总经理每天必须做的事情

1.总结自己一天的任务完成情况

2．考虑明天应该做的主要工作

3．了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导

4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5．记住公司一名员工的名字和其特点

6．每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）

7．考虑自己一天工作失误的地方

8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9．应该批复的文件

10．看一张有用的报纸

总经理每周必须做的：

1．召开一次中层干部例会

2．与一个主要职能部门进行一次座谈

3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

4．向你的老板汇报一次工作

5．对各个片区的销售进展总结一次

6．召开一次与质量有关的办公会议

7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8．检查上周纠正措施的落实情况

9．进行一次自我总结【非正式】

10．熟悉业务的一个环节

11．整理自己的文件或书柜

12．与一个非公司的朋友沟通

13．了解相应的财务指标的变化

14．与一个重要客户联络

15．每周必须看的报表

16．与一个经销商联系

17．看一本杂志

18．表扬一个你的骨干

●总经理每旬必须做的：

1．请一个不同的员工吃饭或喝茶

2．与财务部沟通一次

3．对一个片区的销售进行重点帮助

4．拜会一个经销商

●总经理每月必须做的：

1．对各个片区的销售考核一次

2．拜会一个重要客户

3．自我考核一次

4．月财务报表

5．月生产情况

6．月总体销售情况

7．下月销售计划

8．下月销售

9．下月销售价格

10．月质量改进情况

11．读一本书

12．了解职工的生活情况

13．安排一次培训

14．检查投诉处理情况

15．根据成本核算，制定下月计划

16．考核经销商一次

17．对你的主要竞争对手考核一次

18．去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业

19．有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见

20．与老板沟通一次

●总经理每季度必须做的：

1．季度项目的考核

2．组织一次体育比赛或活动

3．人事考核

4．应收账款的清理

5．库存的盘点

6．搜集全公司员工的建议

7．对劳动效率进行一次考核或比赛

8．表扬一批人员

●总经理每半年必须做的：

1．半年工作总结

2．适当奖励一批人员

3．对的有效性和执行情况考评一次

●总经理每年必须做的：

1．年终总结

2．兑现给销售人员的承诺

3．兑现给经销商的承诺

4．兑现给自己的承诺

5．下年度工作安排

6．公司年度庆典活动

7．年度报表

8．推出一种新产品

9．召开一次职工大会

●领导习惯：

1、守时。

　　2、微笑。

　　3、节俭。

　　4、用心倾听。

　　5、坐在前排。

　　6、定期存款。

　　7、控制住情绪。

　　8、说话声音有力。

　　9、考虑对方感受。

　　10、多说“我可以”。

　　11、找方法不找借口。

　　12、及时写感谢卡。

　　13、赞美别人2-3次。

　　14、每天抽空反省1次。

　　15、遇到挫折，积极应对。

　　16、做一件“分外事”。

　　17、提前上班，推迟下班。

　　18、错误面前，负起责任。

　　19、订立目标，努力去实现。

　　20、作计划，将目标细分化。

　　21、做事不懒散、心态平和。

　　22、恪守诚信，培养公信力。

　　23、少用指责的口吻跟人说话。

　　24、每天给自己一个自信的笑容。

　　25、随时用抽空做零碎的小事。

　　26、写下来，不过分依靠脑袋记忆。

　　27、不说消极的话，不落入消极情绪。

　　28、把重要的观念、方法写随时记下，提示自己。

　　29、会以积极心态消除疲劳，心情烦躁，紧张等症状。

　　对以上总结的29条经验，管理者应该认真思考，管理者应该以自己的学识、经验以及独特的行事作风魅力赢得别人的尊重，让客户为之感动，让员工心服口服。