医院学科建设管理制度

（一）组织管理

1.医院科研教学部门或相关专职部门是医院学科建设归口管理职能部门。医院科学技术委员会是医院学科建设最高咨询机构，负责医院学科建设规划审定、学科评审、学科带头人评审、学科建设效果评价等工作。

2.学科带头人作为本专业学科建设第一责任人，负责制订学科建设规划与方案计划，协调落实学科建设各项任务，加强人才梯队建设与管理，对学科建设全面管理。

（二）主要任务

1.提高医院学科建设综合水平。通过全面加强医院学科建设，使医院学科临床服务能力、科研教学质量、人才培养水平逐步提升，助力医院可持续发展。

2.培育打造重点学科。医院学科逐步齐全，全面发展，逐步形成院级优势学科群，为申报国家级、省市级重点学科和临床专科打下坚实基础以重点学科建设牵引和带动医院临床水平整体提升。

3.加强临床学科带头人培养。选拔基础扎实、水平过硬、具有潜力的技术骨千到国内外医疗机构等优势学科进修深造、学习交流，取多种形式强化人才培养，尽快培养一批掌握学科前沿技术、有较高学术知名度的中青年技术骨干与学科带头人。

4.加强学科内涵建设。研究确立学科发展重点方向和领域，突出优势特色项目，积极开展新技术、新业务、新项目，加强亚专科与多学科协作团队建设，培育构建优势学科集群。

5.深入开展科学研究。进一步凝练研究方向，积极申报国家级省（部）级重大研究项目和科研课题，承担区域性卫生与健康实用型科研课题，尽快产生一批高质量、高水准医学科技成果。以科研推动重点学科建设发展。

6.改善学术研究条件。加强学科质量管理，强化专业内涵建设，不断提高教学水平，积极建设省、市级临床研究中心，为学科建设发展提供有力保障。

（三）考评奖惩

1.医院科学技术委员会指导科研教学部门或相关专职部门，定期组织专家开展院级学科和重点学科考核评审。

2.医院重点学科实行滚动管理，通常每3年为一周期，期满进行评估验收和重新认定。

3.医院科研教学部门或相关专职部门每年组织专家对各学科进行年度目标绩效考评，根据考评结果对综合得分前5名学科给予奖励，合得分后3名学科诫勉谈话，直至调整学科负责人。

4.科室创建成为国家级临床重点专科、省级领先学科、市级领先学科省级临床重点专科，医院分别给予相应奖励。

5.科室医务人员发表学术论文、论著、科研立项、临床新技术应用，医院分别给予相应奖励。