班组师徒传帮带

“传帮带”，能创建学习型组织和团队，形成和谐、互助的文化氛围。“传帮带”犹如“牵手”，以传帮新人为目的，引领受帮对象开展行动式学习，主要适应于班组新员工培训、员工晋升、岗位轮换、员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟悉，可以采用传帮带的方法，通过师傅的言传身教，使其获取实践经验，尽快融入工作中去。“传帮带”活动倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化。

“传帮带”，从字面理解其包含着三层意思，即传、帮和带。要真正做好传帮带必须做到“三传”、“二帮”、“一带”。

“三传”：一是先进技能和先进理论的集中“传授”。企业只有掌握了该行业最先进的技术和理论，才有继续发展的可能。因此，对于新技术新思想要在第一时间内传给企业每一位需要它的员工；二是有针对性、有选择性地“传达”，选择企业急需进行的项目展开传帮带，对特殊的岗位优先进行传帮带等；三是“挂钩传”，企业内有各种不同的部门，企业的生产发展需要彼此之间加强联系，甚至有的部门之间要彼此熟悉和掌握一些基本技能，这就需要部门之间进行结对挂钩进行培训。

“二帮”：一是在行动上的帮助。在传帮带的过程中，要以受传帮者为主角，让他们积极地行动起来，以增强自己的动手能力，在这一过程中就需要传帮者给予积极地指导和帮助，尤其是对技术要求比较复杂的操作，由于技能型员工接受能力参差不齐，理解和掌握上就会有很大的困难，这都需要传帮者给予帮助。为了更好地实施传帮带，企业可以建立帮学机制，做到责任明确、任务到人，增强传帮带的培训效果；二是在精神上的帮助。面对培训过程中遇到的难题，一些人难免会打退堂鼓，认为自己不能够胜任，这时候鼓励是最好的帮助办法，要让他们知道态度是决定学习和工作成功与否的一个重要因素，只要具备端正的态度，吃苦耐劳的精神，每一个人都能熟练掌握任何一项技能和知识。同时，要注意引导员工的思想认识问题。一些技能型员工由于学历高等因素影响。在培训过程中容易好高骛远，不扎实，不作为。因此，要引导他们学会脚踏实地，要把理论知识和所应掌握的技术紧密结合起来，使自己尽快成为企业发展的中坚力量。

“一带”：带就是带头，不仅指传帮带者要起到带头作用，企业的领导者同样需要身体力行，带头示范作用不仅要体现在身体力行上，更要表现在对待工作的态度上，一个积极向上的师傅才能带出一个同样积极向上的徒弟，反之是同样的道理。

社区党群工作部

2011年5月18日