工程变更规范

规范工程变更活动的控制，确保工程变更处于受控状态。

2.0范围

本规范适用于工程变更的控制。

3.0管理规范 

 3.1变更申请

  3.1.1业务部变更申请

A.顾客提出产品新的质量要求或顾客图纸变更时，业务部填写“工程变更申请”， 并将顾

客工程变更的相关资料、确认函件或E-mail等材料移交工程人员，涉及到产品技术资

料更新工作由研发部项目工程师负责。

B.若顾客要求无法实现，业务部向顾客提出变更申请。

  3.1.2供应商变更申请：若无法满足采购要求，供应商至少提前两个工作日向采购部提出变

更申请，准备和提交相关资料。

3.1.3采购变更申请

A.采购人员提出的变更申请来自于供应商。

B.采购人员遇到物料交期、价格或其它因素无法采购到需求的物料，更换采用其他物料时

可提出“工程变更申请”。

  3.1.4生产过程中需要进行工程变更的项目如工装治具、作业方法、生产环境条件等，生产

部需可提出“工程变更申请”。

  3.1.5因产品质量改进需要进行工程变更时，由品质部提出变更项目的“工程变更申请”。

  3.1.6技术部人员在对生产进行跟踪时，也可以对需要变更的项目提出“工程变更申请”。

3.2变更审批和评价

 3.2.1所有变更项目的申请皆需提交审批。

 3.2.2审批后的“工程变更申请”需第一时间分发至技术部。

 3.2.3技术部接收到“工程变更申请”1个工作日内，需对变更进行初步评价，并依据初步评

价结果做出如下决策和行动。

A.重大变更，组织人员进行工程变更项目的评价工作。

B.一般变更，可视具体情况决定是否组织人员进行变更项目的评价工作。

3.2.4变更评价控制

 3.3.1工程变更评价后由技术人员发出“工程变更通知”。

 3.3.2接到“工程变更通知”后，相关部门须在变更要求的范围内及时执行但不限于：产品

相关BOM、作业指引、检验标准等文件的修订；工装治具的制作、确认和提供；相关人

员的培训、考核等。

3.4变更效果确认

3.4.1工程变更落实后，工程人员负责组织人员对变更的效果进行确认跟踪。

3.3.2达到预期目的，工程变更完成。未达到预期目的，终止工程变更。

5.支持记录

 5.1工程变更申请

 5.2工程变更通知