项目负责人施工现场带班检查制度

一、总则

为强化在生产过程中的项目部负责人责任，进一步改进和加强工程项目安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质

[2011]111号），特制定本制度。 

二、本办法适用范围

本制度适用于本项目部及各分包单位。

三、术语、定义

1.负责人：指项目部经理、副经理、总工程师和各分包经理、副经理、总工和专职安全管理人员。

2.施工现场：指进行房屋建筑和冶金建设施工作业活动的场所。

3.带班检查：指由负责人带队实施对工程项目质量、安全生产状况及带班生产情况的检查。

四、职责权限及工作内容

1、项目部根据所承包的在建项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总负责人的带班检查记录并整理备案。

2、项目部经理是落实项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3、各负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的

25%。（每周2天）

4、各负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并存档备查。（检查表附后）

5、工程项目出现险情或发现重大隐患时，负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

五、考核

1、项目部、分包单位未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

2、各级负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核200元。

3、各级负责人没有填写检查记录，每次考核100元。

4、发生事故时而没有负责人现场带班的，按相关规定对负责人给予经济处罚。

六、附录1、每周项目负责人带班检查时间表 

附录2、安全检查记录表 

每周项目负责人带班检查时间表

 项目名称：                                                                            

         检查记录表

CX·14·J01-2014(A)

2. 对于能立即整改的问题直接在检查记录中标注整改情况，不需下发《整措

施记录》。对于性质较严重或不能及时整改的问题，应在填写检查记录表的基础上，下发《整改措施记录表》。