合理化建议考核办法

关于三项建议的收集制度

为督促员工积极开展三项建议活动，促进企业提高管理水平、提高劳动效率、节能降耗、安全生产，结合公司实际，特制订本办法。

（一）三项建议包括（合理化建议、隐患排查、浪费排查）；

（二）三项建议根据集团公司每年评劳模要求（普通职工至少四条以上有价值的建议，主要科员以上至少六条以上有价值的建议）,要求各科室根据比率每月上报，具体比率算法如下：

主要科员：现在岗人数乘以6条有价值的建议除以12个月得出百分比；

普通科员：现在岗人数乘以4条有价值的建议除以12个月得出百分比；

办公室现在岗人数1人，2个月至少一条采纳条数；

企业办现在岗人数2人，每月至少必须提出一条采纳建议；

财务科现在岗人数5人，每月至少必须提出三条采纳建议；

业务科现在岗人数6人，每月至少必须提出三条采纳建议；

明隆站台现在岗人数7人，每月至少必须提出三条采纳建议；

煤厂现在岗位人数13人，每月至少必须提出5条采纳建议；

专用线现在岗人数45人，每月至少室必须提出12条采纳建议；

（三）各科室每月根据以上要求，组织上报有价值的合理化建议、隐患排查以及浪费排查建议，要求每月15号、30号上交二次，具体办法各科室内部自行规定。

（四）合理化建议包括小发明、小创造、小革新、小改造、小建议等员工日常工作中所涉及的内容。

（五）三项建议的上报，必须由科室领导审核签字确认采纳后上报，无科室领导签字确认采纳意见的视为无效。

（六）合理化建议最终由武太马经理审核，审核通过后办公室赵志伟汇总，并每月在专用线张榜公布。

  以上自公布之日起执行。                        

二〇一三年七月五日