工程年度述职报告三篇

    述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。对成绩和不足，既不要夸大，也不要缩小。下面是本站为大家整理的工程年度述职报告，供大家参考选择。

    时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了2022年的春秋夏冬。

    能说道，2022年就是公司推进改革，开拓市场，持续发展的关键一年，也就是我们公司向集团公司迈进最稳固一步的一年。回顾过去的一年，感叹很多，斩获丰厚，信念更加始终如一，思路格外准确。现将2022年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司Hazaribag投资回报。

    一、一年来的工作：

    1、努力工作，完成自身任务。

    1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

    2）2022年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没全盘竣工。今年年初，工程部立即非人力物力对其余下工程加紧施工，经过一个月的不懈努力，顺利完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的支付资料展开搜集整理。

    3）总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪34xx平方，内墙涂料35xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

    4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体完结后一向没进展。为了就是xx学校在今年暑假后按时进驻，工程部快速非人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程展开施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、加装工程进行全面施工。经过三个月的努力工作，共顺利完成内外粉5xx平方，轻质隔墙15xx平方，砌地板砖3xx平方，屋面保温防尘1650平方，内墙涂料75xx平方，外墙涂料32xx平方，硬化停车场3xx平方，其中篮球场7xx平方。

    5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

    2、心系公司，深入细致履行职责，对分支机构的项目加强管理力度。

    分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（1#――61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。透过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

    3、协调其它部门搞好工作。

    2022年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

    工程部一向把收集支付资料，协调经营部搞好工程支付，做为份内的工作。2022年工程部顺利完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的支付资料的整理工作，xx街住宅小区支付资料的整理工作，同时协调分包单位顺利完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的支付工作。

    协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，用心搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

    二、获得的经验和斩获。

    1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

    2、主动带入群众，处置不好各方面的关系，就可以把工作搞得得心应手。

    3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

    4、虚心学习，不断追求进步，就可以跟上公司发展的步伐。

    三、存在的不足问题。

    1、安全礼貌生产大多存有此刻形式。

    安全礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全礼貌管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。

    2、质量掌控手段须要提升。

    质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

    3、合约管理注重程度比较。

    过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清楚，项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

    四、明年的工作思路和工作计划。

    2022年让我们认识到自身工作的不足，2022年工程部面临的任务更艰巨：xx新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全礼貌生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

    工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以强化工程部职能建设为确保，保证公司全年目标的同时实现。

    1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达1xx%，同时协助催要工程款。

    2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，必须把公司的项目作为核心，作为重中之重回去全面落实。建议每一个工程管理人员，必须以一个主人翁的姿态全身心地资金投入至工作中进来，真抓实干，协同作战，并使工程部沦为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

    3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必须使员工明白如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。2022年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

    2022年对工程部来说，就是关键的一年。项目多，且集中，工期紧，任务轻，交工面积小，管理人员太少。困难中那股光明，艰苦亲吻欢欣！这就建议我们竭尽全力，继续执行快速，进一步增强思想意识，提升工作效率，保证年度目标的完满同时实现，为公司迈向集团化而努力奋斗！

    尊敬的各位领导、各位同事：

    大家不好。

    20xx年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：

    1、率先垂范顺利完成了公司下发的各项修理任务，其中存有公共区域，部分商户修理等。获得业主商户的赞誉和普遍认可。

    2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。

    3、在空调部分，非工程部人员对商场空调系统中的水泵、冷却塔风机都展开了修理和保护，并对各楼层的空调回去风口展开了定期打扫，确保空调系统的正常运转。

    4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。

    ５、在雷雨期间及时对商场的清、暗沟展开堵塞，搞好排水防汛工作。

    ６、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。

    ７、发电机每月展开一次维修保养，维修保养时例会开机运转15分钟，保证停水时能快速展开发电。

    ８、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。

    ９、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明设备、楼内地下通道照明设备、大厅照明设备、电梯厅照明设备及楼梯间照明设备等分时关电掌控；在确保整体照明设备市场需求和造型完备有序的前提下，尽量减少灯具采用数量。我对商场内的公共电气设备、设施展开摸底排查，找到节能降耗的方法。本并作凡是能够自己能够修理的设施设备不恳请外协，自己动手维修以节约费用支出。对大型设备方面，例如电梯、空调、柴油发电机在修理过程中展开监督严格把关，在确保能够正常运转的前提下尽量节约，在必须更改的元器件中对订货数量和价格展开掌控。搞好修旧利废工作，对更改出来的零部件、灯具等展开修理，通过更改零件或再次组装等方式维修旧件，增加新件的采用。

    在即将到来的20xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢！

    家访人：

    二0xx年一月五日

    转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年去工程部的工作状况搞一总结汇报。一、进度掌控

    按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

    1.我们事先对该工程的难度经验不足，合约工期过分紧绷。本工程定额工期就应当在720天，但我们把工期放大至了350天，这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划顺利完成，但该工程由于难度很大，任何一个事先未预料到的状况发生都有可能导致工期的晚点并有可能产生连锁反应。

    2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

    制约工期的主要原因是施工单位的资金和管理方面。资金实力的严重不足引致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常导致施工人员的外流，劳动力的轻微缺少造成了工程进度轻微延期。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质超过没理应建议，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组枝节，无法形成流水作业，引致项目经理在人员调配上存有困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其就是项目经理的管理意图无法在班组获得及时有效率的贯彻执行。另一方面此刻的民工也就是十分地不好管理，经常因为一些大问题和管理人员对着干。这就是引致工期延期的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其就是部门经理对于施工单位工期的晚点，虽然实行了一系列的用心措施，但是力度比较，对于一些问题的处置尤其就是施工单位人员的轻微缺少和材料的不能及时供应缺少足够多有效率的管理措施和应变措施，这也就是引致工期延期的一方面因素。这些须要我们大家尤其就是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理科学知识，掌控更多不好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不忘领导的不辱使命，为**房产的发展做出更大的贡献。

    针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。

    二、质量掌控

    从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制

    在耗资掌控方面，我们主要从以下几个方面抓起。

    1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工，但结构上按照**设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

    2.对于施工过程中发生的一些技术更改，我们对投资耗资影响并不大或者减少耗资的及时展开更改，对于减少成本但又维持不变没用的更改非大家展开技术分析，挑选出最经济的可行性更改方案。同时严格执行图纸更改审核制度，所有更改务必经过总经办审核方可继续执行。

    3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

    四、现场安全礼貌施工

    由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理

    总的来说，我们对监理公司的管理就是存有必须问题的，主要就是缺少强硬态度的手腕，没严苛按照合约建议监理公司有关人员至岗，引致监理人员总体素质相对较低，最后我们工程部不得不花掉很多精力回去帮监理公司顺利完成本应当由监理顺利完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本完满地顺利完成了工作，但适当的加强了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来说，我们就应当意识到，为什么监理单位委派工地的人员整体素质相对较低呢其原因我们指出还是监理费用过高，监理费用高了派遣过来的监理人员的工资就可以很低(800~1200元/月)，工资高的监理人员素质必须就是相对较低的。六、外部协同

    对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理

    首先我们根据工作须要，对工程部的人员布局展开了及时地调整，补足了新鲜血液，提升了整体力量。为了提升工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面非有关人员出席登记注册监理工程师的自学和考试，同时还出席了公司行政人事部非的管理方面的自学;另一方面还非了两次至兄弟单位工地现场的参观自学，并非土建工程师出席了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及预防措施”的讲座;另外还建议强化大家对于规范的自学，并使工程部的总体管理水平和业务潜力获得了必须提升。八、思考与所推荐借由对一年工作的总结，我们指出在今后的工作中存有以下几方面的问题须要引发我们的注重：

    1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

    2、在以后项目的施工单位挑选出上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的、发包等问题，就是我们须要专门研究的问题。我们指出首先必须在合约谈判期间对这类问题作出严苛规定，同时合约压价也不应当过高，因为不好的施工项目部的管理费用必须就是较低的，过高的价格就是无法找出真正不好的项目部的，而不好的项目部所给我们缔造的间接效益就是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的挑选出也就是一样，实力弱的监理公司就是不可能将普遍认可过高的监理费用的，为了更好地做好现场管理，我们所推荐以后在监理公司的招标过程中不要故意的抬高监理费用，以确保监理队伍的整体素质，确保存有一个较好的监理质量。

    3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

    综上所述，工程部尤其就是部门经理对本工程工期轻微落后应负不容担责的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管就是在工程质量上还是其他各方面均能够抵达同行业的较低水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展不无怨言的加班加点，牺牲生命自己的休息时间，真正的把公司的事情当做自己家的事情去搞，彰显出来了主人翁思想，整体表现出来了较好的敬业精神、细致的工作作风和较低的业务水平，而且在廉洁奉公方面也整体表现出来了通利公司员工的风貌，就是一批杰出的员工，就是一支杰出的团队、能够打胜仗的团队。

    总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是**人而自豪，让**为有我而骄傲”。