施工技术管理流程

报工程部存档

竣工档案移交办公室

办理工程竣工验收报告

工程部参加重点项目竣工验收

工程部派人参加

工程部参加

建立项目台帐

市场开发部组织进行项目交底

并移交项目有关资料

施工技术总结

竣工资料的整理及移交

由监理单位、建设单位及相关单位审批

附：

1、总体施工组织设计；

2、图纸审核资料；

3、进场机具设备清单及检验合格证；

3、进场人员清单及资质；

4、相应的安全质量环保控制措施；

前期施工准备

1、进行征（租）地、拆迁及临时工程建设

2、物资、设备、劳动力的调配；

3、进行试验准备工作；

4、进行工地布置，施工用水、用电及临时房屋、运输便道等引进、架设、施工；

5、制订施工现场安全质量措施、环境保护措施等。

项目部审核完成后上报公司工程部初审，初审合格后工程部组织相关部室会审，

由公司总工批复执行

项目经理、总工负责组织项目技术部门及相关部门编制

项目部测量班进行测量复测

项目部工程科、安全质量科、分管地亩拆迁人员和各专业主管工程师参加，分专业进行审查。由工程科编写设计文件审查报告

调查内容包括:自然条件调查和技术

经济调查,工程科编写调查报告；

工程部参加重点工程现场调查

项目工程竣工验收

工程部及各相关部门定期与不定期的检查，指导

信息化管理

日常调度管理

①合同文件及招、投标书。

②施工设计文件（含设计变更文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。

③施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。

④施工调查总结报告及资料。

⑤施工组织设计，重点工程施工方案、计划。

⑥开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。

⑦各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。

⑧技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。

⑨保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。

⑩施工日志

⑾其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。

日常内业资料整理

单项工程开工报告

施工过程单项技术交底

检验批、分项分部工程检查验收

隐蔽工程及关键部位检查验收

施工过程测量控制

施工过程控制

项目总工对整个项目进行总体施工技术交底

项目总体开工报告

项目部组织编制施工组织设计

项目施工方案的策划

项目部组织进行施工调查

项目总工组织设计文件审查

建设单位组织设计对项目部进行设计交底

建设单位组织设计对项目部进行交桩

成立项目组织机构

中标通知书

施工技术管理流程图