建设项目成本控制的措施

建筑施工企业经营管理的目的就是寻求经济利益最大化，而企业的利润来源归根结底还是来自于各个项目部，因此，项目部经营的好坏对企业的生存发展有着至关重要的作用。项目部为了能够获得较高的利润，就必须做好项目的成本管理工作，现笔者就此问题结合实际工作经验谈谈几点意见，以供大家参考。

项目成本的组成包括直接费、间接费、利润、税金，其中可控的主要是直接费，它包括人工费、材料费、机械费、其他直接费等。

首先，我们以某项目的成本情况对上述问题进行分析。

表一             某项目费用盈亏对比表

从表一中可看出，除人工费的实际含量高于预算含量外，其他含量均在控制范围内，究其原因，大概有如下几条：

⑴、由于本地区用工量大，劳动力紧缺，造成人工费居高不下；

⑵、预算中人工费调差幅度远远小于实际人工费的上涨幅度；

⑶、项目部控制不到位，出现重复用工或多开工现象。

针对上述问题，项目部应作如下工作：

⑴、劳务队伍的选择原则上采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。选用成建制的、具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍。同时要求劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。否则以违约处理。

⑵、入场前中标人应与项目部签订劳务合同，并缴纳一定的风险抵押金。劳务合同内容尽可能的详尽，合同价格以中标价为准，不得

随意变更。其目的就是风险共担。

⑶、项目部管理人员必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。杜绝盲目和野蛮施工，减少质量缺陷、不返工。对劳务队的变更签证要有证据，并及时予以结算，在施工过程中最好有音像资料，以免以后出现扯皮现象。

二、材料费方面

实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购应实行货比三家；应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与成本员核对。

具体措施如下：

⑴、采购前对材料供应商进行评审，必要时进行实地考察，选择最合适的供应商，并作好评审记录。采购时要进行三比一算，比质量，比价格，比运距，算成本。

⑵、采购人员必须严格按照材料的质量标准，对采购材料的质量进行检查，特殊材料要进行逐个检查，并收集相关质保资料。如质量不符合要求，或无质量保证资料、准用证的，不得采购。

⑶、所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上帐、入库。

⑷、材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采购计划相一致，按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收。

⑸、材料验收时，要防止供应商以次充好，以少充多，情况严重的，按购销合同的约定处理，并取消其供货资格。

⑹、施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗材料要减少投入，减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。

⑺、认真贯彻执行材料限额领料制度。无限额领料计划，材料人员不得发放材料。木模板、木板、木枋严禁随意锯、割。班组根据施工部门的模板配制计划，尽量使用短、小材料配制。

三、机械费及三大工具租赁费方面

三大工具租赁费在项目成本中也占有较大的比例，因此该项因

素也是必须考虑的，具体有如下几个方面：

⑴、严格按照总进度计划编制详细的三大工具需用量计划及进场计划，分批次进场；

⑵、与信誉好、资金雄厚、价格低廉、品种齐全的租赁公司签订合理的租赁合同，确保工程需要，加快施工进度，缩短周转材料的周转周期，快进快退；

⑶、加强警卫工作，确保材料不遗失、被盗，降低材料的损耗；

⑷、风险转嫁。像扣件、U型卡、小推车等小型工具，由劳务承包商来承担，从而降低租赁成本。

⑸、对于资金雄厚的项目可以自己购买机械设备及三大工具，从而降低该项费用。

四、其他费用的控制：

⑴控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费；

⑵、合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响；

⑶、注重节约能源，控制施工水、电的使用。

⑷加强安全管理，安全管理不仅直接关系到人民财产生命安全，就从项目的最终目标—追求经济效益的角度出发，就可知安全管理的重要性：对发生重特大事故的企业采取降低资质等处罚，企业招投标受影响，项目自然也难逃其咎；一旦发生事故，牌子被砸，形象受损，市场减少；发生事故导致的经济赔偿、设备损伤。提高全员安全意识，杜绝重大安全安全事故发生。

⑸、项目管理人员应对工程技术、施工质量加强控制，杜绝或减少质量事故的发生。

总之，影响项目成本的因素是多种多样的，在实际施工的过程中，作为项目的管理者，应该具有较高的管理能力、敏锐的洞察力、灵活的思维能力，时刻提高警惕，及时准确的把握好有利的或不利的因素，随时调整经营策略，最终达到我们追求的目标——利益最大化。