工程项目部绩效考核标准

2、关键绩效考核指标  （总分70分）

项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。

安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。

当月安全无事故加5分。

项目部质量管理制度不严格执行，每项扣5分，下不保底。

质量得分=当月质量验收合格率x标准分

每发生质量事故：一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。

技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。

进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。

材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每次扣5分。

未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。

材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。

项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。

项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。

成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。

每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣4分、重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强或方案不合理存在安全隐患，每处扣4分。

发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分，下不保底。

当月安全无事故加2分。

项目部未制定、未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核。下不保底。

每发生一起一般质量事故扣2分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分，下不保底。

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

执行规范、规程、标准、作业技术项底不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。

当月无质量事故，加1～5分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

项目部未完成月进度，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。

新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。

施工方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。

对设计变更未在12小时内审核签署意见，每次扣2分，下不保底。

未对作业技术底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。

由于图纸问题解决不力、技术交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。

技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣5分、重大人员伤亡事故本项不得分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。

安全教育不及时、安全交底针对性不强。安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。

当月安全无事故，加1～5分。

项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。

每发生质量事故：一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。

项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

未执行“样板制度”，每项扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加1～4分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。

进度计划制定不合理，没及时发现纠错，每次扣3分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。

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未执行限额领料制度或未执行处理管理制度，每项扣5分。

材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。

成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。

分包工程结算意见签署不准确、结算资料不及时，每次扣2分。

施工工程成本支出超标，每次扣4分。

未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。

未对周、日工作计划评或评价不准确，每次扣2分。

未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。

安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。

安全交底未履行签字手续，每次扣2分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章现场指挥，每处（次）扣5分，下不保底。

当月安全无事故，加1～4分。

质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分。

项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。

当月无质量事故，加1～4分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。

工作计划、进度计划制定不合理，没及时发现纠错，每次扣2分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。

材料计划不确、材料使用管理混乱不得力，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。

未执行分包结算制度，每项扣5分，下不保底

分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算工程部位不明确，每次扣2分

工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。

工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。

未看清图纸、技术交底使施工造成损失，每次扣5分。

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每次扣3分。

未安照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣2分，下不保底。

当月安全无事故，加1～4分。

每发生一起质量事故：一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、。一起重大质量事故本项不得分。

未执行项目部质量管理制度或质量控制措不得力，每项扣5分，下不保底。

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。

项目部“三检制度”执行不力，隐蔽质量检查不及时、不合格产品流入道工序，每次扣2分，下不保底。

关键部位未实行旁站指挥、监督，每次扣5分。

未对已完工序、分项、分部工程进行质量检查、验收、评定工作、每项（次）扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加1～5分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分。下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。

材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。

分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。

安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，毎次扣4分，下不保底。

当月安全无事故，加1～2分。

购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。

购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，下不保底。

当月无质量事故加2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

材料库材料放置混乱、标识不清，每扣2分，下不保底。

材料库、现场材料放置不合理、不规范，存在三防（防火防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未执行限额领料制度、材料无凭证岀入库，每项扣5分，下不保底。

材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。

材料帐表不健全、消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。

材料裁切、割锯、下料、使用未按审批制度放行，每次扣4分，下不保底。

因保管不善引起材料损伤、损失、每次扣5分，下不保底。被盗造成损失另行处罚。

材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。

分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

材料供应调查、评价有误，每次扣2分。

未签订材枓供应合同或材枓供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。造成经济损失酌情处罚。

租赁物资进出场时间控制不合理，影响到工作进程，每项扣4分，下不保底。

材料采购未按材料管理原则、程序办事，每项扣4分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。

工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确、不完整，每项扣2分，下不保底。

对已安装完毕的机械设备、安全设施、安全警示（标牌）

等未履行检查或验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。

安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。

安全交底不明确、安全教育、安全责任书不及时，未履行签字手续，每项（次）扣5分。下不保底。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。无安全防护措施、消防设施、安全用，酌情加重处罚。

当月安全无事故，加1～5分。

当月无质量事故，加2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、存在三防（防火防爆、防毒）隐患，日常检查每发现一处不合格扣1分。

未对项目剖工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。

协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。

分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。

当月安全无事故，加2分。

每发生一起质量事故：一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、。一起重大质量事故本项不得分。

由于技术交底不明确、技术指导监督到位造成的工程质量事故，每项（次）扣3分。

由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。

当月无质量事故加2分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。

办公场所脏乱差、工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。

工作计划制定不合理，每次扣2分。

协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。

对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

材料未经检测复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。

项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。

工程技术（施工）资料填写、收集、整理、汇编不认真、不规范并与工程进度不同步，每项扣2分。

未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行豋记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丟失损坏无责任人，另行处罚。

在12小时内未对设计变更、洽商等图纸变化做岀处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。

对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。

由于图纸掌握不透，技术交底交待不清造成损，每次扣5分。下不保底。

技术资料整理混乱、不全面、不规范，每项扣2分，下不保底。