环境(节能减排)工作总结

2014年即将过去，我公司在集团公司的指导下，通过履行企业社会责任和倡导可持续发展，管理趋于规范，取得一定成绩，现把一年工作简要汇报如下：

一、领导重视、目标明确

根据工作需要，公司对节能减排领导小组进行调整，节能减排工作领导小组办公室设在生产技术部，各分公司、项目部及时调整节能减排工作领导小组，并将小组成员名单报安全工程部备案。

根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定《环境目标、指标、管理方案、重要环境因素》、《环境目标分解方案》并下发，把2015年度环境工作目标任务分解到各分公司、项目部。各分公司、项目部按计划完成任务。

环境目标分解方案见附表

公司设立了专门的环境管理机构，配备了专职环境管理人员，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境工作责任。 

二、提高全员环境保护意识

公司领导利用大会、小会向干部、工人宣传有关环境保护的法律法规和公司对环境管理的有关具体规定，确保环境卫生的整治。目前全公司员工基本养成各类废弃物分类放置的习惯，公司废弃物委托沙河环卫处一并处置。六月份结合“6.5”世界环境日活动，6月 “节能宣传周”，通过印标语、办板报、挂横幅等多种形式，广泛开展环境保护宣传教育活动。

三、环境合规性评价情况

公司两次（上半年一次，下半年一次，随生产部综合大检查）对项目部施工现场环境体系运行工作进行合规性评价，按照文件要求对施工现场重要环境因素涉及的法律法规承诺进行检查。

环境合规性评价见附表

2014年度环境因素调查评价台账，除市政道路、高速公路外其他与集团公司相同。

四、绿色施工情况

****各项目制定绿色施工专项施工方案，报生产技术部备案。在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现 “节能、节地、节水、节材和环境保护”。根据因地制宜的原则，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。实施绿色施工，对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。

项目绿色施工总体框架为：

五、节能减排情况

项目部制定节水、节电、节材施工措施如下：

各项目部做到钢材损耗率不高于2.5%，商品砼损耗率不高于1.5%，木材损耗率不高于5%，周转设备使用率≥85%，建筑垃圾再利用率达到50%，不使用粘土砖。

我公司能耗、污染物排放符合集团公司规定。

河北公司主要从事土建和钢结构厂房施工，比较单一，产生的污水和垃圾都有甲方进行处理，二氧化硫，二氧化碳排放量符合标准，基地污水排入市政管网。

各单位应健全能源计量、检测管理制度，按照有关国家标准配备检定校准合格的能源计量器具、仪表，严格能源计量工作。

各单位应对协作队伍加强节能减排管理，明确工程总承包与协作队伍各自的节能减排责任。

2015年**公司节能减排支出为60万元。

六、存在的不足和建议

存在的不足：1、分公司厂容厂貌还需改善，部分项目建筑垃圾没及时清理；2、在减排和淘汰落后产能方面，项目安排资金有限，与节能的任务还不相适应。建议：完善绿色施工评价标准，加强对绿色施工的认识。

七、2014年环境（节能减排）工作总体安排

1、制定2015年度环境管理方案，环境目标分解到分公司、项目部。

2、重要环境因素适用法律法规评价

3、绿色施工（节约性工地）管理  

4、6月节能宣传周活动 

5、水、电、油等资源、能源消耗数量统计建账

6、中冶集团节能减排监测报表

7、节能减排资金的投入，计划投入65万。

8、环境工作检查（一年两次）

9、2015年环境因素调查评价台账

10、工作总结（一年两次）