| 单位 | 研发部/工艺员 | 计划专员 | 采购部 | 原辅料仓 | 各生产车间 | 财务部 | |||
| 节点 | A | B | C | D | E | F | |||
| 编制单位 | 产品中心 | 密级 | 一般 | ||||||
| 流程编号 | 流程所有者 | 各车间主管 | |||||||
任务
| 名称 | 节点 | 任务程序 | 相关制度/表单 |
| 原辅料核算 | A2 B2 | ◇新品研发阶段，研发中心提供材料名称、单位产品各材料耗用数量及工艺书。 | 1、工艺指导书 2、生产计划表 3、单位产品材料耗用量表 4、订单耗用量表 |
| ◇计划专员根据老产品销售订单编制主生产计划，经产品中心总监批准下发到对应生产车间。 | |||
| ◇计划专员根据计划表核算所需原辅材料，编制《订单耗用量表》。 | |||
| 原辅料申购与追踪 | B4 B5 C5 D5 E6 | ◇根据《订单耗用量表》体现的原辅料用量，核查材料，查看仓库是否有库存。 | 1、原辅材料请购单 2、原辅料采购追踪表 |
| ◇若库存不足或无库存，则计划专员通知对应仓管员填写《原辅材料请购单》，核对后提交生产部经理确认签字，提交采购部按《原辅采购料采购流程》操作。 | |||
| ◇ 采购员编制《原辅料采购追踪表》，与供应商确认原辅料交期，并跟踪进度。 | |||
| ◇生产车间根据物资情况向原辅材料仓库领料，仓管员根据原辅材料进出存情况，对接供应商对物料进行调度，更新原辅材料进出存统计表。 | |||
| 物耗比对 | A7 B7 | ◇生产车间严格按《订单耗用量表》领用原辅料。 | 1、订单耗用量表 2、补料单 3、异常反馈处理单 |
| ◇若需超额领料，则由各车间现场管理填写《补料单》，并注明超额领料原因。 | |||
| ◇计划专员根据《原辅材料实际耗用表》稽核原辅料实际耗用情况，与标准耗量表进行比对，如属新品，则反馈给研发部门，对新品各材料耗用情况作出调整；若属老产品，则分析超额领用原因，并对生产作出调整。 | |||
| 产品报价 | G8 | 财务部对计划专员、研发部提报的材料耗用情况进行成本核算，作为产品报价依据。 | 1、产品成本核算表 |
Copyright © 2019-2025 51dongshi.net 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
