拟投入项目班子配备情况

一、管理机构组成

为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织该项目施工，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。

项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。

项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。

二、管理职责

1、项目经理职责

（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

（8）积极处理好与项目所在地部门及当地街道居委会的关系，确保当地部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2、技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3、工程部职责

（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

（5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

（8）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

（9）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

（13）负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（14）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（15）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

（16）负责《施工日记》的记录工作。

4、物资部职责

（1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

（6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

（7）负责项目材料设备管理业务。

（8）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

5、质量安全部职责

（1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，执行施工过程中的质量监督权。

（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

（5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

（7）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

（8）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

（9）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

（10）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

（11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

（12）监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

（13）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

（14）监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

6、办公室职责

（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

（2）做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（3）做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

（4）注意保密的原则。

（5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

7、经营部职责

（1）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

（2）负责各班组的年、月报的核实。

（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

（5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（7）组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。