主要岗位职责权限表

2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。

3.负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。

4.负责公司财务的收支管理。

5.负责公司重要文件、合同的审核工作。

6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。

7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。

8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。

9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。

10.负责公司例外事件、突发事件的处理。

12. 完成董事长交办的其它任务。

2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。

3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。

4.与谁协调关系：董事长、外部职能单位。

2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。

3.有过副总以上的工作经验。

4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。

2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。对下属的指导、考核、评价权。公司所有人员的考核、评定权。

3.财务权：董事长所授予的资金额度内的财务审批权。对财务报表的审定权。对公司财务预算执行情况的审定权。公司所有合同和文件的审批权。

2.对所属下级工作的结果负直接责任。

3.若因失职造成工作事故，负相应的经济责任。

2、协助总经理实施管理行政、人事、经济审核等工作。制定相应的组织措施和管理制度，配置各部门人力、物资资源，协调各部门工作。

3、负责公司对外关系的协调和维护，组织对外公务活动。

4、公司各项行政费用、人事管理费用的审核；工程、营销等业务费用的经济审核、监督。

5、负责建立并维护公司企业文化，开展对外宣传，组织员工培训事务。

6、负责公司行政、人力资源管理体系的建立和实施，负责制定和管理公司各项制度和工作流程。

7、负责公司的日常行政管理。

8、监管公司行政事务及费用的审核管理。

9、审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员。

2.指导监督谁：各下属部门经理。

3.谁是合作者：公司各中心、各总监

4.与谁协调关系：总经理、公司各中心总监

2.八年以上房地产开发公司工作经历。

3.从事过行政人事管理的全面工作。

4.有良好的协调、组织、判断能力，身体健康，热爱房地产行业，年龄在30～45岁之间。

2．决策权：指导公司人事、行政、宣传工作；参与公司重大经营和管理决策；决定所属部门的业务报审；

3．人事权： 所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权；公司所有人员的审核、评定权。对下属的指导、考核、评价权。

4．财务权：公司人事、行政经费的预算及审核权；预算内部门所属业务费用  元内的审批权；

2.对所属部门的工作结果负领导责任

3.对个人违法、违规负经济和法律责

2、制定工程项目的施工进度、经济、质量控制方案并组织实施。

3、负责工程项目施工现场的质量、经济、工期、安全等控制，保证工程施工按规范要求进行。

4、协调工程建设对外单位的关系，使工程顺利进行。

5、按照公司和项目要求组织、调配各项目的专业技术人员。

6、负责对分管部门的工作内容的审核。

7、负责工程的招投标、施工管理、验收工作的指导和监督

8、参与分管部门的组织管理工作，包括团队建设、工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事调整等。

9、完成总经理交办的临时性工作任务。

2.指导监督谁：各项目工程经理。

3.谁是合作者：公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。

4.与谁协调关系：总经理、各中心总监；设计、施工、监理单位及其它与工程相关的内外部单位。

2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。

3.有过工程副总以上的工作经验。

4.有敏锐洞察力、良好的组织协调能力、认真负责、身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～45岁之间。

2.决策权：指导公司工程建设管理工作；参与决策各项目工程建设方案；决定现场工程管理方案和施工安排。

3.人事权： 所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权；对下属的指导、考核、评价权。

4.财务权：公司工程管理和项目施工费用的审核权；    预算内部门所属管理费用      元内的审批权；

2.对所属下级工作结果负领导责任。

3.若因失职造成工程质量事故，负相应的经济及法律责任。

4.若因失职影响项目进度不能如期交付，造成经济损失，负相应经济责任。

2.主持审定项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

3.组织编制工程概算并审核工程预算。

4.负责指导工程项目招投标工作中的技术审核。

5.审定承建单位的组织设计、施工技术方案的技术可行性；审定技术变更。

6.负责参与审查承建单位的施工材料机具的数量和可靠性；审核甲供材料机具的技术标准。

7.负责督促、检查承建单位严格按图纸及术规程施工，确保工程质量。

8.协助工程副总处理质量、安全事故。

9.负责督促整理合同文件和技术档案资料。

10.参与工程项目的验收，督办工程竣工资料的整理。

11.完成上级安排的临时性工作。

2.指导监督谁：规划设计人员、施工人员

3.谁是合作者：公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。

4.与谁协调关系：总经理、各总监、外部协作人员。

2.10年以上房地产开发公司工作经历。

3.从事过总工程师岗位工作。

4.有丰富施工现场和设计经验、有良好协调能力、身体健康，年龄在35-50岁之间。

2.经公司授权后，勘察、测绘、技术咨询等委托权。

3.工程技术规范制度执行的监督检查权。

4.工程建设决策参与权。

5.施工单位、监理单位资质审查批准权。

6.重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权。

7.公司工程技术总体管理权。

8.预算内所属部门业务费用的审定权

9.所辖人员的指导、评定、任免权

2．对所属人员的工作结果负领导责任。

3．若因失职造成工程质量事故，负相应的经济及法律责任。

4．若因失职影响项目进度不能如期交付，造成经济损失，负相应经济责任。

2.主持对集团重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，对集团投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

3.按合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结算工作。

4.审核公司各项管理费用的支出，审核各部门业务费用的支出，监督资金使用情况。

5.负责制定集团财务预算计划的监控制度和预警制度。

6.负责集团财务预测、财务计划、财务控制和财务分析的提供。

7.协调集团同银行、工商、税务等部门的关系，维护公司利益。

8.管理公司财务账目。

9.协调客户权证办理。

10.完成总经理交办的其他事项。

2.指导监督谁：总账会计、成本会计、现金出纳、销售出纳、财务统计

3.谁是合作者：机构管理中心、工程管理中心、营销策划中心、开发部

4.与谁协调关系：与财务管理相关的公共关系。

2.工作经验：8年以上大型企业集团财务管理工作经验。 

3.基本技能和素质：具有较全面的财会专业理论知识，熟悉财经法律法规和制度、企业财务制度和流程、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。

4.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；为人正直；具有较强的工作热情和责任感。

2.对所属员工的任免权；对下属工作的指导、考核、评价权。

3.对各部门、各项目财务管理制度执行情况有监督、检查权。

4.对违反财务制度的行为有提请处罚权。

5.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。

6.经总经理授权的计划资金额度内的财务审定权。

2.对直接下属的工作结果负领导责任。

3.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理的结果负直接责任。

4.  因财务管理不善给公司造成损失，负经济的责任和行政责任。

2、制定各种前期手续的报批领证计划，按期办理项目手续。

3、协调拆迁事项。协调项目实施过程中的对外关系。

4、负责项目土地、房屋合作洽谈工作。

5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责

6、协调与其他部门之间的工作

2、指导监督谁： 报批主管

3、谁是合作者：行政副总、工程副总，营销总监，财务总监 

4、与谁协调关系：公司各部门及对外协作单位

6.5年以上房地产开发公司工作经历。

7.从事过报批岗位工作

8.有良好判断和沟通协调能力、为人正直、身体健康，年龄在25-40岁之间。

2.对项目前期手续办理的决策参与权和指导权。

3.对所属人员的任免权、指导、考核、评价权。

4.对预算内本部门业务费用的审定权。

2.对所属人员工作的结果负领导责任。

3.因个人失职或行为不当而造成的工作结果，负直接经济和法律责任。