行政人事部薪酬与绩效考核方案

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于公司行政人事部所有人员。

第二条目的

制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第二章薪酬结构

第三条公司行政人事部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利

1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。

2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。

3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定

4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,

5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。

6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等

第三章行政人事部薪酬标准

第四条、行政人事部基本工资、岗位工资、绩效工资基数参照下表

第六条月度奖金

1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：

A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放

B、90%≤营业额目标达成率VlO0%时，发放90%

C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%

D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放

2.月度奖金分配方案如下：行政专员系数0.2,人事专员系数0.2,行政主管系数0.25,

行政人事经理系数0.35,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金

第七条绩效考核

1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。

2.绩效考核由部门主管根据各部门收集提供的数据，依照绩效考核合同的评分标准与细则进行考核评分。季度绩效工资=绩效工资基数X3X考核系数

3、考核等级、绩效考核系数的确定。

考核分数、等级与绩效考核系数对应表

（1）作为绩效奖金发放的依据；

（2）作为核定员工薪资等级与薪资调整的依据；

（3）作为员工职务升降、岗位调整、末位淘汰的依据；

（4）制定员工工作业绩改进计划的依据；

（5）制定员工培训计划与职业发展规划的依据；

（6）作为月度和年度优秀员工评选的标准和依据。

第五章附则

第公司行政人事部、总经办负责此薪酬与绩效考核方案的修改、增补、调整和解释；行政人事部负责此方案的落实执行。

第九条本方案上报总经理批准生效后实施