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综合维修工考评表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-01 10:26:28
文档

综合维修工考评表

KPI考核表考评周期:年月至年月姓名职务综合维修工隶属部门工程部评估人个人月度工作总结(月度工作目标及完成情况)签名:第一部分目标绩效考核(权重70%)考核内容分值月度绩效评估项目名称项目描述评价分数合计分数评语1、日常维修1、负责公司通风、空调、上、下水、电气、瓦、木、油、电梯、炊事机械等设备设施的维护维修和日常保养;2、做好各种设施设备的巡视并记录,做到隐患及时排查,并加以处理,减少企业损失;3、配合物业对水、电的用量进行统计,协助领导进行能耗分析,多提节能降耗合理化建议;4、遵守各种设备
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导读KPI考核表考评周期:年月至年月姓名职务综合维修工隶属部门工程部评估人个人月度工作总结(月度工作目标及完成情况)签名:第一部分目标绩效考核(权重70%)考核内容分值月度绩效评估项目名称项目描述评价分数合计分数评语1、日常维修1、负责公司通风、空调、上、下水、电气、瓦、木、油、电梯、炊事机械等设备设施的维护维修和日常保养;2、做好各种设施设备的巡视并记录,做到隐患及时排查,并加以处理,减少企业损失;3、配合物业对水、电的用量进行统计,协助领导进行能耗分析,多提节能降耗合理化建议;4、遵守各种设备
 KPI考核表

                    考评周期:     年   月至    年   月 

姓    名

职 务

综合维修工隶属部门工程部评估人 
个人

月度

工作

总结

(月度工作目标及完成情况)

                                                          签名:

第一部分  目标绩效考核 (权重70%)
考核内容

分值月度绩效评估
项目名称项目描述评价分数合计分数评  语
1、日常维修1、负责公司通风、空调、上、下水、电气、瓦、木、油、电梯、炊事机械等设备设施的维护维修和日常保养;

2、做好各种设施设备的巡视并记录,做到隐患及时排查,并加以处理,减少企业损失;

3、配合物业对水、电的用量进行统计,协助领导进行能耗分析,多提节能降耗合理化建议;

4、遵守各种设备安全操作规程,避免因误操作给企业造成损失;

5、妥善保管个人和公用工具,避免丢失和损坏;

6、保持维修区域的清洁、整齐,文明有序开展维修工作;

7、做好维修节约工作,本着以修为主,更换配件为辅的原则做好维修物料的节约工作;

8、合理使用维修物料,杜绝资源浪费;

9、做好维修保护工作,及时清理施工现场;

10、善于学习,努力提高维修技能,对于自己没有做过或干过的工作,通过向他人学习提高自身技能;

11、充分了解公司各辖区内水、电、消防等重要部位的开关位置,遇有突发事件时,能及时采取措施避免事态扩大;

12、认真填写各种记录,不涂改污损记录本,并按规定进行存档;

13、维修工作一次到位,杜绝同一问题多次维修;

2、巡检

1、按照责任片区,做好日常巡检工作;

2、提高巡检效率,及时发现、处理问题;

3、对于巡检中出现的问题不能及时解决的,要立即上报,并采取保护措施;

4、注重自身形象,工服干净整洁,多用礼貌用语,尊重他人。

5、积极主动的开展工作,把事故控制在萌芽状态;

6、通过巡检降低维修率;

3、公司制度

1、对突发事件或上级部署的急难、险、重任务时,能迎难而上,不打折扣。

2、团结同事,服从领导安排;

3、严格考勤;

4、按时参加培训与会议;

5、遵守公司的规章制度;

6、遇有过失时,用于承担过时,诚恳接受批评,并积极改正错误。

4、其他工作

1、配合工程的验收,做好工程量的核对工作;

2、配合工程结算;

3、工程返工与维修的监督;

4、服从工作分配,任劳任怨,按时完成领导交代的其他工作;

5、零投诉率,满意度百分百;

第二部分:能力/态度绩效考核(权重30%)

项目分值评价着眼点分  数

评  语

20

(1级为4分,每增1级加4分)

定义:利用自身知识和技能,有效开展工作;

1极:缺乏岗位工作必须的工作知识和技能,影响工作目标的达成;

2级:具备岗位工作最基本的知识和技能,工作效率不高;

3级:具备岗位工作所需的知识和技能,能在规定时间内完成本职工作;

4级:知识、技能丰富,能优质、高效地完成本职工作;

5级:知识、技能、经验丰富,不仅能高效完成本职工作,还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人;

20

(1级为4分,每增1级加4分)

定义:交流沟通,与人合作。

1级:缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思想、方法;

2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题,不易于合作;

3级:沟通清楚易于接受,表现出互相接受的合作倾向;

4级:善于沟通,力求合作,能有效协调与其他部门的工作关系;

5级:很强的沟通愿望和良好的沟通方式,使合作成为主要工作方

式、方法。

20

(1级为4分,每增1级加4分)

定义:具有工作热情,树立克服困难的信念,努力工作。

1级:工作不图进取,经常消极怠工;

2级:能够以一般的工作标准来完成工作;

3级:能够以较高的工作标准展开工作;

4级:以热情和努力投入自己的工作,经常性地高效完成本职工作;

5级:持续的工作积极、努力,工作效率极高,并以此带动其他人的工作。

20

(1级为4分,每增1级加4分)

定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。

1级:没有责任意识,出现问题,漠不关心。

2级:有基本责任意识,但出现责任问题时,寻求理由开脱;

3级:服从于本职工作的完成,并承担与本职工作相关的责任;

4级:承担授权责任,积极开展工作,对工作中出现的问题敢于主动承担责任;

5级:以积极的态度承担责任,并主动寻求解决方案,推动工作绩效的改进。

20

(1级为4分,每增1级加4分)

定义:理解和遵守各项规章制度,包括对领导命令的服从。

1级:不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象,且不思诲改;

2级:漠视规章、制度的约束,对领导指示表示出拒绝性倾向,但无明显违纪;

3级:忠于职守,遵纪守法,服从领导;

4级;积极执行和推进各项规章制度;

5级:在遵守、服从的前提下,提出有效的制度改进建议,以完善各项规章制度,并在遵章守纪方面为他人做出表率。

目标绩效分数

(70%)

能力、态度绩效分数

(30%)

个人月度综合考绩

                                                    

    考核人签名:

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综合维修工考评表

KPI考核表考评周期:年月至年月姓名职务综合维修工隶属部门工程部评估人个人月度工作总结(月度工作目标及完成情况)签名:第一部分目标绩效考核(权重70%)考核内容分值月度绩效评估项目名称项目描述评价分数合计分数评语1、日常维修1、负责公司通风、空调、上、下水、电气、瓦、木、油、电梯、炊事机械等设备设施的维护维修和日常保养;2、做好各种设施设备的巡视并记录,做到隐患及时排查,并加以处理,减少企业损失;3、配合物业对水、电的用量进行统计,协助领导进行能耗分析,多提节能降耗合理化建议;4、遵守各种设备
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