呆废料管理办法

       有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用，货畅其流，减少资金积压及物料管理困扰。

2．范围。

       本公司所有呆滞废料。

3．定义。

   3．1 滞料：凡品质（型号、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或有使用机会，但用料极少存量多且有变质疑虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。其形成原因如下：

      3．1．1 销售预测值高造成储料过剩（BTN材料）。

      3．1．2 订单取消剩余的材料（BTO材料）。

      3．1．3 工程变更所剩余的材料。

      3．1．4 品质（型号、规格、材质、效能）不合标准。

      3．1．5 仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质。

      3．1．6 用料预算大于实际领用。

      3．1．7 请购不当。

      3．1．8 试验材料。

      3．1．9 代客加工余料。

   3．2滞成品：

      3．2．1 凡因品质不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超量制造等因素影响，导致储存期间超过6个月的的成品，需专项处理。滞存原因分类如下：

      3．2．2计划生产（BTN）：

         A．正常产品库存超过6个月未销售或未销售完。

         B．正常品库存虽未超过6个月但已发生变质。

         C．与正常品同规格因品质或其他特殊因素未能出库。

         D．每批生产发生的次级品储存期间超过3个月。

      3．2．3订单生产：

         A．订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未自完。

         B．超制。

         C．生产所发生的次级品。

      3．2．4其他：

         A．试制品缴库超过3个月未出库。 

         B．销货退回被列为次级品。

   3．3 物料控制部门设定呆滞料处理小组，专门预防及跟踪处理呆滞料事件。