| 职 责 概 述 | ||
| 负责全院人力资源管理工作，通过科学合理的选人、用人、育人、留人，确保人才的供给及储备满足医院工作及长远发展的需要。具体负责人力资源规划、岗位管理、招聘与调配、培训与开发管理、绩效管理、薪酬管理、劳动纪律及劳动关系管理等工作。 | ||
| 职 责 范 围 | ||
| 一级职责 | 二级职责 | 任务描述 |
| 人力资源规划 | 制度建设 | 负责组织解读《劳动法》、《劳动合同法》及地方的有关劳动法律法规，根据相关法律、法规的规定，负责医院有关人力资源管理制度的拟定、修改、完善和实施等工作，确保医院人力资源规划和各项措施符合法律法规。 |
| 需求计 划拟定 | 综合考虑医院及各科室的现状、发展方向及科室用人申请，编制医院年度人力资源需求计划，包括：部门与科室设置、床位编制、岗位设置、人员编制等，经医院领导批准后予以组织实施。 | |
| 人力资 源评估 | 定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性意见，并形成医院人力资源分析报告，上交院领导。 | |
| 人力成本管理 | 人工成 本核算 | 与医院财务部合作，建立人力资本会计体系，对人力资源费用进行预算管理，包括招聘费用、调配费用、奖励费用，以及其它非员工直接福利待遇但与人力资源开发利用有关的费用。 |
| 成本效 益分析 | 每季度开展人力资源投入成本和产出效益的核算工作，并提出改进人力资源利用效率的措施和建议。 | |
| 岗位 管理 | 岗位分析 | 定期对医院岗位进行工作分析，组织修订医院岗位说明书：明晰每个岗位的工作职责、主要的工作流程等，制定统一的基础工作规范；明确每一个岗位的工作职责和任职资格。 |
| 专业技术 人员管理 | 根据国家人事、制度和有关职称管理规定制定医院专业技术人员设岗方案、聘任考核与管理办法并组织实施，负责全院专业技术人员职称推荐、申报、考试、晋升等手续的办理。 | |
| 中层干 部管理 | 负责拟定医院中层管理干部任职条件、竞聘上岗、考核等方案，并具体实施中层干部的考核和选拔工作，为医院领导用人决策提供重要依据。 | |
| 招聘 调配 管理 | 人员招聘 | 组织制定医院的人才招聘方案及招聘流程，会同医院相关业务部门和科室在规定时间内共同完成招聘任务。 |
| 试用管理 | 对试用期或考核期的员工进行考核，并按医院有关录用规定做好调入手续办理、就业协议签订等工作。 | |
| 外聘人 员管理 | 负责外聘员工日常的招聘、解聘、调岗、考勤和员工岗前培训等工作。 | |
| 人员调配 | 根据相关制度和，制定内部员工调配管理制度并贯彻实施，如护理人员的流动管理、新入职医生的轮岗管理等，并协调护理部、医教部做好员工的外部和内部调配管理工作。 | |
| 培训 与 开发 管理 | 培训安排 | 负责全院职工教育与人才培养的规划与组织工作，提出全院员工的培训教育计划（非专业技术类），并组织实施；负责制定全院新进人员岗前培训（非专业技术类）计划，并组织各科室、部门实施。 |
| 员工成 长管理 | 抓好各类人员的外送、进修和内部培训的综合协调与统筹管理工作；负责执业医师、执业护士的执业证书注册办理工作。 | |
| 绩效 管理 | 绩效方 案制定 | 负责医院各部门、各科室绩效考核方案的制定及适时调整，并指导各部门和科室制定各级各类员工绩效考核方案。 |
| 绩效考 核实施 | 每月（每季/每年）组织开展全院绩效考核工作，并在科室实施考核时进行督导；汇总各科室、各部门的绩效考核结果。 | |
| 绩效结 果反馈 | 分析绩效考核结果，提出科室或部门绩效的改进意见，并将考核结果及改进意见及时反馈给科室或部门；建立员工绩效评审系统和员工申诉系统，并根据员工反馈和实际情况不断改进考核指标，使绩效考核持续有效。 | |
福利
| 管理 | 基本工 资管理 | 根据国家的相关，适时调整薪酬结构，做好员工工资调整及报批工作； |
| 绩效工 资计算 | 根据科室或部门考核结果，按医院薪酬方案及相关规定核算科室绩效工资，并指导科室开展员工绩效工资的发放工作。 | |
| 福利管理 | 按照国家规定，协助配合做好职工社保及相关配套的落实工作；制定针对困难补助的相关措施，做好困难补助的申报、审核和统计工作，按期发放补助并及时了解职工生活情况。 | |
| 劳动纪律与 劳动关系管理 | 纪律管理 | 负责医院劳动纪律管理工作，对员工进行劳动纪律与法规教育，定期检查劳动纪律；负责全院的考勤工作，制定考勤、休假等人事管理制度，依规定审批各种假期，办理员工的探亲、婚、产、丧、病、事假等手续。 |
| 手续办理 | 负责员工劳动合同及就业协议的签订、保管、终止等相关手续的办理。 | |
| 员工关 系管理 | 深入了解员工思想动态，有效处理员工与医院的关系，营造安全、稳定、和谐的工作氛围。 | |
| 离退休 人员管理 | 按照和有关规定认真、及时、准确办理员工的退休、退职手续；并配合工会做好离退休员工的节日慰问、伤亡抚恤等管理工作；关爱帮扶离退休人员，及时解决离退休人员反映的有关问题。 | |
| 员工职业发展管理 | 职业生 涯规划 | 鼓励关心员工的个人发展，帮助员工制定个人职业生涯发展规划，并监督考察。 |
| 通道设计 | 负责设计各类别、级别员工在本医院的不同发展通道，实现员工个人发展与医院发展的和谐统一。 | |
| 人力资源信息管理 | 人事资 料收集 | 负责保管员工的工作表现、绩效考核结果、工作报酬和职务调整、奖惩等方面的记录材料，并按期完成各项人力资源统计报表、分析报告，为管理者的决策提供支持信息。 |
| 人事档 案管理 | 负责全院人员人事档案管理，认真收集归档资料，及时变更调整信息资料，进行科学管理、分类、归档，并按规定执行查阅、转递档案手续。 |
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