供应商季度考核表
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责编:小OO
时间:2025-10-02 10:56:23
供应商季度考核表
供应商季度考核表供应商名称:项目考核项目满分得分总分评审部门质量交付不合格率3050品管部制程不良及市场不良15品质改善5价格价格与市场价格对比低10%1010采购部交货能力下单到到货的时间是否在规定时间内1015物控部承接公司的紧急订单交货是否及时5服务零星订货保证325采购部配套售后服务能力(运输、包装,配件)2采购部合同履约率10采购部不良产品退料情况5品管部新样品开发配合度5研发部工程部研发部评审得分工程部评审得分采购部评审得分品管部评审得分物控部评审得分评审等级评审总分根据4个部门供
导读供应商季度考核表供应商名称:项目考核项目满分得分总分评审部门质量交付不合格率3050品管部制程不良及市场不良15品质改善5价格价格与市场价格对比低10%1010采购部交货能力下单到到货的时间是否在规定时间内1015物控部承接公司的紧急订单交货是否及时5服务零星订货保证325采购部配套售后服务能力(运输、包装,配件)2采购部合同履约率10采购部不良产品退料情况5品管部新样品开发配合度5研发部工程部研发部评审得分工程部评审得分采购部评审得分品管部评审得分物控部评审得分评审等级评审总分根据4个部门供
供应商季度考核表
供应商名称:
| 项目 | 考核项目 | 满分 | 得分 | 总分 | 评审 部门 |
| 质量 | 交付不合格率 | 30 | 50 | | | 品管部 |
| 制程不良及市场不良 | 15 | |
| 品质改善 | 5 | |
| 价格 | 价格与市场价格对比低10% | 10 | 10 | | | 采购部 |
| 交货能力 | 下单到到货的时间是否在规定时间内 | 10 | 15 | | | 物控部 |
| 承接公司的紧急订单交货是否及时 | 5 | |
| 服务 | 零星订货保证 | 3 | 25 | | | 采购部 |
| 配套售后服务能力(运输、包装,配件) | 2 | | 采购部 |
| 合同履约率 | 10 | | 采购部 |
| 不良产品退料情况 | 5 | | 品管部 |
| 新样品开发配合度 | 5 | | 研发部工程部 |
| 研发部 | | 评审得分 | |
| 工程部 | | 评审得分 | |
| 采购部 | | 评审得分 | |
| 品管部 | | 评审得分 | |
| 物控部 | | 评审得分 | |
| 评审 等级 | | 评审总分 | |
根据4个部门供应商质量等级的评定标准
(1)只要有2个季度为D或4C,则质量表现总体评价为 D。
(2)只要有3个季度为C以下(如2C+1D 或3C),则质量表现总体评价为C。
(3)在没有C、D 的情况下,只要有 3 个季度为A,则质量表现总体评价为A。
(4)除了上述情况,则质量表现总体评价为B。
供应商品质评价等级
品质评价综合
| 得分 | 品质等级 | 评价 | 备注 |
| ≧90分 | A级(优秀) | 好 | 重点采购 |
| ≧80分 | B级 (优良) | 良好 | 保持采购 |
| ≧75分 | C级(良好) | 一般 | 限期(三个月)整改 |
| ≦75分 | D级(一般) | 差 | 不采购替换其他厂家 |
备注:电子类季度供货批次≦2批,暂时不列入考核。
非电子类季度供货批次≦3批,暂时不列入考核。
供应商季度考核表
供应商季度考核表供应商名称:项目考核项目满分得分总分评审部门质量交付不合格率3050品管部制程不良及市场不良15品质改善5价格价格与市场价格对比低10%1010采购部交货能力下单到到货的时间是否在规定时间内1015物控部承接公司的紧急订单交货是否及时5服务零星订货保证325采购部配套售后服务能力(运输、包装,配件)2采购部合同履约率10采购部不良产品退料情况5品管部新样品开发配合度5研发部工程部研发部评审得分工程部评审得分采购部评审得分品管部评审得分物控部评审得分评审等级评审总分根据4个部门供