工程名称：冠达注塑、后视镜车间 考核日期： 年 月
| 序号 | 检查 项目 | 考 核 内 容 | 得分说明 | 分值 | 考核得分 |
| 1 | 质量管理策划（10分） | ①质量目标的设定及分解 | 有质量目标3分，有分解流程3分 | 5 | |
| ②质量策划、实施措施和完成情况 | 有质量策划方案1分，有实施措施1分，完成设定目标3分 | 5 | |||
| 2 | 基础知识（6分） | ①熟练掌握施工质量验收规范 | 通过检查组对质检员质量验收规范的提问打分，熟练掌握1分，基本掌握1分，不能掌握不得分 | 2 | |
| ②熟悉省市级建筑行业管理条例 | 此项符合得2分，否则不得分 | 2 | |||
| ③精通施工图纸 | 精通施工图纸1分，熟悉掌握施工图纸1分，否则不得分 | 2 | |||
| 3 | 现场质量管理（60分） | ①有施工现场质量检查计划和检查制度 | 有质量检查计划2分，计划完整、有实用性2分；有检查制度2分，检查制度完整、有实用性2分 | 8 | |
| ②验收及时、有效性及记录 | 组织施工现场的验收和向监理申报验收工作2分，验收及时，当天晚上十点以前施工完成不拖至第二天七点以后验收2分，验收有各相关方签字2分，有验收记录2分 | 8 | |||
| ③项目部自检记录及有效性 | 项目部隐蔽及各分项验收前有自检记录2分，自检记录上有相关各方签字2分 | 4 | |||
| ④业主满意度(监理检查整改及业主沟通) | 监理整改通知单的数量不超过每月1份2分，整改完成时间不超过3天2分，整改合格率100%2分，通过与业主和监理的沟通，两方对现场质量表示满意2分 | 8 | |||
| ⑤上级部门检查后的整改情况 | 项目部对上级检查后发出的整改通知完善时间不超过3天2分，整改合格率100%2分 | 4 | |||
| ⑥自检后的整改情况 | 自检中发现的问题整改及时，整改时间不超过1天2分，在后续的互检中无整改情况发生2分 | 4 | |||
| ⑦现场验收过的部位，检查验收表上墙 | 现场验收过的部位，墙、柱上有验收表2分，验收表内有责任人2分、验收人2分，具体检查数据2分 | 8 | |||
| ⑧有质量通病的防治措施 | 有质量通病总结2分，有针对性的防治措施2分 | 4 | |||
| ⑨质量专题会制度、记录及会议效果 | 有召开的质量专题例会2分，有专题会制度2分，有会议记录2分，有会议取得的效果评价2分 | 8 | |||
| ⑩施工现场未出现质量事故（无因质量问题导致经济损失在5000元以上的） | 无质量事故得4分，有质量事故不得分 | 4 | |||
| 序号 | 检查 项目 | 考 核 内 容 | 得 分 说 明 | 分 值 | 考核得分 |
| 4 | 现场 材料质量管理（6分） | ①对进场材料组织验收 | 对进场材料组织初次验收，拒绝不符合要求的材料进入现场2分 | 2 | |
| ②协助试验员对初次验收合格需复试的材料申报监理取样复试工作 | 符合此项2分，否则不得分 | 2 | |||
| ③对施工现场材料质量负责，拒绝不合格产品用于施工 | 除双倍复试合格外，初次验收不合格和复试不合格的产品不能用于施工中2分 | 2 | |||
| 5 | 科技创新（6分） | ①积极参加QC小组活动，每季度提出一条合理化建议并实施 | 提出建议2分，实施2分 | 4 | |
| ②针对工程实际情况，每季度有一项对工程施工有益的创新 | 符合此项2分，否则不得分 | 2 | |||
| 6 | 质量资料收集整理10分） | ①随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录 | 符合此项2分，否则不得分 | 2 | |
| ②如实填写质检资料，并通过现场的验收，督促各方完善质检资料上的签字 | 如实填写质检资料2分，完善质检资料上的签字2分 | 4 | |||
| ③建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料 | 工程质量档案资料齐全2分，每月能为工程款的审核提供依据2分 | 4 | |||
| 7 | 职业素养（2分） | ①与同事配合良好，相处融洽 | 此项符合得2分，否则不得分 | 2 | |
| ②完成领导交办的任务，服从公司安排 | 此项符合得2分，否则不得分 | 2 | |||
| 合计 | |||||
| 被考核人 | 考核人 | ||||
Copyright © 2019-2025 51dongshi.net 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
