2010安全管理系统研讨会会议纪要

安全系统研讨会议纪要

第 1期                         2010年 9月10日

时间：2010年9月10日下午14:00

地点：分局四楼会议室

与会人员：分局安全主管、分局安监部管理人员、项目部安全管理人员

会议议题：传达学习分局第三次安委会会议内容和精神，分析当前分局安全管理工作的形势及对项目部安全管理工作提出的要求；各项目部结合本项目部安全管理工作的实际情况，交流好的工作经验，探讨安全管理工作中遇到的问题，提升安全管理水平。

会议主持人：赵宏军

2010年9月10日下午14:00，在分局机关四楼会议室召开了，2010年五分局安全系统工作研讨会，会议纪要如下：

分局安监部李宝成同志，传达学习分局第三次安委会会议内容和精神，分析当前分局安全管理工作的形势及对项目部安全管理工作提出的要求。通过加强安全生产责任体系建设，强化安全保障体系建设，加强安全生产监管队伍建设，强化安全教育培训，深入开展隐患排查治理活动，加强对分包商和劳务分包队伍的安全管理，机械设备的安全管理，强化安全基础管理工作等方面，对分局上半年安全管理工作进行总结分析，咱们取得的工作成绩是分局、项目部通力配合的结果。同时，也指出了安全管理工作中存在的问题和不足，并提出了建议和要求。重点强调分局安监部管理人员应做到：1.保持通讯畅通，起到沟通联络的桥梁作用；2.提升自身业务水平，起到提供咨询服务的指导作用；3.定期抽检，起到监督检查作用。项目部安全管理人员应做到：1.认真严格履行自己的工作职责，；2.加强安全基础管理工作；3.文件上报严格按要求执行；4.充分利用集团安全信息管理系统。

整个会议持续3个半小时。会上，各项目部安全管理人员，积极发言，探讨如何解决项目部安全管理工作中遇到的问题。通过交流发现，项目部多存在各部室之间安全管理工作不好开展，班组标准化推行受到阻力等问题。大家集思广益，给出了很多可行性建议。如：项目部安全责任制分解，要结合具体实际情况来做，可以参考陶岔项目部的责任制分解内容。善于利用当前项目经理对安全重视的形势，项目经理重视安全，可是并不知道该具体如何去体现，如何去做，起关键作用的还是安全管理人员，安全管理人员应通过合适的交流手段，利用策划书形式让领导明白安全管理工作如何做，更好的推动部室间的配合工作。班组标准化推行，借鉴有先进可行的项目部安全管理经验：项目经理或者主管领导定期批阅抽查，安全管理人员手把手教授作业队填写记录等。

最后，赵做总结发言，对各项目部安全管理工作做出的成绩给予充分肯定和鼓励。通过本次研讨会，让分局更了解项目部安全管理工作状况，并且大家相互交流了好的安全管理工作经验，对分局安全管理水平起到了一定提升作用。会上，赵也对安全管理人员提出了更高的要求：1.摆正心态，严格履职。工作中，遇到问题要想办法，不能消极怠工。2.加强自身业务能力的提升。作为安全管理人员，要做到：能说，敢说，会说；遇到问题，要敢做，走在最前面；受到批评或有不满情绪时，要有容人之心；勤快，多看，多做。3.内业和现场有机联系在一起。做资料，要对现场的安全生产情况了解熟悉，依据现场的实际情况来做资料，报资料。4.对项目部安全工作重点心中有数。对施工现场的危险因素、施工进度、人员分布等情况都要熟知。在接下来的四个月里面，各项目部要保持好的工作态势，分局和项目部密切配合工作，使分局安全形势上一个新的台阶。