生产异常处理作业控制卡

2、异常解决对口部门不清晰；

3、异常处理人员处理不及时或处理无结果；

4、异常发生影响到计划达成、交货达成时未通知PMC部、销售；

5、造成异常的部门或责任人无人承担责任。

1、来料品质异常、2、制程品质异常（同款连续出现5个以上不良品）；3、其它原因导致生产无法进行。

2、车间主任如半个小时内不能解决，填写《异常处理单》，在5分钟内通知对口部门，同时将异常写在工序看板上；

3、影响生产进度时，必须知会PMC部，由PMC部与销售沟通修改交期。

2、制程品质异常：品管部经理、生产部经理、标准技术部经理、生产部总监、稽核部经理必须到达现场 ，共同对异常进行判定并给出处理意见；

3、设备异常：动力设备部经理、生产部经理必须到达现场，共同对异常进行分析并给出处理意见；

4、生产线欠料：采购部经理（采购原因）、生产部经理、PMC经理共同协调解决；

5、以上人员接到通知后，必须在10分钟内到场处理（特殊情况不能到场的，提前通知提报人并派下属处理）；

6、以上人员如无法在4个小时内给出处理方案，给出预计处理完成时间，并将信息提报到总裁办。

2、生产部主管、线长监督异常处理责任人是否按规定时间到现场处理；

3、销售部监督PMC经理是否及时将异常信息知会销售部；

4、稽核部对整个流程执行情况进行稽核。

2、因工作过失造成生产异常的责任部门或责任人，乐捐10元/项，造成质量损失的按《质量赔偿管理制度》执行。