管理层员工绩效考核细则标准

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-02 10:46:00

管理层员工绩效考核细则标准

管理层员工绩效考核细则标准为严肃公司纪律，充分调动管理层员工的积极性、创造性和主动能动性，做到奖罚分明，特制定本考核细则标准。本绩效考核标准（下称标准）中所称管理层员工包括物业经理、行政后勤主管、财务、财务文员、保安正（副）队长、保安正（副）班长这些人员，此标准的罚款金额直接从个人绩效奖的上限中扣除，若在其中不够扣的，从个人工资中扣除，本标准经总经理审核后即生效。序号内容罚款金额1与业主发生争执，服务态度差，遭到业主3次投诉以上50元/次2发现问题处理不及时或未安排处理20元/次3每日未履行《

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导读管理层员工绩效考核细则标准为严肃公司纪律，充分调动管理层员工的积极性、创造性和主动能动性，做到奖罚分明，特制定本考核细则标准。本绩效考核标准（下称标准）中所称管理层员工包括物业经理、行政后勤主管、财务、财务文员、保安正（副）队长、保安正（副）班长这些人员，此标准的罚款金额直接从个人绩效奖的上限中扣除，若在其中不够扣的，从个人工资中扣除，本标准经总经理审核后即生效。序号内容罚款金额1与业主发生争执，服务态度差，遭到业主3次投诉以上50元/次2发现问题处理不及时或未安排处理20元/次3每日未履行《

管理层员工绩效考核细则标准

为严肃公司纪律，充分调动管理层员工的积极性、创造性和主动能动性，做到奖罚分明，特制定本考核细则标准。本绩效考核标准（下称标准）中所称管理层员工包括物业经理、行政后勤主管、财务、财务文员、保安正（副）队长、保安正（副）班长这些人员，此标准的罚款金额直接从个人绩效奖的上限中扣除，若在其中不够扣的，从个人工资中扣除，本标准经总经理审核后即生效。

序号	内容	罚款金额
1	与业主发生争执，服务态度差，遭到业主3次投诉以上	50元/次
2	发现问题处理不及时或未安排处理	20元/次
3	每日未履行《管理层员工巡逻签到》的职责，巡检流于形式巡检不到位或未巡检	30元/次
4	协调工作不到位，工作效率低	10元/次
5	迟到、早退、脱岗、串岗或做与工作无关的事情	10元/次
6	对可能出现的问题没有预见性，造成事故	30元/次
7	每日巡逻未做记录	10元/次
8	现场管理无头绪	10元/次
9	突发事件发生时未采取应急措施或未到现场协调指挥（当发生突发事件时，第一责任人须10分钟内赶到现场）	50元/次
10	在发生突发事件或紧急情况下接到命令，收到信号，临阵脱逃，畏缩不前（当值领导必须24小时开机）	100元/次
11	每日未对工作现场进行抽检和现场监督检查	10元/次
12	公司领导交办的工作未能按期限完成或未安排执行	10元/次
13	对下属人员管理松散或未能按公司制度进行管理	10元/次
14	每月未完成各种费用、数据统计分析上报公司领导	20元/次
15	工作不主动、不服从分配	20元/次
16	工作责任心不强，因管理不力造成事故	30元/次
17	利用工作之便收取业主住户或施工人员的礼物钱财者	50元/次
18	挪用及收费不给（收据）或把据为己有	100元/次
19	为出租房屋、装修充当介绍人收取小费谋取私利者	50元/次
20	不能做到模范带头，不能起到表帅作用，对不称职下属包庇放纵，不能公平处理者	30元/次

我已了解上述管理层员工绩效考核细则标准的所有内容，并严格按上述岗位责任制的工作要求履行该岗位。如本人在履行上述管理层员工绩效考核细则时达不到公司的要求，本人承诺愿意接受公司的惩罚且承担一切责任（包括：换岗、降职、降薪、取消一切福利待遇或因不能胜任此岗位解除劳动合同），同时本人承诺放弃各项经济补偿金的权利。

岗位责任人对上述内容无异议签名确认：

年月日

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管理层员工绩效考核细则标准为严肃公司纪律，充分调动管理层员工的积极性、创造性和主动能动性，做到奖罚分明，特制定本考核细则标准。本绩效考核标准（下称标准）中所称管理层员工包括物业经理、行政后勤主管、财务、财务文员、保安正（副）队长、保安正（副）班长这些人员，此标准的罚款金额直接从个人绩效奖的上限中扣除，若在其中不够扣的，从个人工资中扣除，本标准经总经理审核后即生效。序号内容罚款金额1与业主发生争执，服务态度差，遭到业主3次投诉以上50元/次2发现问题处理不及时或未安排处理20元/次3每日未履行《

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