安全生产责任制监督考核机制

    为进一步落实科学发展观、全面实现企业发展战略。在市、区、和行业主管部门的领导下，公司必须完成各项目标考核任务，实现“科学发展、做实、做强，打造酒泉交通运输服务行业精品企业”的目标，酒泉新运通汽车出租有限公司制定本监督考核机制。

一、主要任务

1、公司主业（出租车营运）继续保持优质服务良好态势，全力做好安全生产，力保今年无重大伤亡交通事故，一般事故和违章案件比上年降低25%左右。

二、工作目标

1、公司各职能部门及管理人员较好履行职责，担当起一岗双责的工作任务。管理水平、文明礼仪、文化修养等综合素质明显提高，与时俱进适应企业发展。使公司管理的工作方案切实推行落实。

2、企业“社会责任”进一步增强，管理制度、管理队伍、考核制度进一步健全完善。重新建立“雷锋车队”，继续开展好、保持住服务工作。建立了从业人员自律、企业管理、运政机构监管“三位一体”的运行机制，全力做好安全生产工作。

3、强化“依法运营、诚信服务”教育手段，深入广泛的开展“争当文明使者，展示酒泉形象”活动；学先进、树新风、低投诉、降事故工作成效显著。

4、酒后驾车、无证照上岗、欺客宰客、乱停乱放、强行拼车、言行粗俗等败损企业形象、扰乱正常交通秩序的“十不准”丑恶现象得到遏制或基本消除。形成了齐抓共管、长抓不懈的监管机制。

5、党组织建立健全，较好开展组织生活，党员发挥了应有的作用，组织发展工作有序展开。工会组织能依法开展工作履行职责。党组织、工会组织真正成为企业发展的保障力量；监督企业较好地开展《劳动法》实施工作，维护了员工合法权益。

6、企业效益与员工收入均有增长，福利劳保待遇有所提高，员工文化体育活动经常开展，工作环境、工作条件、人员配置与企业发展相适应。

7、依法治企、构建和谐社会工作扎实，企业内部政情、社情稳定，无群体性罢工、上访事件，社会治安、综合治理工作达标。

三、目标管理

公司与各单位签定目标管理责任书，并严格按目标管理工作纲要进行考核。做到考核有标准、奖罚有数据、领导挑重担，人人有风险。也只有这样，公司发展才更有活力、动力，才能真正塑造“企兴我荣、企衰我耻、团结奋斗、共同发展”的企业文化。

    四、考核基本办法及考核机构

1、考核标准按公司基础管理纲要（部门工作职责及工作程序）为依据。每大项所含各小项分之和为该大项基础权重分。如：某大项权重分为10分，其中含5个小项，则每小项为2分。监管办、网络中心个别业务指标按公司相关制度考核。

2、各部门应制定内部二级目标责任考核细则，量化任务指标；真正做到责、权、利相结合。消除铺张浪费、消极怠工、吃大锅饭、不思进取的积弊，打造一支精明强干的员工团队。

3、考核领导小组由何承东、何立帆、宋士明、王洁组成。

组长：何立帆

考核办公室：副总经理办公室  主任：宋士明

4、每季度最后一月25日为考核日，节假日顺延。

5、考核指标随特殊因素（条件）成立时而调整，如新增工程建设项目等。

6、本考核机制自2017年1月1日实行，12月三31日结束。

副总经理、办公室职责

1、在总经理的领导下，实行主任负责制。做好公司党务、工会、行政、后勤、公务用车管理、综治等事务；协调各部门相关工作及职责范围内的对外交流、联谊、协调业务；负责诉讼等事务的处理。（30分）

2、做好各类文件起草、印发、（邮件收发）登记、呈阅、归档等业务，负责办公设备、营房营俱管理维护工作。（10分）

3、负责机关各部门岗位职责督查及劳动纪律、例会制度、环卫内务考评工作，负责从业人员安联组教育培训、创先争优业务。（15分）

4、主要（急件）文件应当日登记，呈阅落实。打印文件时，根据文件密级做好保密工作（电脑设定密码等措施）。按文件批示跟踪文件落实执行情况并及时收回归档。各类文件、报表“日清月结”有序归档，台帐齐全规范，达到主管部门检查、考核要求，按月上报、发送宣传报道稿件。（15分）

5、办公设备（用品）购买要事先做好预算，经领导审批后办理。其它部门申报的，按上列程序执行。（每月清理归库上交的乘客财物，账册明晰。（10分）

6、对职责范围内的事务不推诿拉皮、照章办理，敢于承担责任。重要事项先请示后办理或边请示边办理。（10分）

7、工作人员应秉承“高效一流、开拓创新”的工作作风和理念，热爱企业、勤政务实、廉洁奉公、坚持原则，努力提高综合素质，主动、努力完成本职工作。（10分）

 副总经理签字：                   公司总经理签字：

 （盖章）                          （盖章）

2017年   月   日                  2017年   月   日

监管办公室职责

1、在总经理领导下实行主任负责制。按照国家法律法规、行业主管部门规定和公司制度履行职责。（10分）

2、熟悉、掌握国家交通安全法规和行业规定及公司相关规章制度，在努力提高自身业务素质的基础上，做好公司营运车辆的监管稽查业务。（10分）

3、负责从业人员政治思想、职业道德及法纪教育工作，建立健全从业人员信誉考核档案资料，协调配合办公室做好年检考核资料建档工作。（20分）

4、负责营运车辆日常稽查、事故现场协调勘察、车辆年检、二级维护检审业务，做好安全生产工作，月路差车辆1000辆次；各类事故、投诉等登记查处率100%，确保今年不发生重大伤亡交通事故。（40分）

5、负责见义勇为、好人好事、（拾金不昧）以及客户投诉、失物查询等事务的登记、保管、核查、处理、建档业务，做到登记详实、保管妥善、发还及时、处理准确，按月将未发还财物造册上交资料室保存。（10分）

6、协助各部门做好相关工作及领导交办的其它事务，负责承运人安联组培训会点名、组织考勤工作。（10分）

监管办公室责任人签字：                公司总经理签字：

       （盖章）                          （盖章）

2017年   月   日                    2017年   月   日

网络中心职责

1、在总经理领导下实行主任负责制。按照国家法律法规、行业主管部门规定和公司制度履行职责。（10分）

2、熟悉、掌握国家交通安全法规和行业规定及公司相关规章制度，在努力提高自身业务素质的基础上，协助做好公司营运车辆的稽查业务。（10分）

3、负责从业人员政治思想、职业道德及法纪教育工作，建立健全从业人员，信誉考核档案资料，协调配合办公室做好年检考核资料建档工作。（15分）

4、做好营运车辆GPS运行档案、监控记录建档工作，保证GPS系统正常运转，达到安装运行目的。车辆定点检查率每月达100%；督办检查率、超速抄告率达100%以上/月，上线率达到90%以上。（35分）

5、与行业主管部门GPS监控系统强化协配沟通工作，做到监控“信息一体化、情况透明化、监控准确化、运行规范化、设备正常化”。（15分）

6、GPS系统设备完好率、车辆在线率、误报率严格控制在规定范围内；一般问题随时处理，较大问题24小时内处理完结；需和厂商协调处理的，不得无故拖延，迅速报告总经理审批方案。（15分）

7、GPS监控中心今年与综合办合并办公，整合人力资源，绩效考核与该项业务主管责任人挂钩。

网络中心责任人签字：                  公司总经理签字：

       （盖章）                          （盖章）

2017年   月   日                    2017年   月   日