订单交付考核制度

管 理 文 件

 订单交付考核管理制度 

版本：A/0

编号：ZHFJ/GL-JH-2018-01

1  目的

为了规范公司销售订单交付流程，明确岗位职责，提高各相关部门的配合和沟通，及时有效的完成订单任务，特制定本制度。

2  适用范围

适用于公司涉及订单交付的各个相关部门。

3  职 责

3.1 销售部根据客户需求，传递实时销售订单信息，组织各部门进行订单评审，评审通过后根据客户要求交期，及时下达《生产订单》。

3.2 计划部根据销售部下发的《生产订单》，及时分转生产部（一部\二部）、技术部、采购部、品质部，同时下达生产计划，对采购计划、生产进度监控及执行相关考核。

3.3 生产部（一部\二部）负责提交物料采购计划，负责生产计划的执行，向销售部交付成品。

3.4 技术部（一部\二部）负责制定产品所需的《作业指导书》及产品所需特殊物料的图纸设计及物料选材把控。

3.5 采购部负责订单物资的采购，确保供货周期，保质保量。

3.6 财务部负责对《采购单》申报物资的库存数量进行核查统计，并确保物资采购款项。

4  流 程

4.1 销售订单流程图

4.2 订单处理流程