全国2007年4月自学考试企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题

课程代码：00144

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（　　　）

A．高层管理    B．中层管理

C．基层管理    D．作业层管理

2．管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（　　　）

A．人本化趋势    B．整体化趋势

C．战略化趋势    D．网络化趋势

3．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（　　　）

A．3人    B．4人

C．5人    D．6人

4．在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（　　　）

A．彼得原理    B．木桶原理

C．封闭原理    D．动态原理

5．企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（　　　）

A．英国    B．美国

C．日本    D．德国

6．提出“企业再造战略理论”的是（　　　）

A．彼得·德鲁克    B．普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔

C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮    D．霍弗和申德尔

7．在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（　　　）

A．供给状况调研    B．需求状况调研

C．价格状况调研    D．营销状况调研

8．下列属于企业经营实力分析的是（　　　）

A．企业管理素质分析    B．企业技术素质分析

C．企业组织结构分析    D．企业生产能力分析

9．下列属于企业一般情况调研范畴的是（　　　）

A．企业财务、成本和经济效益分析    B．产品竞争能力分析

C．技术开发能力分析    D．产品获利能力分析

10．以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（　　　）

A．资本纵向流动战略    B．资本横向流动战略

C．多样化流动战略    D．复合多样化流动战略

11．在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（　　　）

A．不足功能    B．过剩功能

C．不必要功能    D．辅助功能

12．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（　　　）

A．设计过程    B．制造过程

C．使用过程    D．辅助生产和服务过程

13．在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（　　　）

A．ISO9001    B．ISO9002

C．ISO9003    D．ISO9004

14．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（　　　）

A．物资供应管理    B．生产管理

C．环境管理    D．人力资源管理

15．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（　　　）

A．社会营销观念    B．市场营销观念

C．服务营销观念    D．循环经济观念

16．下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（　　　）

A．营业推广策略    B．齐头并进策略 

C．超强策略    D． 人员推销策略

17． 以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（　　　）

A．产品开道战略    B．价格引路战略

C．渠道开通战略    D．促销开路战略

18．在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（　　　）

A．产品要素子系统    B．渠道要素子系统

C．价格要素子系统    D．促销要素子系统

19．生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择（　　　）

A．名牌商标战略    B．名牌商号战略

C．商标、商号统一名牌战略    D．商标和商号共创名牌战略

20．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（　　　）

A．基本制度    B．工作制度

C．责任制度    D．人事制度

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21．企业文化的功能包括（　　　　　）

A．导向    B．约束

C．激励    D．凝聚

E．辐射

22．企业职能战略的特点包括（　　　　　）

A．从属性    B．针对性

C．专业性    D．综合性

E．单一性

23．在制定科技战略决策时，按技术在竞争中所担负的角色不同可供选择的方案有（　　　　　）

A．开发型战略方案    B．领先型科技战略方案

C．技术引进型战略方案    D．紧跟型技术战略方案

E．模仿型技术战略方案

24．价值工程的特点包括（　　　　　）

A．以企业所能生产的产品为出发点    B．以使用者的功能需求为出发点

C．对功能进行分析    D．系统研究功能与成本之间的关系

E．需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行

25．现代营销观念新发展的具体表现为（　　　　　）

A．社会营销观念    B．循环经济观念

C．市场营销观念    D．明智消费观念

E．服务营销观念

三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）

26．人力资源管理

27．经营战略

28．市场营销组合

四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）

29．某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率=年利率）

30．某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨。

五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

31．简述企业组织结构设计的原则。

32．简述社会主义企业文化建设中需重点解决的几个问题。

33．简要说明如何建立企业管理信息系统。

六、论述题（本题13分）

34．试述适时生产方式的基本原理。

七、案例分析题（本题15分）

35．案例背景：

河北××集团是一家成立于1994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。

在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制—企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。

实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。

问题分析：

该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。

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