物流仓库薪酬绩效管理方案

一、修订目的

为了提高员工的工作积极性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。

二、修订原则

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展有效的结合起来。

三、修订思路

（一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。

（二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

四、薪资结构：

1、基层一线员工：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴+全勤奖+其他福利

2、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工资+餐费补贴+其他福利

五、薪资结构组成项目说明：

1、岗位工资：

基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。

薪级

3、工作餐费补贴：

按出勤日的时间计算，标准为10元/天，如工作日有请假则不享受该项补贴。

4、绩效浮动工资（奖金）：

即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），主要通过绩效奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩效考核的评分系数来核算，通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。具体见以下《绩效考核方案》。

根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，根据每个员工基本职责的履行及每天的工作目标的达成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，总分100分，考核结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

考核项目主要分为两大部分，第一部分是工作能力和态度考核，包含出勤率考核、品德及工作态度考核和岗位素质技能考核，第二部分是工作任务单量完成考核。

根据人员的级别分为三级：分别为一线基层人员、主管级别人员和经理级别人员，根据职位内容和级别不同，考核的权重也有所不同。

具体见以下考核表。

公司正式员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利、及公司根据实际运营情况而制订的福利。主要包含社保五险、住房公积金、夏季防暑降温费、生日福利和节日福利。

（1）社保五险（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）：入职的正式人员享受法定休假等国家规定的福利，并缴纳五险，基数按当年的社平工资缴纳。

（2）住房公积金：在职满一年以上的正式人员缴纳住房公积金。

（3）夏季防暑降温费：该补贴发放时间为6月-9月共4个月。从事室外作业(日最高气温达到摄氏35度以上)和不能采取有效措施将工作场所温度降低到摄氏33度(不含33度)以下环境作业的人员，在岗职工在这个时间内用人单位应给每人每月发放高温津贴。

（4）节日福利：公司在春节、三八妇女节、端午节、中秋节等节假日根据公司业绩确定节日福利方案。

例：以薪酬为3500/月为例，3500元为应发金额，扣除五险个人缴纳部分和个税部分为实发金额。

七、修订、完善与解释：

综合部负责该制度的修订、完善与解释工作。

八、实施：本制度从公布之日起开始执行。

九、附录：

表1  奖励方式表