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公司各岗位绩效考核指标细则6-16

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-02 10:58:56

公司各岗位绩效考核指标细则6-16

公司各岗位绩效考核指标细则表一：集团总助兼导航广告总经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性15%漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分由集团总经理评定保证公司计划制定的科学合理2部门月工作计划的周跟踪及完成情况重心工作完成度45％未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证计划的顺利实施3集团总经理安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作15％未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定

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导读公司各岗位绩效考核指标细则表一：集团总助兼导航广告总经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性15%漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分由集团总经理评定保证公司计划制定的科学合理2部门月工作计划的周跟踪及完成情况重心工作完成度45％未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证计划的顺利实施3集团总经理安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作15％未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定

公司各岗位绩效考核指标细则

表一：集团总助兼导航广告总经理绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	部门月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	15%	漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分	由集团总经理评定	保证公司计划制定的科学合理
2	部门月工作计划的周跟踪及完成情况	重心工作完成度	45％	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由集团总经理评定	保证计划的顺利实施
3	集团总经理安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	15％	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由集团总经理评定	保证公司重大任务推进
4	部门建设及费用的控制	部门制度健全，团队建设和成本控制	10％	较上月无改进变化酌情扣分	由集团总经理评定	保证公司发展需要
5	合理安排工作，使用人才，部门内部协调	工作摩擦少，内部关系协调	4％	工作安排不当，内部摩擦，每发现一次扣1分	由集团总经理评定	打造公司内部和谐工作氛围
6	耐心聆听部属意见，及时发现有潜质的下属。	意见容易上达，能识人	3％	部门员工意见大，每发现一次扣1分	由集团总经理评定	疏导员工情绪，完善用人机制
7	与各部门沟通，配合下属工作，协调各类关系	跨部门合作意识	4%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分	由集团总经理评定	保证公司宏观战略不受阻滞
8	善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案	困难问题的解决程度	4%	出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分	由集团总经理评定	克服阻力，推动公司继续发展

表二：集团综合部经理绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	部门月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	10%	漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分	由集团总经理评定	保证综合部计划制定的科学合理
2	部门月工作计划完成情况	重心工作完成度	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由集团总经理评定	保证计划的顺利实施
3	集团总经理、总助安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	30%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由集团总经理评定	保证公司重大任务推进
4	合理安排工作，合理使用资源，外部关系协调	外围关系处理	20%	重大关系协调出现失误，每发现一次扣5分	由集团总经理评定	推动公司外部关系协调
5	礼仪、应酬合乎要求	善于应酬	10%	应酬不当，每发现一项扣5分	由集团总经理评定	推动公司外部关系协调
6	公司各项制度的遵守	遵纪守规	5%	出现违纪，每发现一项扣1分	平时工作记录，由集团总经理评定	严肃公司秩序
7	与各部门沟通，配合他人工作	跨部门合作意识	5%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分	由集团总经理评定	保证公司宏观战略不受阻滞

表三：集团综合部副经理绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	15%	漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分	由上级领导评定	保证工作计划制定的科学合理
2	月工作计划完成情况	重心工作完成度	35%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证计划的顺利实施
3	上级领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	15%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
4	绩效考核的执行及差错率	各部门绩效考核数据统计的准确性	10%	重大差错一次扣5分，错2次为0分	绩效申诉记录	保证绩效考核准确无误
5	公司各项制度的完善执行	制度建设推进	10%	未完成规定制度一次扣5分， 2次为0分	由上级领导评定	推动公司制度建设完善
6	人员招聘、档案完善、考勤管理	日常工作	10%	出现重大失误，一次扣5分， 2次为0分	平时工作记录，由上级领导评定	推进公司日常工作
7	与各部门沟通，配合下属工作，协调各类关系	跨部门合作意识	5%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分	由上级领导评定	保证公司宏观战略不受阻滞

表四：集团综合部司机绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	安全出车，无事故无违章	小心驾驶无违章无事故	20%	每次违章、事故扣5分	违章或事故记录	加强司机出车安全意识
2	车辆整洁，故障维修及时，防盗意识	车辆卫生、车辆维修	20%	洗车、维修不及时每发现一次扣5分	平时工作记录	加强车辆管理
3	集团领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	30%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
4	服从安排，随叫随到	服务意识，服从意识	10%	无正当理由不服从安排，每发现一次扣5分	平时工作记录	加强司机服务意识
5	日常行政维修及临时性工作	日常行政工作	10%	未按领导要求处理相关行政事务，每次扣2分	平时工作记录	推动公司日常行政修缮及其他临时工作
6	公司各项制度的遵守	遵纪守规	5%	出现违纪，每发现一项扣1分	平时工作记录	严肃公司秩序
7	与各部门沟通，配合他人工作	跨部门合作意识	5%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分	由上级领导评定	保证公司宏观战略不受阻滞

表五：集团财务部会计绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	10%	漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分	由上级领导评定	保证公司计划制定的科学合理
2	月工作计划完成情况	重心工作完成度	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证计划的顺利实施
3	集团领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
4	财务制度贯彻执行及公司各项制度的遵守	财务制度贯彻执行	20%	违反财务纪律及公司纪律每发现一次扣5分	平时工作记录	加强财务纪律和公司纪律
5	各类会计报表及其他票据、数据差错率	财务数据准确性	15%	每发现一次错误，扣5分	平时工作记录	加强公司财务数据准确性
6	报税效率及资质证件验照	及时报税，及时申照	10%	每发现一次报税或申照延误期限，扣5分	平时工作记录	加强公司报税和申照管理
7	与各部门沟通，配合他人工作	跨部门合作意识	5%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分	平时工作记录	保证公司宏观战略不受阻滞

表六：集团财务部出纳绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	10%	漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分	由上级领导评定	保证公司计划制定的科学合理
2	月工作计划完成情况	重心工作完成度	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证计划的顺利实施
3	集团领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
4	财务制度贯彻执行及公司各项制度的遵守	财务制度贯彻执行	20%	违反财务纪律及公司纪律每发现一次扣5分	平时工作记录	加强财务纪律和公司纪律
5	各类数据报表及票据、数据差错率	财务数据准确性	15%	每发现一次错误，扣5分	平时工作记录	加强公司财务数据准确性
6	工资发放及现金安全	及时上报准确工资表	10%	每发现一次错误或延迟，扣5分	平时工作记录，由上级领导评定	加强公司工资发放和现金管理
7	与各部门沟通，配合他人工作	跨部门合作意识	5%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分	平时工作记录	保证公司宏观战略不受阻滞

表七：集团企划部经理绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	部门月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	15%	漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分	由上级领导评定	保证公司计划制定的科学合理
2	部门月工作计划的周跟踪及完成情况	重心工作完成度	35%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证计划的顺利实施
3	集团总经理安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
4	策划方案成功率和部门费用控制	提案可行性、经济性	15%	重大提案失误和费用耗费超标每出现一次扣5分	平时工作记录	加强提案管理
5	合理安排工作，使用人才，部门内部协调	工作摩擦少，内部关系协调	5％	工作安排不当，内部摩擦，每发现一次扣1分	由集团总经理评定	打造公司内部和谐工作氛围
6	公司各项制度的遵守	遵纪守规	3%	出现违纪，每发现一项扣1分	平时工作记录	严肃公司秩序
7	与各部门沟通，配合其他人工作	跨部门合作意识	3%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分	由集团总经理评定	保证公司宏观战略不受阻滞
8	善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案	困难问题的解决程度	4%	出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分	由集团总经理评定	克服阻力，推动公司继续发展

表八：集团企划部策划绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	15%	漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分	由上级领导评定	保证公司计划制定的科学合理
2	月工作计划完成情况	重心工作完成度	35%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证计划的顺利实施
3	集团总经理安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	10%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
4	提报方案成功率	提案可行性	20%	重大提案失误每出现一次扣5分	平时工作记录	加强提案管理
5	市场信息收集与评估	信息可用性	10%	信息收集量小，无用的多，酌情扣分	由上级领导评定	加强市场信息调研
6	公司各项制度的遵守	遵纪守规	5%	出现违纪，每发现一项扣1分	平时工作记录	严肃公司秩序
7	与各部门沟通，配合他人工作	跨部门合作意识	5%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分	由上级领导评定	保证公司宏观战略不受阻滞

表九：集团企划部设计绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	上级领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	15%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
2	设计作品质量与满意度	设计方案成功率	35%	重大设计失误每出现一次扣5分	由上级领导评定	加强设计质量把控
3	设计作品数量与效率	规定期限内完成设计	25%	设计无故超期，每出现一次扣5分	由上级领导评定	加强设计时效管理
4	服从意识，处理设计难题的能力	提案可行性	15%	不服从安排或设计难题解决不力每次扣5分	平时工作记录	加强服务意识和难题处理意识
5	公司各项制度的遵守	遵纪守规	5%	出现违纪，每发现一项扣2分，2次为0分	平时工作记录	严肃公司秩序
6	与各部门沟通，配合他人工作	跨部门合作意识	5%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分	由上级领导评定	保证公司宏观战略不受阻滞

表十：导航广告营销总监绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	部门月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	10%	漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分	由上级领导评定	保证公司计划制定的科学合理
2	月工作计划完成情况	重心工作完成度	30%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证计划的顺利实施
3	广告合同履约率	有效广告合同	15%	已签广告合同爽约，每个扣5分	平时工作记录	加强公司业务合同履约管理
4	总体销售额增长率	销售额增长度	20%	销售额增长乏力，酌情扣分	平时工作记录	加强服务意识和难题处理意识
5	部门建设及业务员保有率	部门成员稳定性	10%	业务员流动过于频繁，酌情扣分	平时工作记录	增强部门稳定性
6	公司各项制度的遵守	遵纪守规	5%	出现违纪，每发现一项扣2分	平时工作记录	严肃公司秩序
7	与各部门沟通，配合其他人员开展工作	跨部门合作意识	5%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分	由上级领导评定	保证公司宏观战略不受阻滞
8	善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案	困难问题的解决程度	5%	出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分	由上级领导评定	克服阻力，推动公司继续发展

表十一：导航广告综合部主管绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	部门月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	10%	漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分	由上级领导评定	保证公司计划制定的科学合理
2	部门月工作计划完成情况	重心工作完成度	30%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证计划的顺利实施
3	上级领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
4	部门绩效考核的执行及差错率	各部门绩效考核数据统计的准确性	15%	重大差错一次扣5分，错2次为0分	绩效申诉记录	保证绩效考核准确无误
5	公司各项制度的完善及监督执行	制度建设与执行	10%	未按制度执行处罚出现一次扣5分， 2次为0分	由上级领导评定	推动公司制度建设完善
6	人员招聘、档案催收、考勤统计	日常工作	10%	出现重大失误，一次扣5分， 2次为0分	平时工作记录，由上级领导评定	推进公司日常工作
7	与各部门沟通，配合下属工作，协调各类关系	跨部门合作意识	5%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分	由上级领导评定	保证公司宏观战略不受阻滞

表十二：导航广告综合部人事绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	10%	漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分	由上级领导评定	保证公司计划制定的科学合理
2	月工作计划完成情况	重心工作完成度	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证计划的顺利实施
3	上级领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	25%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
4	培训计划及实施	基础培训开展	10%	未及时培训新人，发现一次扣5分，3次为0分	平时工作记录	加强新人培训管理
5	人员档案管理、考勤统计及日常行政工作差错率	日常工作	10%	出现重大失误，一次扣5分， 2次为0分	平时工作记录	推进公司日常工作
6	招聘人员通知情况	招聘效率	10%	人员面试过少酌情扣分	平时工作记录，由上级领导评定	提高招聘效率
7	各类数据库完善的及时性	数据库的更新	10%	数据库更新不及时，每发现一次扣5分	平时工作记录，由上级领导评定	确保数据库的经常更新
8	与各部门沟通，配合他人工作	跨部门合作意识	5%	对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分	由上级领导评定	保证公司宏观战略不受阻滞

表十三：导航广告综合部媒介绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	上级领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
2	各类数据库完善的及时性	数据库的更新	20%	数据库更新不及时，每发现一次扣5分	平时工作记录，由上级领导评定	确保数据库的经常更新
3	媒体日工作量达标情况（个/月）	媒体及代理公司联系数量	25%	媒体及代理公司联系数量少于公司规定，每少1个扣2分。	平时工作记录	保证媒介工作拜访量
4	网点开发数量达标情况（个/月）	网点开发数量	20%	网点开发数量不达标，每少1个扣2分	平时工作记录	加强网点开发量管理
5	服从领导安排，执行力强	日常执行效率	10%	无故不服从安排，一次扣5分， 2次为0分	平时工作记录	推进公司日常工作
6	善于发现媒体方面问题，并提出合理建议	合理化建议	5%	有问题不管不问，酌情扣分	平时工作记录，由上级领导评定	推动问题解决

表十四：导航广告媒体部维护主管绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	10%	漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分	由上级领导评定	保证公司计划制定的科学合理
2	月工作计划完成情况	重心工作完成度	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证计划的顺利实施
3	上级领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	25%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
4	维护数据库的跟踪完善及协助网点开发	维护项目数据统计上报	15%	维护数据上报不及时，协助开发不积极，每发现一次扣5分	平时工作记录	加强数据上报和网点开发管理
5	媒体关系妥善处理	公交场站及网点关系处理	10%	关系维护僵化，不协调，酌情扣分	平时工作记录	推进公司日常工作
6	部门建设及人员保有率	团队稳定性	10%	团队稳定性差，人员离职率高，酌情扣分	平时工作记录，由上级领导评定	增强团队稳定性
7	善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案	困难问题的解决程度	5%	出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分	由上级领导评定	克服阻力，推动公司继续发展
8	公司各项制度的遵守	遵纪守规	5%	出现违纪，每发现一项扣2分	平时工作记录	严肃公司秩序

表十五：导航广告媒体部维护绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	上级领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	10%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
2	媒体维护质量达标率（损坏、遗失统计上报，小广告清理，维修维护及时等）	维护质量	20%	线路及网点巡查发现问题，每次扣5分	平时工作记录	加强网点巡查，提高维护质量
3	广告上刊及时与差错率	广告上刊准确性	25%	因个人原因导致上刊延误或差错，每发现一次扣5分	平时工作记录	提高上刊质量
4	维护线路及网点数据统计完整性及差错率	维护项目数据统计上报	15%	维护数据上报不及时，或有差错，每发现一次扣5分	平时工作记录	加强数据上报和正确率管理
5	善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案	困难问题的解决程度	10%	出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分	由上级领导评定	克服阻力，推动公司继续发展
6	公司各项制度的遵守	遵纪守规	10%	出现违纪，每发现一项扣2分	平时工作记录	严肃公司秩序

表十六：永通租赁经理绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	部门月工作计划制定与分解	工作计划制定与分解的合理性	20%	漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分	由上级领导评定	保证公司计划制定的科学合理
2	部门月工作计划完成情况	重心工作完成度	25%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证计划的顺利实施
3	上级领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
4	拖泵运作饱和率及损耗成本控制	拖泵业务及成本控制	15%	拖泵利用率太低或成本过高，酌情扣分	平时工作记录，由上级领导评定	加强业务和成本管理
5	团队建设及员工保有率	团队稳定性	10%	团队稳定性差，人员离职率高，酌情扣分	平时工作记录，由上级领导评定	增强团队稳定性
6	善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案	困难问题的解决程度	5%	出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分	由上级领导评定	克服阻力，推动公司继续发展
7	公司各项制度的遵守	遵纪守规	5%	出现违纪，每发现一项扣2分	平时工作记录	严肃公司秩序

表十七：永通生产经理绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	上级领导安排工作达成度	无条件优先完成领导交代工作	20%	未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分	由上级领导评定	保证公司重大任务推进
2	拖泵安全及配件用量控制，工地问题及时上报	拖泵安全、问题上报及时	25%	发现拖泵安全问题不及时上报或配件浪费明显一次扣5分	平时工作记录，	加强拖泵管理
3	工地考勤统计报表上报及时与差错率	工地考勤准确统计与及时上报	15%	考勤统计错误或上报不及时发现一次扣5分	平时工作记录，由上级领导评定	加强考勤管理
4	工地工作量统计上报及时与差错率	方量准确统计与及时上报	20	方量统计错误或上报不及时发现一次扣5分	平时工作记录，	加强方量管理
5	合理排班与拖泵规范操作、拖泵保养培训	操作培训与排班	10%	排班不合理或新人无操作培训发现一次扣5分	平时工作记录，	加强内部管理
6	善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案	困难问题的解决程度	5%	出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分	由上级领导评定	克服阻力，推动公司继续发展
7	公司各项制度的遵守	遵纪守规	5%	出现违纪，每发现一项扣2分	平时工作记录	严肃公司秩序

表十八：永通设备操作维护绩效指标细则

序号	具体工作	关键工作指标	权重	计算方式	信息来源	考核目的
1	服从领导安排，随叫随到	服务意识，服从意识	20%	无正当理由不服从安排，每发现一次扣5分	平时工作记录	加强司机服务意识
2	拖泵配件损耗低，工地问题及时上报	拖泵问题上报及时	25%	发现拖泵问题不及时上报或配件浪费明显一次扣5分	平时工作记录，	加强拖泵管理
3	拖泵操作规范，安全无事故	拖泵规范操作	30%	拖泵操作不规范，由个人原因造成问题或事故，每次扣5分	平时工作记录，	加强拖泵管理
4	吃苦耐劳，不挑工作，无怨言	工作态度	15%	牢骚满腹，影响士气，每发现一次扣5分	平时工作记录，	加强内部管理
5	公司各项制度的遵守	遵纪守规	10%	出现违纪，每发现一项扣2分	平时工作记录	严肃公司秩序

公司各岗位绩效考核指标细则6-16

公司各岗位绩效考核指标细则表一：集团总助兼导航广告总经理绩效指标细则序号具体工作关键工作指标权重计算方式信息来源考核目的1部门月工作计划制定与分解工作计划制定与分解的合理性15%漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分由集团总经理评定保证公司计划制定的科学合理2部门月工作计划的周跟踪及完成情况重心工作完成度45％未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定保证计划的顺利实施3集团总经理安排工作达成度无条件优先完成领导交代工作15％未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分由集团总经理评定

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