HR管理者能力素质模型
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责编：小OO
时间：2025-10-01 09:46:20
HR管理者能力素质模型
HR管理者的能力素质模型的建立一、确认HR管理者的能力素质角色，行为和结果角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁
导读HR管理者的能力素质模型的建立一、确认HR管理者的能力素质角色，行为和结果角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁
HR管理者的能力素质模型的建立
一、确认HR管理者的能力素质角色，行为和结果
| 角色 | 行为 | 结果 |
| 战略伙伴 | 企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案 | 将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合 |
| 专家（顾问） | 运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询 | 提高组织人力资源开发与管理的有效性 |
| 员工服务 | 与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持 | 提高员工满意度，增强员工忠诚感 |
| 变革的推动者 | 参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践 | 提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革过程 |
二、HR管理者的能力素质模型
（1）对业务的了解（业务伙伴）。商业敏锐性、客户向导、对外关系管理。
（2）掌握人力资源管理的专业能力（职能型专家）。组织设计、招聘甄选、激励预报酬、危机、冲突处理、学习、员工关系管理、沟通。
（3）变革与流程管理（价值创造）。质量管理、倡导变革、流程、效率导向、组织精简。
（4）个性特征。公司价值观、值得信赖、判断力、勇气与自信。
HR管理者能力素质模型
HR管理者的能力素质模型的建立一、确认HR管理者的能力素质角色，行为和结果角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持提高员工满意度，增强员工忠诚感变革的推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁
