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供应商季度考核表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-02 10:56:23
文档

供应商季度考核表

供应商季度考核表供应商名称:项目考核项目满分得分总分评审部门质量交付不合格率3050品管部制程不良及市场不良15品质改善5价格价格与市场价格对比低10%1010采购部交货能力下单到到货的时间是否在规定时间内1015物控部承接公司的紧急订单交货是否及时5服务零星订货保证325采购部配套售后服务能力(运输、包装,配件)2采购部合同履约率10采购部不良产品退料情况5品管部新样品开发配合度5研发部工程部研发部评审得分工程部评审得分采购部评审得分品管部评审得分物控部评审得分评审等级评审总分根据4个部门供
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导读供应商季度考核表供应商名称:项目考核项目满分得分总分评审部门质量交付不合格率3050品管部制程不良及市场不良15品质改善5价格价格与市场价格对比低10%1010采购部交货能力下单到到货的时间是否在规定时间内1015物控部承接公司的紧急订单交货是否及时5服务零星订货保证325采购部配套售后服务能力(运输、包装,配件)2采购部合同履约率10采购部不良产品退料情况5品管部新样品开发配合度5研发部工程部研发部评审得分工程部评审得分采购部评审得分品管部评审得分物控部评审得分评审等级评审总分根据4个部门供
供应商季度考核表

供应商名称:

项目考核项目

满分得分总分

评审

部门

质量交付不合格率3050品管部
制程不良及市场不良

15
品质改善5
价格价格与市场价格对比低10%

1010采购部
交货能力下单到到货的时间是否在规定时间内1015物控部
承接公司的紧急订单交货是否及时5
服务零星订货保证325采购部
配套售后服务能力(运输、包装,配件)

2采购部
合同履约率10采购部
不良产品退料情况5品管部
新样品开发配合度

5研发部工程部
研发部

评审得分
工程部评审得分
采购部评审得分
品管部评审得分
物控部评审得分
评审

等级

评审总分
根据4个部门供应商质量等级的评定标准 

(1)只要有2个季度为D或4C,则质量表现总体评价为 D。

(2)只要有3个季度为C以下(如2C+1D 或3C),则质量表现总体评价为C。

(3)在没有C、D 的情况下,只要有 3 个季度为A,则质量表现总体评价为A。

(4)除了上述情况,则质量表现总体评价为B。 

供应商品质评价等级

品质评价综合

得分品质等级评价备注
   ≧90分

  A级(优秀)

重点采购
  ≧80分

  B级 (优良)

良好保持采购
   ≧75分

  C级(良好)

一般限期(三个月)整改

   ≦75分

  D级(一般)

不采购替换其他厂家
备注:电子类季度供货批次≦2批,暂时不列入考核。

      非电子类季度供货批次≦3批,暂时不列入考核。

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供应商季度考核表

供应商季度考核表供应商名称:项目考核项目满分得分总分评审部门质量交付不合格率3050品管部制程不良及市场不良15品质改善5价格价格与市场价格对比低10%1010采购部交货能力下单到到货的时间是否在规定时间内1015物控部承接公司的紧急订单交货是否及时5服务零星订货保证325采购部配套售后服务能力(运输、包装,配件)2采购部合同履约率10采购部不良产品退料情况5品管部新样品开发配合度5研发部工程部研发部评审得分工程部评审得分采购部评审得分品管部评审得分物控部评审得分评审等级评审总分根据4个部门供
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