奖罚额度占该队工班奖罚比例的60%。

     五、车队及拌合站

     车队及拌合站应保证设备的完好率，满足现场施工要求。每月给予车队奖励3000元，拌合站奖励2000元。如因设备维修不及时而出现误工现象，致使各工班进度受到影响，按各工班进度受影响的时间进行奖罚。

     六、备注

     1、在周例会下达周计划后，如对周计划有异议，对不合理的地方可以进行沟通，默认视为认可。

     2、各架子队、工班完成进度情况以现场实际考评为准。

     3、每周进行考评，每月进行奖罚兑现。