施工总进度计划表与网络计划图

施工进度计划是施工组织设计的核心工作，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

以招标文件中业主给定的总工期为目标，结合各分项工程施工特点，采用统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的施工组织方法，并制定针对性强的工期保障措施，以实现总体进度计划目标。

一、施工总体进度计划

计划工期： 

计划开工日期： 

计划竣工日期： 

考虑到本工程重要性以及深远的影响等多方面因素，我公司将在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期的安排上，保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。

二、关键线路说明

根据以上情况，以及招标文件对工期节点的要求，将体量较大的2#楼作为本工程的关键线路组织施工，确保建设方的各个关键节点工期的完成。

施工以“分段作业、各工序分阶段穿插”的原则进行总体安排，确定以施工准备→土方及桩基施工阶段→基础及地下结构施工阶段→主体施工阶段→装饰装修及机电安装施工阶段→整体调试及竣工备案施工阶段为关键线路将本工程划分为6个施工阶段。关键线路示意图如下：

施工关键线路示意图

三、节点工期的控制

我公司根据总体工期的控制及建设方的节点工期要求，制定本工程的施工节点工期，详见下表：