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1、物资采购方式流程图

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-02 10:45:41
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1、物资采购方式流程图

1.0物资采购流程图文件编号:JH-ZH-Ⅱ-001-2014版本:V1.0页码:2页编制:行政部-办公室核准:生效日期:2014-8-11、大宗物资采购大宗物资:原材料、配套件、机电产品、刀具、模具、量具等等①②③④使用部门填写申请单仓库(核实)报采购部审批采购部负责与供货单位联系总经理审批财务部门(供货单位提出报价至少两家)(同意采购)(做好付款准备及产品核价)⑤采购部门(签订采购合同)⑥质检部⑨仓库收货⑧财务部门⑦报董事长(物资验收合格通知财务部付款)(通知质检部门验货)(打预付款)(进
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导读1.0物资采购流程图文件编号:JH-ZH-Ⅱ-001-2014版本:V1.0页码:2页编制:行政部-办公室核准:生效日期:2014-8-11、大宗物资采购大宗物资:原材料、配套件、机电产品、刀具、模具、量具等等①②③④使用部门填写申请单仓库(核实)报采购部审批采购部负责与供货单位联系总经理审批财务部门(供货单位提出报价至少两家)(同意采购)(做好付款准备及产品核价)⑤采购部门(签订采购合同)⑥质检部⑨仓库收货⑧财务部门⑦报董事长(物资验收合格通知财务部付款)(通知质检部门验货)(打预付款)(进

1.0物资采购流程图

文件编号:JH-ZH-Ⅱ-001-2014

版本:V1.0   页码:2页

编制:行政部-办公室

核准:生效日期:2014-8-1

1、大宗物资采购

大宗物资:原材料、配套件、机电产品、刀具、模具、量具等等

    ①    ②    ③    ④

使用部门填写申请单      仓库(核实)报采购部审批      采购部负责与供货单位联系             总经理审批               财务部门     

                                                     (供货单位提出报价至少两家)         (同意采购)       (做好付款准备及产品核价)

    ⑤

                                                                                                                              采购部门

                                                                                                                   (签订采购合同)

    ⑥

                                               质检部              ⑨      仓库收货       ⑧   财务部门      ⑦       报董事长   

                                    (物资验收合格通知财务部付款)   (通知质检部门验货)    (打预付款)         (进行资金审批)

① 由使用部门申购人填写《物资申请单》,部门负责人审核签字,交由库管员核实;

② 库管员根据已签《物资申请单》查询仓库材料,是否有库存,并签字,交由采购部处理;

③ 采购员根据已签《物资申请单》查询物资价格,并上报给总经理审批;

④ 总经理审批后,同意购买,签字;

⑤ 财务部经过核价无误后,签字;

⑥ 采购部门签订采购合同(型号、规格、数量、单价、总金额),报董事长进行资金审批;

⑦ 董事长同意后,签字;

⑧ 财务部门打预付款,告知采购部门,通知供应商发货;

⑨ 仓库收货时通知质检部门验货,验收合格,入库规整并开具《入库单》,并通知财务付余款;验收不合格告知采购部,退货、换货或重新采购。

二、零星物资采购

    ①    ②    ③    ④

使用部门填写申请单      仓库核查账目物资后        采购部负责汇总编制物资申购单            总经理审批               财务部门     

                           报采购部审批                  查询物资价格                    (同意采购)       (做好付款准备及产品核价)

                                                    于每周星期三报总经理审批                                                                 

      ⑤

                                                                                                                    采购部门

                                                                                                                  (物资采购)

① 由使用部门申购人填写《物资申请单》,部门负责人审核签字,交由库管员核实;

② 库管员根据已签《物资申请单》查询仓库材料,是否有库存,并签字,交由采购部处理;

③ 采购员根据已签《物资申请单》进行汇总编制《物资申购单》,查询物资价格后,于每周三报总经理审批;

④ 总经理审批,同意采购,并签字;

⑤ 财务部经过核价无误后,签字,采购员方可进行物资采购。

2、应急物资采购

    ①    ②       ③    ④    ⑤

使用部门填写申购单      仓库核查账目物资后           采购部门    总经理审批            财务部门          采购部门

                           报采购部审批           联系供应商报价     同意采购             产品核价          物资采购

① 由使用部门申购人填写《物资申请单》,部门负责人审核签字,交由库管员核实;

② 库管员根据已签《物资申请单》查询仓库材料,是否有库存,并签字,交由采购部处理;

③ 采购员根据已签《物资申购单》查询物资价格,并上报给总经理审批;

④ 总经理审批后,同意购买,签字;

⑤ 财务部经过核价无误后,签字,采购员方可进行物资采购。

 

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1、物资采购方式流程图

1.0物资采购流程图文件编号:JH-ZH-Ⅱ-001-2014版本:V1.0页码:2页编制:行政部-办公室核准:生效日期:2014-8-11、大宗物资采购大宗物资:原材料、配套件、机电产品、刀具、模具、量具等等①②③④使用部门填写申请单仓库(核实)报采购部审批采购部负责与供货单位联系总经理审批财务部门(供货单位提出报价至少两家)(同意采购)(做好付款准备及产品核价)⑤采购部门(签订采购合同)⑥质检部⑨仓库收货⑧财务部门⑦报董事长(物资验收合格通知财务部付款)(通知质检部门验货)(打预付款)(进
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