被考核人： 部门： 职位： 实施期：
考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核者：
考核
| 项目 | 考核内容 | 考核等级 | 分数 | 备注 | |||
| 目标达成度 | 与绩效目标或期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。 | 出色 | 满意 | 称职 | 勉强 | ||
| 工作 品质 | 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的复合程度（准确性、反复率等）。 | 8—7 | 6—5 | 4—3 | 2—1 | ||
| 工作 速度 | 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 | 8—7 | 6—5 | 4—3 | 2—1 | ||
| 费用 控制 | 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 | 8—7 | 6—5 | 4—3 | 2—1 | ||
| 管理 能力 | 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 | 8—7 | 6—5 | 4—3 | 2—1 | ||
| 计划性 | 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 协调 沟通 | 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 应变力 | 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 改善 创新 | 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 判断力 | 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 人才 培养 | 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 周全 缜密 | 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 全局 观念 | 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 以身 作则 | 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 工作 态度 | 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 执行力 | 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 品德 言行 | 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 员工 管理 | 是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高效、积极的工作氛围。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 保密 意识 | 是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄露企业任何机密。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 健康 | 是否精力充沛，心理承受力强，能承担极大压力的工作。 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
| 合 计 | 100 | ||||||
| 考 勤 | 病假______次 事假______次 旷工______次 迟到早退______次 | ||||||
| 奖惩 记录 | 奖： | ||||||
| 惩： | |||||||
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