门店经营管理责任书

为了加强公司门店的日常管理，现决定对公司责任领导及门店店长实行考

核责任制，考核项目为责任门店的营业额、可控费用、商品管理、人员管理、

环境管理、服务管理等。

一、责任状内容：

1.门店总编制：               人；

2.月度业绩指标：                 元 ；

3.管理费用：人力成本：         ，耗材成本        ，水电费成本        ； 

二、考核要求

1.绩效考核工资：责任领导占月工资总额中的30%，门店店长/副店长占月工资

总额中的20%；

2.考核指标：

（1）日常管理指标：占绩效工资的50%，具体管理要求，详见《门店日常管理

考核表》；

（3）月度业绩指标：占绩效工资的50%，按照实际业绩完成率发放，如果业绩

完成率低于60%，绩效工资不发放。

三、营业外收入的管理：门店必须建立营业外收入台账，每月3日按时上

交上月的营业外收入至公司财务部。

三、门店负责人工作职责

（1）门店负责人必须按照总部规定，按时将营业款打到公司指定账户；

（2）按公司各部门要求，按时传送各种数据资料及报表；

（3）门店未经总部相关部门批准不得擅自变卖自残、采购物资和产生任何公关

接待费用；

（4）门店管理不得营私舞弊、做假账、截留货款、挪用的违法行为，一旦

查出，按相同数目与责任人上任时间开始到停止时计算，赔回公司所有损失，

并报司法机关处理；

（5）门店营业收入情况如审核发现异常，追究第一负责人的相关责任；

（6）总部根据经营需要，在签订责任书是将保留对负责人的任免及调整权。对

工作不配合，达不到责任书及不满足责任人任职要求的人员，将按照公司相关

规定予以处理。

         门店日常管理考核表

公司负责人：                      签署时间：