企业的机制建设

1.什么是机制 。机会的机 制度的制  在公司中比如我们的规章制度，我们的员工手册 岗位职责，标准流程 都属于机制的范略。

说起机制，我想起了一个故事。南郭先生，因为他而有了一个成语叫滥竽充数。 大家都知道，南郭先生会不会吹芋，吹的好不好？答案是根本就不会吹。在自己的团队中什么也不会干，每天就是混日子，每天像模像样的来上班。每天像模像样的站在自己的工位上，还拿的是皇家乐队的工资，这个人厉害，什么都不会干，还可以在皇家乐队吃皇粮。 当时的齐宣王 很喜欢听芋，很喜欢听合奏，一群人乌拉乌拉吹出的感觉很爽。在合奏的情况下南郭先生活的很滋润很潇洒。终于有一天，齐宣王说拜拜了， 他儿子上台了，齐闵王。齐闵王个性跟他老爸不同，他不喜欢合奏，喜欢独奏，说白了 就是单练，一个一个的来，当这条制度宣布之后，这个南郭先生 跑了，国王并没有叫他过来检查。只是宣布了一个简单的规则，就把他吓跑了。所以你会发现，只是改变一个制度，就把那些不能提交结果的人淘汰了。

 什么是公司机制，通俗的讲就是公司内部各方面的游戏规则。企业中很多人都不是被领导淘汰，而是被机制淘汰，公司在不断的发展，如果你还在原地踏步，随着企业的提升 迎来的新理念新制度那么你将会是第一个被淘汰掉的人。就好像南郭先生，换了一个制度  还没人说他不行呢，自己就跑掉了。这就是机制的作用。

  刚刚也说过，机制是公司的制度，规则、流程、包括管理。是一个企业的运行法则。而今天我们所有人在机制的环境下，在我们的岗位职责里按照准确的岗位职责去行驶，在我们的规章制度里按照我们的制度去执行，在我们的流程中按照相应的管理去运营，那么我们所有员工都在不断前行，这就是机制的环境。如果我们的机制环境是 积极向上 优胜劣汰 赏罚分明的，那我们就可以更容易的进化我们的团队。反过来，我们的制度是大家做好做坏都没有任何回应，每一次看到优秀的员工和表现逊色一点的员工没有任何对比性，那么这样只会给我们的团队带来更多的南郭先生。机制的作用有多大，一个好的老板，好的领导，好的带头人，他的领导才能完全体现在与他对机制的塑造。既然是领导，那么就有责任给大家一个优胜劣汰的机制，方便大家成长的机制，甚至迫使员工去进化，老板让员工去成长，就是说你成长也得成长不成长也得想办法让你成长，让他改变 是我们的使命，员工不成长做领导的就没有责任吗？他不干活，对自己不负责任你就不管了吗？领导领导 就是领着的人不倒。谁跟你干就倒了，那还算什么领导，所以要领导要迫使员工进化。好的员工，我们会都他产生一种依赖性，我们需要他。但有时候你会发现，优秀的员工可以成就一个公司，有时候也挺危险，如果有一天你的员工跟你说 领导，给我长工资吧。你是给还是不给呢？如果他走了，公司业务可能会受到影响，如果他走了 技术别人还拿不起来，如果他走了再从新招他这样的人有点费劲，这时你会发现，这些人跟你谈判你没有胜算，你没得说，你没的选。所以我们是不是需要把优秀的员工复制下来呢？我们可以把优秀的员工进行复制，甚至复制他的技术，要复制一个人是很难，但是我们可以把他的技能切分，一个人去学习一方面，一个人去学习另一方面。让不同的人去学习这个人的技能利用团队去取代对优秀员工的依赖。